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COSTOS INDIRECTOS Como aplicarel modelo

Método de costeo que asigna los costos primero a las


ACTIVIDADES luego a los PRODUCTOS a través del
consumo que de las actividades hace cada producto. Identificar las actividades
Son los demás costos necesarios para Identificar y fijar los generadores de costos y
completar el proceso de producción o La suposición es que las actividades consumenrecursos, y los recursos necesarios para las actividades
los productos y otros objetosde costos
de servicios. Se denominan costos consumenactividades relevadas
indirectos de fabricación (CIF) o Asignar los costosa las actividades
Asignar los costos de las actividades a los
costos indirectos de servicios (CIS) materiales y al producto

GENERADORES DEL COSTO


Cuando y Donde aplicarel modelo
Son los factores o criterios para asignar costos. Elegir un
generador correcto, requierecomprender las relaciones
entre recursos, actividades y objetos de costos.
Generadores de Recursos: son los criterios o bases COSTEO ABC ü Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresatiene
un peso significativo (no tiene sentido implantar si la
empresa fabrica un sólo producto para un cliente).
“ACTIVITY BASED
usadaspara transferir costosde los recursos a las
actividades.
Generadores de Actividades: son los criterios utilizados ü En empresas que estén sometidas a fuertes presiones
para transferir costos desde una actividad a uno o varios
objetosde costos. Se selecciona considerando cómo se COSTING” de precios en el mercado y deseen conocer exactamente
la composición del costo de los productos.
relaciona la actividad con el objeto de costo y cómo la
relación se puede cuantificar.

Identificar las ACTIVIDADES DESVENTAJAS


“Es necesario conocer todas las actividades que
VENTAJAS ü Centran exageradamente la atención en la administración y
optimización de los costos,descuidando la visión sistémica de la
realiza la empresa, medirlas, descubrir qué organización.
recursos emplean ycuál es su participación real •Analiza el proceso de producción enfocadoa las ü Requiere mayoresfuerzo y capacitación para lograr
implementación adecuada.
en los gastos totales” actividades. ü La elección de los generadores es a criterio, se necesita
En este punto se descubren muchos pasos que •Buscala optimización de las actividades y los recursos. mucha experiencia para determinarlos.
•Permite determinar los costos de una actividad. ü ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva
no generan ningún valoragregado, los cualesse
•Determina bienes o serviciosque generan mayor variabilidad de costos futuroscomplica administrarlo.
pueden eliminar. contribución al negocio.
•Facilita el mejor controly administración de los CIF.

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