BANCO DE PREGUNTAS (CONTROL I) – GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

1. Mencione y Explique cuatro riesgos de la Industria de la Construcción

- Es único: Existen variaciones de condiciones (geografía, personal, etc.)
- Depende mucho de la mano de obra, por ello hay variabilidad en la producción y
rendimiento.
- Ciclos de procesos cortos, lo cual no genera aprendizaje continuo.
- Informalidad, desconocimiento de normas y leyes, incumplimiento de requisitos
legales.
- Existen muchos factores externos; sindicato
2. ¿Qué es la estandarización? Mencione tres ventajas y explique
- Se denomina estandarización al acto y el resultado de estandarizar, es decir; ajustar a
un estándar. La estandarización, por lo tanto; implica concertar algo para que resulte
coincidente o concordante con un modelo, patrón o una referencia.
- También llamada normalización, la estandarización es un proceso que se lleva a cabo
para crear y aplicar normas que se emplean a nivel general en un cierto contexto.
- AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD; Documentar, rediseñar, actualizar procesos.
- EVITA DUPLICIDAD; por ejemplo, registrar más de dos veces información.
- SATISFACCIÓN DE CLIENTES; por ejemplo, no entregar a tiempo el producto.
- FOMENTA EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA, mejora continua.
- EVITA EL ESTRÉS LABORAL, las personas en la organización tendrán claras sus
funciones.
3. ¿Porque es importante la estandarización de procesos? ¿Qué procesos en la industria de
la construcción son los que más se ha estandarizado hasta la fecha?
- La dirección y gestión de proyectos, ejecutando de manera exitosa en plazo y costo
(ISO 21500)
- La forma en que una empresa elabora y entrega su producto o presta servicios a sus
clientes (ISO 9001)
- La implementación de un plan de manejo ambiental en el sector público y privado (ISO
14001)
- El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo (OHSAS 18001)
- Relacionadas al entorno del proyecto, a la Organización y a la aplicación práctica de
los conceptos de gestión de proyectos.
4. ¿Cuál es la problemática a su parecer que más perjudica a la industria de la
Construcción?
- Uso de métodos antiguos para la Planificación, control y gestión de la producción.
- Insuficiente severidad en el cumplimiento de la Seguridad.
- Tener proyectos incompletos, poco detallados y escasamente analizados,
- Poco control de calidad, lo cual no garantiza la entrega de calidad a la primera.
- Incumplimiento de los plazos de entrega.
- Mano de obra poco calificada.
- Falta de coordinación y transparencia entre la parte Interesada.
- Escasos o nulos controles de productividad.
5. Proponga un ejemplo de estandarización de procesos
 - Por ejemplo: El pedido de materiales, para lo cual debemos saber: La frecuencia, Los
responsables, el tiempo de aprobación y el tiempo de Atención.

6. Proponga un ejemplo de mejora continua.

- Como en el caso anterior, se hace el proceso de pedido de materiales, se analiza el
tiempo, costo y efectividad, se identifican los cuellos de botella y se aplica mejorías, y
se vuelve a realizar el pedido, pero esta vez mejorando algunas actividades y/o
funciones.
7. Explique las 4 diferencias entre la ISO 21500 Y EL PMBOK
- La Norma ISO 21500 provee orientaciones generales sobre la disciplina de la
administración de proyectos. Define procesos, así como entradas y salidas, más no
herramientas ni técnicas.
- ISO 21500 se focaliza en la Organización, PMBOK se focaliza en el Project Manager.
- ISO 21500 en su área de Recursos adicionalmente a los Recursos Humanos, considera
explícitamente a los Recursos Materiales.
- ISO 21500 sólo hace mención del ciclo de vida del proyecto, PMBOK hace mención del
ciclo de vida del proyecto y del producto.
8. Explique las ventajas de usar metodologías, LEAN CONSTRUCTION, BIM, VCD, IPD
- Lean Construction: Se elimina desperdicios, aumenta la productividad, genera trabajo
en equipo, mejora el ambiente laboral.
- BIM: Nos permite automatizar, visualizar, integrar la información del proyecto de tal
forma de eliminar errores en la elaboración de proyecto.
- VCD: Permite simular la construcción con herramientas tipo BIM, para disminuir
riesgos en la ejecución.
- IPD: Permite que las partes involucradas (ejecutor, cliente, diseñador) participen en la
elaboración del proyecto para disminuir riesgos en la etapa de construcción.
9. ¿Por qué considera usted importante la implementación de LEAN CONSTRUCTION y BIM
en los proyectos de la Construcción?, ponga un Ejemplo.
- Lean Construction: Se elimina desperdicios, aumenta la productividad, genera trabajo
en equipo, mejora el ambiente laboral.
- BIM: Nos permite automatizar, visualizar, integrar la información del proyecto de tal
forma de eliminar errores en la elaboración de proyecto.
- Ejemplo: La implementación de estos en los juegos Panamericanos Lima 2019,
mediante una inversión publica
10. ¿Por qué considera usted que es importante la certificación ISO 9001 en empresa de
construcción?
- Porque se consideran condiciones necesarias para que cada empresa pueda formalizar
y codificar su sistema de gestión de la calidad, es decir; coordinar las actividades y
procesos que llevan a la realización de logros de la organización y satisfacción del
cliente.
- Ayuda a generar confianza en el mercado y en los consumidores, aumenta la
productividad, ya que se aumenta la eficiencia de los recursos.
11. ¿Qué es un proyecto? Mencione 5 ventajas de la dirección de proyectos
- Esfuerzo temporal para llevar a cabo un servicio, producto o resultado único.
 1) Cumplir los objetivos de negocio.
2) Satisfacer las expectativas de los interesados
3) Ser más predecibles
4) Aumentar las posibilidades de éxito
5) Entregar los productos adecuados en el momento adecuado.
6) Resolver problemas e incidentes
7) Responder a los riesgos de manera oportuna
8) Optimizar el uso de los recursos de la organización
9) Identificar, recuperar o incluir proyectos fallidos
10) Gestionar las restricciones (alcance, calidad, cronograma, costos, recursos)
11) Equilibrar la influencia de las restricciones en el proyecto (mayor alcance puede
aumentar el costo o cronograma)
12) Gestionar el cambio de una mejor manera
12. ¿Cuáles son los grupos de procesos de un proyecto? Explique cada uno de ellos.

13. ¿Cuáles son los factores ambientales (por lo menos tres) que debería tener en
consideración antes de ejecutar su proyecto?
- Condiciones de trabajo
- Condiciones climáticas
- Restricciones
- Identificación de interesados, tales como: Cultura y estructura de la organización,
estándares gubernamentales o industriales y las tendencias globales, regionales o
locales y las practicas o hábitos.
14. Mencione los elementos que debe tener el Acta de Constitución de un Proyecto
- El propósito del proyecto
- Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados.
- Los requisitos de alto nivel.
- La descripción de alto nivel del proyecto, los límites y los entregables claves.
- El riesgo general del proyecto
- El resumen del cronograma de hitos.
- Los recursos financieros pre aprobados
- La lista de interesados clave
 - Los requisitos de aprobación del proyecto (Es decir en que consiste el éxito del
proyecto, quien decide si el proyecto tiene éxito y quién firma la aprobación del
proyecto)
- Los criterios de salida del proyecto (Es decir, que condiciones deben cumplirse a fin de
cerrar o cancelar el proyecto o fase).
- El director del proyecto asignado, su responsabilidad y su novel de autoridad
- El nombre y el nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el acta de
constitución del proyecto.
15. ¿Qué información de evaluación y de clasificación debe tener el Registro de Interesados?
Ponga un ejemplo de los tipos de Clasificación.

16. Elabore cuadro comparativo de Precios Unitarios vs Suma Alzada

PRECIOS UNITARIOS SUMA ALZADA
No hay mayor riesgo
EL riesgo se asume por
por variación de
completo
metrado
Si existe variacion de
La variacion de suelos,
suelo, es asumido por el
es un mayor metrado
contratista
El plazo puede variar si
hay mucho mas El plazo es fijo
metrado
17. Defina 2 peligros y riesgos en la construcción

 5.1 Planificar la Gestión del Alcance—Es el proceso de crear un plan de gestión del
alcance que documente como se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto y
del producto.
 5.2 Recopilar Requisitos—Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las
necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
 5.3 Definir el Alcance—Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto
y del producto.
 5.4 Crear la EDT/WBS—Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del
proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
Al empezar a planificar el Alcance a detalle, aparecen restricciones de distintos niveles, por ello, se optó por
clasificarlas de la siguiente forma:
1. R1= Son aquellas restricciones que están fuera del alcance de la gestión de construcción, por lo
general, no se puede estimar un tiempo de solución. Ejm: Falta de EIA, falta de aprobación del ANA si
es que no se tiene EIA (ya que depende del mismo), Terrenos de Terceros (venta o cesiones no dadas)
que están dentro del proyecto, Rescate de Restos Arqueológicos.
2. R2= En este tipo de restricciones están todas aquellas que involucren error en el diseño o algo no
considerado en el expediente, generalmente se resuelven haciendo una buena gestión con el cliente,
pero no se puede estimar un tiempo exacto de solución (también depende si el cliente es privado o
público). Ejm: adicionales, consultas de diseño, etc.
3. R3= Este tipo de restricciones son las más sencillas de solucionar y dependen de la gestión de quien
construye, el tiempo de levantamiento depende del tiempo de gestión de la empresa según sea el
caso. Ejm: falta de cemento (depende del tiempo de logística de la misma empresa), falta de
operación (gestión de RRHH) de la Empresa