UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

ADMINITRACION DE EMPRESAS

SEMESTRE I

FUNDAMENTO ADMINISTRATIVO

TUTOR

GUILLERMO ALARIO

ESTUDIANTES:

JUAN VILLALOBOS

ANA ACUÑA GIL

JOSE RODRIGUEZ

EMILY MORA BARRAZA

 INTRODUCCION

El proceso administrativo es de gran importancia para el desarrollo de cualquier

organización; ya que son las herramientas básicas que, aplicadas adecuadamente,
aseguran el cumplimento de las metas y objetivos, además de garantizar la supervivencia
de la institución. En los escenarios empresariales actuales existen diversidad de
situaciones y actores que desempeñan roles importantes en las direcciones de las
empresas, y que dependiendo del estilo de dirección de cada una, pueden llevar a la
organización a un mejor o peor sitial.
¿Que importancia tiene el control en las empresas?

Como se señaló en la sección anterior, nada asegura que lo que se está realizando se esté
desarrollando según lo planeado, ni de que se están alcanzando los objetivos deseados.
De allí la importancia de la función control. Es por eso que en esta sección se aborda la
importancia del control tomando como referencia a quienes señalan que el control es de
importancia dado que ayuda a los gerentes a conocer si se están cumpliendo las metas
organizacionales, y en caso contrario, los motivos que impiden que eso suceda.

Desarrollar un Control Interno adecuado a cada tipo de organización nos permitirá

optimizar la utilización de recursos con calidad para alcanzar una adecuada gestión
financiera y administrativa, logrando mejores niveles de productividad.

¿Si ustedes son nombrado gerente de una empresa, que tipo de modelo administrativo
implantarían?

una empresa u organización, esta vinculado por lo general, por las suposiciones que
perciba el Gerente de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones.
Como los gerentes tienden a actuar según piensan, el modelo subyacente que prevalece
en la administración de una empresa determina el ambiente de esa empresa. La tesis
propuesta busca mediante la aplicación de la teoría y conceptos de administración,
Planeación Estratégica, gestión por procesos, marketing, entre otros, encontrar
explicaciones a situaciones internas (desconocimiento del rumbo empresarial, tareas de
trabajo duplicadas etc.) y del entorno (mercadeo, competencia, etc.) que afectan a la
empresa. En todas las empresas a nivel mundial es necesario asegurar no solo el
desarrollo económico, social e industrial de los Países, sino también el desarrollo
sostenido de las empresas y del talento humano que labora en ellas. Por esto tomar
decisiones correctas en el momento apropiado y tener la información necesaria para
tomarlas, constituyen la base piramidal de las estrategias organizacionales. Una estrategia
empresarial que abarque planes, metodologías, procedimientos, modelos, políticas,
clientes, productos y proveedores, conseguirá alcanzar sus propios objetivos

¿Que papel cumple la dirección en las organizaciones?

La Dirección Empresarial es un cargo de la empresa en el cual la persona que sea elegida

para ocuparlo debe guiar y orientar el camino que se ha de seguir para conseguir el
objetivo de la empresa: la  tarea fundamental de éste es tener y transmitir claramente los
objetivos propuestos. En el cargo, se tiene que tener una integridad y unos principios
ético-morales, se tiene que actuar con responsabilidad y coherencia. El fin primordial de
los que ejercen la dirección empresarial es intentar que los diferentes agentes de la
organización persigan los objetivos de interés común con el máximo grado posible de
eficiencia, es decir, trata de conseguir el rendimiento máximo de los recursos personales y
materiales de la empresa.

¿La situación actual de las empresas ha generado una tendencia? ¿Cuál es y justifique su
respuesta?

El desarrollo empresarial articula diferentes elementos con los que el empresario puede
llevar a una organización hacia el logro de sus objetivos. Elementos como crecimiento
económico, cultura empresarial, liderazgo, gestión del conocimiento e innovación. Es un
concepto integrador con el que se puede lograr un impacto positivo en las organizaciones
mediante el reconocimiento de las capacidades del capital humano. Este fenómeno
representa para las empresas locales nuevas condiciones que tienen que absorber,
equilibrar y compensar a través de estrategias efectivas que impidan la pérdida de
competitividad; otro reto es la creciente competencia en precios que exige a las empresas
mayores niveles de productividad y eficiencia; la presión adicional para mejorar la calidad
de los productos es otro desafío que implica mayores inversiones para la empresa. Todos
estos retos exigen políticas equilibradas basadas en la sostenibilidad, lo cual significa para
la empresa conservar una posición favorable dentro del mercado sin dejar de ser rentable
y sin dejar de crecer.
CONCLUSIÓN

Revisando todos estos cuerpos teóricos se reconoce la necesidad que existe de que el
empresario actual se capacite en cada uno de ellos. través de este trabajo pudimos
comprender la importancia de la planeación estratégica aplicada, ya que permite que la
organización desarrolle, organice y utilice de la mejor manera todos sus recursos y que
comprenda su entorno, sus clientes actuales y potenciales, también sus propias
capacidades y limitaciones.