Producir información útil para establecer el costo por producto.

Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.

Finalidad Análisis expost de la rentabilidad.
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de
decisiones en dirección.

Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.

Se basa en el principio de que la actividad es la generadora de costos y
Características que los productos consumen actividades.
Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.

Es un modelo
que se basa Es completamente sencillo y transparente ya que está basado en
en medir los actividades, facilita el costeo justo por línea de producción, analiza otros
costos de una objetos del costo, identifica el comportamiento del costo y mejora su
empresa por Ventajas estimación. Permite tener una visión real de lo que sucede en la empresa.
COSTOS ABC medio de la Una vez implementado, proporcionará información que ayudará a reducir
(Costeo basado agrupación de los costos.
en actividades).
una secuencia
de valor del
desarrollo de
sus productos Implica cierta capacidad de adaptación de la empresa, es un tanto difícil su
y servicios. implementación porque requiere un nivel alto de detalle en la definición de
Desventajas la actividad.
Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad
corporativa.

Entre las más frecuentes se encuentran: homologar

productos, negociar precios, clasificar proveedores,
Actividades recepción de materiales, planificar producción, expedir
pedidos, facturar, cobrar, diseñar nuevos productos, entre
Fases a otros.
seguir
Algunos de los más importantes podrían ser: comprar,
Procesos
vender, finanzas, personal, planeación, investigación y
desarrollo.