Planeacion estratégica

¿Qué es la planeación estratégica?

La Planeación Estratégica va ser una herramienta de gestión que
permite establecer el objetivo y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas, además incluyen una
evaluación para visualizar en qué situación se encuentra tu negocio y las
oportunidades que tiene para alcanzar el éxito.

Pasos para relizar una planeación estratégica

1. Establece la misión, visión y objetivos
En la primera etapa es importante generar un resumen de la
empresa, como la misión y visión que estableciste, así como
los objetivos que quieres alcanzar con este plan estratégico.
Es importante involucrar a las y los gerentes, jefes de
departamento o socios que estarán llenando este
documento con información valiosa.
2. Describe los servicios, productos y procesos de tu empresa
Después, detalla el tipo de servicios y productos de tu
empresa, profundiza en tus procesos internos (aquellos que
te impulsan a orientar tus esfuerzos de ventas o de
distribución) y otros aspectos que consideres te ayuden a
lograr una posición más fuerte en el mercado.

3. Evalúa tu mercado
Para evaluar el mercado deberás tomar como punto de
partida la misión de tu empresa y determinar los factores
estratégicos que puedan tener un impacto relevante y
significativo para tu negocio (todo esto con base en tus
productos o servicios). Dichos factores pueden estar
relacionados con el aspecto económico, la tecnología, la
distribución, los productos o servicios, las actividades de
comercialización, la situación demográfica y social, etc.
La finalidad de este paso es disponer de información
relevante que te ayude a definir acciones para aprovechar
las oportunidades y reconocer tus limitaciones.

4. Determina las metas de marketing

A continuación, establece la meta del marketing, ya sea para
posicionar un producto o destacarlo por encima de la
competencia. En esta etapa es importante detallar los
esfuerzos a realizar para posicionar tu marca; deben
corresponder con tus objetivos.
5. Realiza el análisis con la matriz FODA
Por último, realiza el análisis del FODA para describir tanto la
situación interna de tu empresa como el papel que ejerce
sobre ella el ambiente externo. Recopila los datos que te
ayuden a conocer el perfil de operaciones de tu empresa.
Este análisis es una herramienta importante en la planeación
estratégica que involucra factores políticos y sociales, así
como el estudio de la competencia

1. Ejemplo de planeación estratégica de una pyme de ropa

ecológica
En este ejemplo verás los elementos que tiene en cuenta
una empresa de ropa ecológica, que se dirige a un grupo
de consumidores de ingresos medios y que busca crecer
sus ventas en un entorno altamente competitivo.

En el primer cuadro va estar establecido el resumen de la

empresa y dentro de ella va estar establecido la misión ,
visión .objetivos y socios