PLAN DE DESARROLLO EN EMPRESAS PRIVADAS Y

PÚBLICAS

MAESTRÍA EN GESTION INDUSTRIAL - CICLO 2023

DESARROLLO HUMANO EN LA INDUSTRIA
MYNOR ALESSANDRO NAVARRO URIZAR
CARNÉ: 999010363
14/05/2023
 INTRODUCCIÓN

En un entorno empresarial altamente dinámico y competitivo, tanto las empresas

privadas como las organizaciones públicas se enfrentan a la necesidad de
adaptarse y crecer de manera continua. Para alcanzar esa adaptación, es
fundamental contar con un plan de desarrollo que permita orientar y potenciar su
crecimiento de manera estratégica. El plan de desarrollo se convierte en una
herramienta esencial para establecer los objetivos, definir las estrategias y trazar el
camino hacia el éxito organizacional.

El presente trabajo de investigación se centra en el análisis y estudio del plan de

desarrollo en empresas privadas y públicas, con el objetivo de comprender sus
criterios más importantes, así como sus objetivos y alcances. A través de esta
investigación, se busca obtener una visión clara y profunda sobre la importancia de
contar con un plan de desarrollo sólido y efectivo, así como identificar las mejores
prácticas y enfoques utilizados tanto en el sector privado como en el sector público.

En primer lugar, se explorarán los criterios más relevantes que deben considerarse
al diseñar un plan de desarrollo en una organización. Estos criterios pueden variar
según el tipo de empresa, su tamaño, sector de actividad y otros factores
específicos, pero se busca identificar aquellos elementos comunes que son
fundamentales para el éxito del plan de desarrollo.
 OBJETIVOS

• Analizar los criterios más relevantes utilizados en la elaboración de un plan

de desarrollo en empresas privadas y públicas. Esto incluirá la identificación
de los factores clave que deben tenerse en cuenta al diseñar un plan de
desarrollo efectivo.

• Investigar los objetivos del plan de desarrollo en empresas privadas y

públicas, destacando cómo estos objetivos pueden variar según el tipo de
organización.

• Evaluar los alcances y resultados del plan de desarrollo en empresas

privadas y públicas. Se examinarán los beneficios y las transformaciones que
pueden lograrse a través de la implementación de un plan de desarrollo
exitoso.
PLAN DE DESARROLLO EN EMPRESAS PRIVADAS Y PÚBLICAS:

Las organizaciones y las personas que forman parte de ellas están

en constante cambio. En el entorno organizacional, se establecen nuevos objetivos
y se revisan y modifican los existentes. Los departamentos se crean o se
reestructuran, mientras que el personal puede salir de la organización, cambiar de
puesto o ingresar nuevos miembros. Los productos también experimentan
modificaciones significativas y la tecnología avanza de forma inexorable.

Del mismo modo, las personas experimentan desarrollo personal, adquieren nuevos
conocimientos, modifican su comportamiento y actitudes, desarrollan nuevas
motivaciones y se enfrentan a nuevos desafíos. En resumen, los tiempos cambian
y las organizaciones experimentan cambios tanto por oportunidades que surgen
como por cambios planeados de antemano.

Cuando se habla de capacitación y desarrollo, el enfoque suele ser microscópico y

centrado en el individuo. Sin embargo, al hablar de desarrollo organizacional, la
perspectiva es macroscópica y sistémica. En este contexto, nos referimos a los
cambios a nivel organizacional y global, en lugar de centrarnos únicamente en
términos individuales. Además, nos enfocamos en el largo plazo en lugar del corto
o mediano plazo.

El campo del desarrollo organizacional (DO) sigue siendo relevante y se basa en

los conceptos y métodos de las ciencias del comportamiento. Visualiza a la
organización como un sistema completo y se compromete a mejorar su eficiencia a
largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y estructuras
organizativas.

Los diferentes autores que abordan el DO presentan enfoques variados,

desarrollando tecnologías específicas que permiten diferentes combinaciones
según los problemas organizativos y el estilo de trabajo y consultoría que se
establezcan.
En muchos casos, los trabajos de DO son llevados a cabo por consultores externos
que operan fuera de la organización, ya sea como miembros de un grupo de
asesoría o de un despacho independiente. En otros casos, los lleva a cabo un
consultor interno o un especialista que trabaja directamente dentro de la
organización en colaboración con la administración de línea. En general, el consultor
interno o externo forma un equipo para desarrollar el proceso de cambio.

El concepto de desarrollo organizacional está vinculado a los conceptos de cambio

y capacidad de adaptación al cambio de la organización. Para comprender el DO,
es necesario conocer sus supuestos básicos, que incluyen el concepto de
organización como la coordinación de actividades individuales para realizar
transacciones planeadas con el entorno.

Los especialistas en DO adoptan un enfoque conductista de la organización y

reconocen la importancia de la contribución individual y las diferencias individuales
en función del sistema de recompensas y remuneración de la organización.

El concepto de cultura organizacional es fundamental en el DO, ya que cambiar

la cultura de una organización es el único camino viable para cambiarla en su
totalidad. La cultura organizacional representa un sistema de creencias,
expectativas, valores, interacciones y relaciones propias de una organización. Cada
organización es un sistema complejo y humano con su propia cultura y sistema de
valores, que influye en el clima organizacional.

En el mundo actual, caracterizado por un entorno de cambio constante, el DO surge

como una respuesta a esa necesidad de adaptación. Los cambios científicos,
tecnológicos, económicos, sociales, políticos, entre otros, influyen en el desarrollo y
éxito de las organizaciones. El proceso de cambio organizacional comienza cuando
surgen fuerzas que crean la necesidad de cambio, ya sea desde el entorno externo
o desde el interior de la organización debido a tensiones entre los participantes y
sus objetivos e intereses.

El DO reconoce la necesidad de una adaptación continua al cambio, tanto a nivel

individual, grupal, organizacional como comunitario, como condición básica para la
supervivencia en un entorno cambiante. Los cambios organizacionales pueden ser
estructurales, tecnológicos, en productos o servicios, y culturales, y suelen
interactuar entre sí, como se visualiza en la siguiente figura adjunta.

Figura 1. Las cuatro clases de cambio organizacional

Generando un efecto multiplicador. Estos cambios no deben dejarse al azar, sino

que deben ser planeados y abordados de manera sistemática.

El plan de desarrollo en empresas, ya sean del sector privado o público, es un

proceso estratégico que busca establecer metas y objetivos claros, así como definir
las acciones necesarias para alcanzarlos. Este plan proporciona una hoja de ruta
para el crecimiento y la mejora continua de la organización, teniendo en cuenta tanto
sus recursos internos como el entorno en el que opera.

En el contexto de las empresas privadas, el plan de desarrollo se centra en

aspectos como la expansión del negocio, la mejora de la rentabilidad, la innovación
y la creación de valor para los accionistas. Las empresas privadas suelen diseñar
planes de desarrollo a mediano y largo plazo, con el objetivo de aumentar su
participación en el mercado, diversificar sus productos o servicios, y mejorar su
competitividad en general.
Por otro lado, en el ámbito de las empresas públicas, el plan de desarrollo se
enfoca en objetivos más amplios, relacionados con el desarrollo económico y social
del país o región en la que operan. Estas organizaciones suelen tener una
responsabilidad mayor hacia la sociedad, y su plan de desarrollo puede incluir metas
como la generación de empleo, la reducción de la pobreza, la mejora de la
infraestructura y el impulso de la sostenibilidad ambiental.

Algunos de los criterios más importantes a considerar al elaborar un plan de

desarrollo incluyen:

1. Análisis de la situación actual: Es fundamental realizar un diagnóstico

exhaustivo de la empresa, considerando tanto sus fortalezas y debilidades
internas como las oportunidades y amenazas del entorno. Esto permitirá
identificar áreas de mejora y definir los objetivos adecuados.

2. Definición de metas y objetivos: Los objetivos del plan de desarrollo deben

ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo
determinado. Estas metas proporcionan una dirección clara y permiten
evaluar el progreso a lo largo del tiempo.

3. Selección de estrategias y acciones: Una vez establecidos los objetivos, se

deben definir las estrategias y acciones necesarias para alcanzarlos. Esto
puede incluir la implementación de nuevas tecnologías, el desarrollo de
capacidades del personal, la expansión geográfica, la inversión en
investigación y desarrollo, entre otras.

En cuanto a los alcances del plan de desarrollo, pueden incluir beneficios como el
crecimiento económico de la empresa, la mejora de la rentabilidad, el fortalecimiento
de la marca y la reputación, la retención y atracción de talento, la satisfacción de los
clientes, el impacto positivo en la comunidad, entre otros.

Es importante tener en cuenta que el plan de desarrollo debe ser flexible y adaptable
a los cambios del entorno empresarial, por lo que es necesario realizar revisiones y
ajustes periódicos para garantizar su efectividad a largo plazo.
 CONCLUSIONES

• La elaboración de un plan de desarrollo en empresas privadas y públicas

requiere considerar múltiples criterios clave para asegurar su efectividad.
Estos criterios incluyen la alineación con la visión estratégica de la
organización, la comprensión de las necesidades del mercado, la evaluación
realista de la capacidad interna y la identificación de oportunidades de
mejora.

• Los objetivos del plan de desarrollo varían según el tipo de organización, pero
en general, tienen como finalidad mejorar la competitividad, fomentar la
innovación, promover la sostenibilidad y fortalecer el talento humano. Al
implementar un plan de desarrollo efectivo, las empresas privadas pueden
aumentar su cuota de mercado, expandir su presencia internacional y
mejorar la rentabilidad. Por otro lado, las organizaciones públicas pueden
buscar mejorar la calidad de los servicios que brindan a los ciudadanos,
optimizar la gestión de recursos y promover el bienestar social. Estos
objetivos reflejan la importancia de un enfoque estratégico a largo plazo para
el desarrollo de las empresas, independientemente de su naturaleza jurídica.

• La implementación exitosa de un plan de desarrollo puede generar impactos

significativos en las empresas privadas y públicas. Entre los alcances y
resultados observados se destacan el crecimiento económico, la mejora de
la productividad y eficiencia operativa, la expansión de mercados y la
creación de una sólida reputación institucional.
 BIBLIOGRAFÍA

• Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos (8a ed.).

McGraw-Hill.

• Wendell L. (2013). Desarrollo Organizacional: Principios y Aplicaciones (4ª

ed.). McGraw-Hill