SISTEMA DE

COSTOS POR
ACTIVIDADES
 INTEGRANTES:

- CHUNGA TINEDO, FLOR

ASIGNATURA:
- CRISANTO CARRION, JUNIOR COSTOS II
DAVID
DOCENTE:
- FRANCO AGUIRRE, DANIEL CARLOS MARTIN
BARRIENTOS
- NEIRA PEÑA, NORVIL ARAUJO

- ORTIZ PULACHE, JOSE

- RAMIREZ ZARATE, YARITZA 2

ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC:
⦿ Dicen Jhonson y Kaplan que los Sistemas de costos
Basados en Actividades (ABC) no han supuesto nada
más, que la vuelta a los orígenes de la Contabilidad de
Costos. Esta aseveración se fundamenta en que la
Contabilidad de Costos nació científicamente, pareja a
la revolución Industrial y como consecuencia de que la
producción empezó a desarrollarse dentro de un
mismo recinto y bajo la supervisión directa del
empresario.

3
¿QUÉ ES EL SISTEMA ABC?
Es un sistema contable que basa el objeto de su
operación en la asignación de los CIF (costos indirectos
de fabricación) al producto, de acuerdo a los recursos
que consume cada actividad en la cual se encuentra
segregada la organización; proporcionando un mapa
estratégico con el cual se podrá establecer los costos y
las rentabilidades que proporciona cada una de las
actividades

4
Las bases sobre las cuales se asienta el sistema de costos
ABC se establecen:

En primera instancia, en la hipótesis de que las organizaciones se

encuentran estructuradas en todos sus niveles estratégicos de
acuerdo a las actividades necesarias para la elaboración de un
producto o en la prestación de un servicio.

Por otro lado, la metodología ABC considera que las actividades son
las que consumen aquellos recursos necesarios en la elaboración de
los productos o servicios; en este sentido, los costos son la
representación monetaria de las erogaciones necesarias en cada
una de las actividades en las cuales se encuentra dividida la
organización.
5

Los sistemas de contabilidad
de costos tradicionales se
desarrollaron
principalmente para cumplir
la función de valoración de
inventarios (para satisfacer
las normas de “objetividad,
verificabilidad y
materialidad”).
Estos sistemas tradicionales
tienen muchos defectos,
especialmente cuando se les
utiliza con fines de gestión
interna.
Dos defectos
especialmente
importantes son:
1. La incapacidad de reportar
los costos de productos
individuales a un nivel
razonable de exactitud.
2. La incapacidad de
proporcionar retro-
información útil para la
administración de la
empresa a los efectos del
control de las operaciones
6
Los sistemas tradicionales de
costos basan el proceso del
“costeo” en el producto.

Mayor Mayor
volumen elementos

7
 En los estudios que se hacen sobre
el ABC se separan o se describen las
actividades y los procesos, a
continuación, se relacionan las más
comunes:

ACTIVIDADES PROCESOS

 Homologar productos  Compras

 Negociar precios  Ventas
 Clasificar proveedores  Finanzas
 Recepcionar materiales  Personal
 Planificar la producción  Planeación
 Expedir pedidos  Investigación y desarrollo,
 Facturar etc.
 Cobrar
 Diseñar nuevos productos, etc
OBJETIVO DEL METODO ABC
⦿ Es hacer consciente a la Alta Gerencia y en
general a toda la organización del papel tan
importante que juegan los departamentos
indirectos dentro del proceso productivo y de
cómo los gastos indirectos de fabricación
incurridos en dichos departamentos contribuyen
al éxito de toda empresa.

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 VENTAJAS DEL ABC:
No afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional

Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización

Proporciona información sobre las causas que generan la actividad y el

análisis de cómo se realizan las tareas

Permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que sucede en la
empresa.

Permitirá conocer medidas de tipo no financiero muy útiles para la toma

de decisiones
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 DESVENTAJAS DEL ABC:
⦿ Consume una ⦿ Pueden hacer ⦿ Se nos puede hacer
parte dificultosa la dificultosa la definición
importante de implantación de las actividades, en
recursos en las del ABC es la dónde realmente vamos
fases de diseño determinación a tener un mayor
e del perímetro número de problemas
implementación de actuación y es en la definición de los
. nivel de detalle “inductores” o factores
en la definición que desencadenan la
de la actividad. actividad.

⦿ .

11
CLASIFICACION
DE LAS
ACTIVIDADES

12
Actividad repetitiva: es aquella
que, en una organización, se realiza
en forma continua. Las actividades
repetitivas tienen inputs, outputs, y
procesamientos consistentes y son
manejadas dentro del costeo por
actividades.
Actividad no repetitiva: es
aquella que se realiza una sola vez.
Las actividades no repetitivas se
presentan dentro de los sistemas
de administración de proyectos.

Actividad de objeto de costo:

es aquella que beneficia a un
producto o cliente. Las actividades
de objeto de costo, a su vez, pueden
ser:

13
Actividades de unidad Actividades de lote Actividades de lote

Actividad de producto Actividad de cliente Actividades de apoyo

Actividades de proceso Actividades de departamento Actividades de planta

Actividades de división Actividades de Actividades requeridas

empresa

Actividades discrecionales

14
Son aquellas que hacen Son aquellas que no son
que el producto final sea esenciales para el cliente.
apreciado por el cliente. Existen actividades que, sin
Para determinar cuándo agregar valor al cliente, son
una actividad agrega indispensables para el
valor las respuestas a las funcionamiento del negocio
siguientes preguntas como el almacenamiento del
deberá ser: inventario, el movimiento de
comprobantes, y el cálculo y
pago de impuestos. 15
 PASOS PARA LA
DETERMINACIÓN DEL
COSTO POR ACTIVIDADES
👉
16
 Análisis de actividades
1 El análisis de actividades identifica las
actividades significativas, tanto
producción como de apoyo, de una
de

empresa, con el objeto de establecer una

base para determinar con exactitud su costo
y desempeño
 Análisis del ciclo de vida
Proporciona una estructura para administrar el costo y

2
desempeño de un producto o proceso a través de la
duración de sus actividades. El ciclo de vida comienza
con la identificación de la necesidad de un consumidor y
se extiende a través de la planeación, investigación,
diseño, desarrollo, producción, evaluación, uso, apoyo
logístico y retiro
 Determinación del costo
de la actividad
3 Es determinado rastreando los costos de los recursos
necesarios para realizar una actividad. Los recursos
consisten de personas, máquinas, suministros, viajes,
sistemas de cómputo, y otros recursos, que son
normalmente expresados como elementos del costo
en un catálogo de cuentas
 Medición del Desempeño
de las Actividades
4 Son las estadísticas financieras y operacionales usadas
para medir el desempeño de una compañía. Bajo la
medida de desempeño basada en actividades, cada
actividad es analizada para determinar que tan
efectivamente el trabajo está siendo realizado cuando se
evalúa a través de medidas tales como calidad, costo y
tiempo
 El análisis de los procesos
de negocios.
5 El procedimiento para analizar los procesos de
negocios es determinar la secuencia de
actividades siguiendo el flujo de información
de una actividad a otra.
 Costeo de Tecnología.
6 Es un sistema dirigido a identificar y
monitorear todos los costos de tecnología
significativos (planta, equipo, sistemas de
información) y asignarlos a aquellos productos
que usan la tecnología
 Cálculo del costo del
producto.
7 Es determinado a través de la lista de
actividades y la cantidad de cada actividad
consumida en la manufactura de un
producto específico
Fundamentos del método ABC:
⦿ El método ABC (Activity Based Costing)
analiza las actividades de los departamentos
indirectos (de soporte) dentro de la
organización para calcular el costo de los
productos terminados. Y analiza las
actividades porque reconoce dos verdades
simples pero evidentes

24
 MEDIDAS DE
ACTIVIDAD
Los “COST DRIVERS” los que
causan que los gastos
indirectos de fabricación varíen;
es decir, mientras más unidades
de actividad del “cost driver”
específico identificado para una
actividad dada se consuman,
entonces mayores serán los
costos indirectos asociados con
esa actividad. 25
El Papel De Los Administradores Contables

En el proyecto ABC los administradores contables

tienen la información para juzgar el nivel de detalle
que el sistema deberá estudiar y el mejor
entendimiento del flujo de los costos a través de la
organización y la capacidad de detallar el flujo
necesario de información para apoyar el sistema
cuando es implementado.

26
 ¿CUÁNDO SE DEBE IMPLANTAR UN
SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTOS
POR ACTIVIDADES?

Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la

compañía tenga un peso significativo.

En compañías donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el

mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los
productos.

En compañías que posean una alta gama de productos con procesos de

fabricación diferentes.

27
La relevancia de los gastos indirectos:
⦿ Los costos directos han disminuido su
participación dramáticamente dentro del
costo total de los productos, mientras que
han aumentado por otra parte los gastos
indirectos de fabricación.

28
!MUCHAS
GRACIAS!
29