STEO BASADO

CO
en Actividades
 CONTENIDO
Definición
Proceso
Objetivo
Beneficios
Fundamentos
Limitaciones
Elementos
DEFINICIÓN
El sistema de costos ABC (Activity Based Costing) es
uno de los más utilizados por las organizaciones hoy
en día, ya que garantiza una gestión moderna e
innovadora. Es una herramienta para el aumento de la
competitividad y mide, "de modo más exacto, los
costos generados por las actividades y tareas que
conforman un proceso para la obtención de un
producto o servicio".
 DEFINICIÓN
Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de
actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de
decisiones estratégicas y operacionales.
"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada
una de las actividades de una organización y después asigna
los costos de actividades a productos, servicios u otros
objetos de costo que causaron esa
actividad".
OBJETIVO
Uno de los objetivos principales de este sistema consiste
en concientizar a la empresa sobre la importancia de los
departamentos indirectos dentro del proceso de
producción y, asimismo, de los gastos indirectos de
fabricación en los que incurren los departamentos, ya que
contribuyen al éxito de la empresa. Este sistema de costos
está vinculado con la intención de un perfeccionamiento
continuo en la empresa.
 OBJETIVOS GENERALES
Brindar información útil para Producir información que ayude
establecer costos unitarios más al gestionar los procesos de
precisos. producción.

Obtener la información de los

costos por departamento.

Utilizar la información para

Fomentar el análisis de la
contribuir a la toma de decisiones
rentabilidad del producto.
de los directivos.
FUNDAMENTOS
Costo Control Apoyo en
del de la toma de
producto costos decisiones

Los errores o defectos

Utilizados para tomar incluye la fijación de
no pueden ser tolerados,
decisiones relativas a precios, la elección
ya que generan pérdidas
precios, a presupuestos, entre hacer o comprar, y
y los productos deben
a producción interna o a la proyección de costos
ser diseñados para
compra externa, o bien a para próximos procesos
optimizar su
la proyección de los de producción.
rendimiento
costos.
ELEMENTOS
Recursos
Son todos los costos y gastos
registrados en la contabilidad.
Actividades
Son todas las acciones que realiza la
organización para producir,
almacenar y entregar a sus clientes
todos los productos o servicios.
Objetos
de Costo
Driver de Recursos
Es el concepto que se utilizará para
repartir el costo de Recursos a
Actividades.
Driver de Actividades
Es repartir el costo de las actividades a otras
actividades o a objetos de costo en función a la
qué tanto demanda cada uno de ellos de la
actividad.
 PROCESO
3
2
Identificar los tipos de
Mapear el
gastos (recursos) que
1 proceso consume el proceso
e l a l c a n c e
Definir o s a
r o c e s
de los p
medir
4
5 Dete
rmin
l o s cons ar el
t i f i c a r umo
Iden los r de
c t o r e s d e ecur
indu sos
Cada empresa es tan eficiente las a c t i v i d a d e s

como lo son sus procedimientos

BENEFICIOS
Facilita el coste justo por línea de producción.
Analiza otros objetos del coste además de los
productos.
Indica inequívocamente los costos variables a
largo plazo del producto.
Produce medidas financieras y no financieras.
Ayuda a la identificación y comportamiento de
costos.
 LIMITACIONES
*Existe poca evidencia que su
*La información
implementación mejore la
obtenida es histórica rentabilidad corporativa.

*Puede ser costoso e *Si son demasiadas actividades,

se puede complicar el sistema
inflexible
para calcular los costos.

*Algunos costos indirectos de dirección,

administración y distribución determinados son
difíciles de imputar a las actividades.