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Ensayo examen final

María Fernanda Payares Torres-952275

Desarrollo organizacional

Docente

Delgado López Eliana

Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas, Universidad Francisco

de Paula Santander Ocaña, Administración de Empresas

15 junio del 2023

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Introducción
En el entorno empresarial actual, el cambio constante es una realidad inevitable.
Las organizaciones deben adaptarse rápidamente a las demandas cambiantes del
mercado para mantener su competitividad. en este contexto, el Desarrollo
Organizacional (DO) surge como una disciplina que busca mejorar la efectividad y
el rendimiento de las organizaciones a través de cambios planificados y
estratégicos.

Argumentación
El DO se caracteriza por ser un proceso de cambio planeado y sistemático que
involucra a toda la organización, su objetivo es mejorar la eficiencia, la calidad, la
innovación y el bienestar de los empleados. Según Rafael Guízar Montúfar,
reconocido experto en DO, destaca que es fundamental promover una cultura
organizacional abierta al cambio ya la participación activa de los miembros de la
organización en la toma de decisiones.
Para comprender mejor el DO, es importante tener claros algunos conceptos
básicos. Según Idalberto Chiavenato, uno de los principales referentes en la
materia, sostiene que el DO se basa en una visión sistémica de la organización,
considerando que los elementos organizativos están interconectados y dañados el
rendimiento global. Además, destaca la importancia de la retroalimentación y el
aprendizaje organizacional como procesos clave en el DO
Los principios del DO se fundamentan en la idea de que las organizaciones son
sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Según Jorge González enfatiza
que la comunicación efectiva, la participación, el aprendizaje continuo y la
adaptación al cambio son principios esenciales del DO Estos principios permiten
que las organizaciones se enfrenten de manera proactiva a los desafíos externos y
promuevan la innovación interna.
El DO también tiene relevancia en el contexto internacional. John Arbeláez Ochoa
destaca que, en un mundo globalizado, las organizaciones deben ser capaces de
adaptarse a las diferencias culturales y contextuales de los países en los que
operan. El DO internacional implica la aplicación de estrategias y prácticas
adaptadas a cada contexto, respetando las particularidades culturales y sociales
de cada lugar.
En el entorno empresarial, la importancia del DO radica en su capacidad para
generar cambios positivos en la organización. Olga Herminda Román Muñoz
sostiene que el DO contribuye a mejorar la productividad, la satisfacción laboral y
la retención de talento, lo que se traduce en resultados financieros más sólidos y
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una ventaja competitiva sostenible. Además, la aplicación de la Gerencia

Estratégica, la Reingeniería, la Gerencia Integral y la Gerencia de Calidad Total
son enfoques y herramientas relacionadas con el DO que potencian su impacto en
la organización.

Conclusión
En conclusión, el Desarrollo Organizacional es una disciplina esencial en el
entorno empresarial actual, donde el cambio es constante. Sus características,
conceptos básicos y principios fundamentales permiten a las organizaciones
adaptarse y prosperar en un entorno dinámico. La gerencia desempeña un papel
fundamental en el manejo y la implementación efectiva del DO para lograr
resultados positivos.
El DO también se extiende más allá de las fronteras nacionales, encontrando
relevancia en el contexto internacional. Las diferencias culturales y contextuales
en los países donde operan las organizaciones requieren la aplicación de
estrategias y prácticas adecuadas a cada entorno específico. John Arbeláez
Ochoa resalta la importancia de la DO internacional como una forma de abordar y
capitalizar la diversidad global.
En el entorno empresarial, la importancia del DO radica en su capacidad para
impulsar cambios positivos y mejorar la competitividad. Autores como Olga
Herminda Román Muñoz subrayan que el DO contribuye a mejorar la
productividad, la satisfacción laboral y la retención de talento, resultandos
financieros sólidos y una ventaja competitiva sostenible. Además, enfoques y
herramientas relacionadas con el DO, como la Gerencia Estratégica, la
Reingeniería, la Gerencia Integral, la Gerencia Social, la Gerencia de Calidad
Total, la Teoría 3D y las estrategias Kaizen, potencian su impacto en la
organización y ayudan a promover cambios efectivos.
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Referencias
Guízar, R. (2008). Desarrollo Organizacional: Principios y aplicaciones. 3 ed.
McGraw Hill
https://cdn.websiteeditor.net/50c6037605bc4d1e9286f706427108e6/files/
uploaded/Desarrollo%2520Organizacional%2520de%2520Guizar.pdf

Guízar, R. (2013). Desarrollo Organizacional: Principios y aplicaciones. 4 ed.

McGraw Hill
https://bibliotecauvirtual.files.wordpress.com/2018/12/
desarrollo_organizacional_principios_y_aplicaciones__4ta_edicion__rafael_guizar
_montufar.pdf

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional. La dinámica del éxito en

las organizaciones. 2 ed. Mc Graw Hill.
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/335680/Comportamiento_organiz
acional._La_dina_mica_en_las_organizaciones..pdf

González, et al. (2019). Gerencia estratégica: herramienta para la toma de

decisiones en las organizaciones.
https://www.redalyc.org/journal/993/99357718032/99357718032.pdf

Arbeláez, et al. (2015). MODELOS GERENCIALES un marco conceptual. 2 ed.

Cátedra María Cano.
https://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Modelos%20Gerenciales-un
%20marco%20conceptual%202da%20Ed%202015.pdf

Román, et al. (2012). Gerencia integral desde la perspectiva de un modelo de

planeación estratégica. Gestión & Desarrollo, 9 (1), 51-78.
https://www.usbcali.edu.co/sites/default/files/004_gerenciaintegral.pdf
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