Actividad Evaluativa EJE 2

IMRDS Vs

Sandra Milena Matiz

Tutor - Docente

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y

Financieras Especialización en Alta Gerencia

Teoría Organizacional y Habilidades Gerenciales - Esp-AG - Bogotá,

Marzo de 2023
 INTRODUCCIÓN

Con el presente documento se pretende identificar las diferentes teorías organizacionales

aplicadas por las empresas a través de su evolución e historia, adicionalmente conocer las
habilidades gerenciales implementadas por las empresas en mención. Tanto para el Instituto
Municipal para la Recreación y Deportes (IMRDS) como para XXXXXX el desarrollo de sus
líneas de tiempo permiten identificar y analizar las estrategias y habilidades donde se
materializan teorías administrativas.

A través del tiempo y diferentes autores y creadores de teorías administrativas, hemos

aprendido que el correcto funcionamiento y organización de una empresa se debe iniciar desde
sus orígenes que son pilar o la base desarrollada desde el mando que está encabezada por una
dirección quien responderá con resultados de su gestión a través del tiempo. El IMRDS empresa
de recreación y deporte que se ha caracterizado por promover actividades y programas dirigidos
a la comunidad, generando procesos de participación, apoyo, formación y fomento por medio de
la recreación, esta organización está dedicada a prestar el servicio deportivo a toda la comunidad
sin importar el ciclo vital en el que se encuentre el usuario y XXXXXX, empresa de
xxxxxxxxxx, que se caracteriza en xxxxxxxxx, gracias al alto grado de competencia se ha
permitido que se reinventen las estrategias que aplican competitivamente y que los hace crecer
administrativamente, es por ello que el presente documento hará un recorrido breve en la historia
de las empresas en mención que permita conocer la evolución empresarial.

Para ambas empresas, el hecho que su competidor lideré en diferentes áreas, hace que el
otro competidor genere constantemente renovación a través de ideas encaminadas a crear
iniciativas que puedan ser exitosas en esta contienda entre empresas. Para ello es necesario
analizar e identificar elementos administrativos que se usan y las habilidades gerenciales que
potencializan a cada empresa en las que se aborde de manera sistémica a cada organización
(producción, compra / venta, gestión de capitales, preservación de bienes, inventarios y demás
funciones administrativas).
 Construya una línea de tiempo de cada una de las empresas objeto de estudio que le

permita entender la evolución empresarial cronológicamente.

IMRDS

COLISEO GENERAL SANTANDER, Creación de 4 escuelas de formación, (futsal, baloncesto,

voleibol, exploración motora) y contratación de 4 personas de planta.

ESTADIO MUNICIPAL LUIS CARLOS GALAN, se di inicio a la escuela de futbol.

COLISEO LEÓN XIII se creó para la realización de los juegos nacionales, teniendo como ejecución
principal el deporte de futsal.

UNIDAD DEPORTIVA COMPARTIR, UNIDAD DEPORTIVA TIBANICA

Se implementan nuevos espacios deportivos, gracias al aumento de la población de las escuelas de

formación deportiva. Además, se requiere abrir nuevas escuelas de formación como son de portes de
combate, y deportes contemporáneos

UNIDAD DEPORTIVA PARQUE CAMPESTRE Y LAGOS DE MALIBU.

Estos escenarios se crearon en las comunas 1 y 2 del municipio para fortalecer e incrementar las
escuelas deportivas del municipio.

Incremento la cobertura de las cuelas de formación de futbol, por eso se hizo necesario la creación
de un espacio neto para esta modalidad en la comuna 3 y en la comuna 5 se creo centro cívico para
fortaleces e implementar otras escuela deportivas.
Tc 2000
Realice un cuadro comparativo donde identifique: la teoría organizacional y administrativa
que aplica cada una de las empresas objeto de estudio.
RELACION DE
EMPRESA TEORÍA ELEMENTOS DE HABILIDAD LA TEORÍA CON
ADMINISTRATIVA LA TEORÍA GERENCIA LA HABILIDAD
L GERENCIAL
Aplicar las
habilidades
gerenciales
mencionadas permite
1. División del el cumplimiento de
trabajo los 14 principios de
Fayol logrando así
2. Autoridad que la correcta
planeación y el
3. Disciplina liderazgo favorezcan
al trabajo en equipo,
4. Unidad de mando la comunicación y
cumplimiento de los
5. Unidad de objetivos de la
dirección organización.
1. Liderazgo
2. Comunicación El IMRDS, cuenta
6. Subordinación con un programa de
Teoría Clásica 3. Toma de
decisiones división local, áreas
Henry Fayol:14 7. Remuneración
4. Trabajo en equipo especializadas desde
principios
5. Adaptación la parte,
8. Centralización
IMRS al cambio. administrativa,
6. Planificación misional, entre otras.
9. Jerarquía
El IMRDS también
tiene
10. Orden un código de
conducta global por
11. Equidad el cual están los
principios :
12. Estabilidad del - Muestre respeto en
personal el lugar de trabajo
- Actúe con
13. Iniciativa integridad en el
mercado
14. Unión del - Garantice la ética
personal en nuestras
actividades

- Realice su trabajo
con responsabilidad
 para nuestros
usuarios.

Teoría Científica Un proceso de

1. Especialización
Taylor comunicación eficaz,
del trabajo 1. Liderazgo
colaboradores
2. Proceso de 2. Comunicación
capacitados para
selección de los 3. Toma
liderar y motivados
colaboradores de
monetariamente que
3. Acción decisiones
contribuyan en el
cooperativa de 4. Trabajo en equipo
desarrollo
directivos 5. Adaptación
y
al cambio.
cumplimiento de los
y operativos 6. Planificación
objetivos de la
4. Planeación
entidad e
individuales
Teoría de las Según esta teoría, los
1. Estudia la
relaciones humanas colaboradores deben
organización como
Elton Mayo tener sentido de
un grupo de
pertenencia y además
personas.
se considera que la
2. Hace énfasis en
IMRDS motivación no solo
las personas.
debe ser económica,
3. Se inspira en
el orientador debe ser
sistemas de 1. Liderazgo empoderado, capaz
psicología.
2. Comunicación de tomar decisiones,
4. Delegación plena
3. Toma de ahí la importancia
de autoridad.
de del liderazgo, la
5. Autonomía del
decisiones comunicación.
trabajador.
4. Trabajo en equipo El IMRDS fomenta
6. Confianza
5. Adaptación la diversidad, el
y apertura.
al cambio. compromiso e
7. Énfasis en las 6. Planificación incentivan el
relaciones humanas
desarrollo social y
entre los empleados.
económico de sus
8. Confianza en las
colaboradores.
personas.
Impulsa la igualdad
9. Dinámica grupal e
de género, todo esto
interpersonal.
a través de diferentes
actividades entre
https://www.gestiopo
estos está el plan
lis.com/teoria-de-
carrera, son flexibles
relaciones-humanas
al permitir un
 equilibrio entre vida
profesional, personal
y familiar.

Teoría de la Analiza y modifica 1. Define una Las empresas deben

IMRDS Reingeniería procesos básicos. visión enfrentarse a nuevos
El cambio es estratégica. retos y cambios del
fundamental 2. Determina la entorno y así mismo
para llegar a la manera en que esta teoría es una
base de los sus procesos herramienta utilizada
problemas de la pueden ser por las empresas hoy
modificados. día y los
organización; un
3. Detalla, planifica y colaboradores
cambio radical que
organiza el también deben
debe ocurrir para proceso de aceptar y adaptarse a
poder obtener los rediseño. dichos cambios, de
resultados 4. Ejecuta el ahí la importancia de
espectaculares que rediseño para contar con líderes
la reingeniería alcanzar la visión dispuestos a dirigir,
promueve estratégica. escuchar y a
por medio del 5. Orienta comunicarse.
estudio de los esfuerzos hacia
el logro de El IMRDS es un caso
nuevos
metas. de éxito de
procesos
6. Analizar reingeniería, después
productivos que de muchos cambios
impacto total de
harán de la los cambios en su
organización más propuestos. imagen, procesos
productiva, se pasa 7. Asociar entre si internos, directivos,
de una etapa de todos los ejecutivos cambios
especialización parámetros innovadores,
a administrativos lograron consolidarse
una de de la compañía. en 1XXXXX.
generalización, en la
cual el servicio
puede ser realizado
por una sola
persona. (Hammer y
Champy, 1994)
 RELACION DE
EMPRESA TEORÍA ELEMENTOS DE HABILIDAD LA TEORÍA CON
ADMINISTRATIVA LA TEORÍA GERENCIA LA HABILIDAD
L GERENCIAL

1. División
del trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina 1. Liderazgo
4. Unidad de mando 2. Comunicación
5. Unidad 3. Toma
Teoría Clásica
de dirección de
Henry Fayol:14
6. Subordinación decisiones
principios
7. Remuneración 4. Trabajo
8. Centralización en equipo
9. Jerarquía 5. Adaptación
10. Orden al cambio.
11. Equidad 6. Planificación
12. Estabilidad
del personal
13. Iniciativa
14. Unión del personal

Teoría APO 1. Liderazgo

Peter Drucker 2. Comunicación
3. Toma
Enfoque gerencial de
orientado al logro de los decisiones
resultados. 4. Trabajo
en equipo
5. Adaptación
al cambio.
6. Planificación
Teoría de las 1. Estudia la
1. Liderazgo
relaciones humanas organización como un
2. Comunicación
Elton Mayo grupo de personas.
3. Toma
2. Hace énfasis en las
de
personas.
decisiones
3. Se inspira en
4. Trabajo en
sistemas de psicología.
equipo
4. Delegación plena de
5. Adaptación
autoridad.
al cambio.
5. Autonomía del
6. Planificación
trabajador.
 6. Confianza y apertura.
7. Énfasis en las
relaciones humanas
entre los empleados.
8. Confianza en las
personas.
9. Dinámica grupal e
interpersonal.

https://www.gestiopolis.
com/teoria-de-
relaciones-humanas
Teoría Científica
Taylor

1. Especialización del 1. Liderazgo

trabajo 2. Comunicación
2. Proceso de selección 3. Toma de
de los empleados decisiones
3. Acción cooperativa de 4. Trabajo
directivos en equipo
5. Adaptación
y al cambio.
operativos 6. Planificación
4. Planeación
Identifique 3 habilidades gerenciales que aplique cada una de las empresas objeto de

estudio.

IMRDS:

Innovación: Asume riegos desde sus inicios con la creación de propuestas innovadoras,

apuntando a la sostenibilidad, a la satisfacción de los usuarios ejemplo de esto:

 “Nada sabe mejor que una botella 100% reciclada”- enfocado en la responsabilidad

social y sostenible a través de botellas recicladas.

 Primer refresco con nitrógeno.

 Hoy en día Pepsi no es solo una compañía de bebidas también manejan jugos y snacks.

 Bebidas de diferentes sabores.

 El generar cambio de percepción y recordación de marca a través de propagandas

nuevas, innovadoras que llamen la atención del consumidor.

Liderazgo: El IMRDS promueve el liderazgo en sus colaboradores, cuenta con líderes

capacitados y comités de apoyo, tiene estrategias en las que sus colaboradores pueden

desarrollar, demostrar sus habilidades y se les brindan capacitaciones.

Comunicación: el IMRDS, fomenta la comunicación entre los equipos de trabajo a través de

capacitaciones y actividades, cuenta además con iniciativas de comunicación para ayudar a los

diferentes colaboradores a realizar de una forma más rápida y efectiva sus funciones,

optimizando tiempos. se promueve también la comunicación con el usuario a través de

diferentes canales.

Cabe destacar que el IMRDS, durante el proceso de reingeniería exitoso al cual se vio

sometido es necesario destacar que fueron muchas las habilidades gerenciales las cuales se
vieron involucradas entre estas el trabajo en equipo, adaptación al cambio y la toma de

decisiones.

Nombre de la empresa

Innovación:

Trabajo en equipo:
Relaciones con el entorno:

Articule y explique si es coherente la teoría organizacional vs las habilidades gerenciales de

cada una de las empresas objeto de estudio (análisis).

Las dos empresas de estudio están en la capacidad de aplicar más de una teoría

administrativa y es así como se evidencia, ambas toman parte de cada teoría y la aplican, estas

consideran muchos factores y puntos desde el cargo, puesto de trabajo, la personas que

desempeñan las labores, los objetivos, estructuras y muchas más, pero es importante tener en

cuenta las habilidades gerenciales que se aplican para la consecución de cada una de estas, el

IMRDS es una empresa que tuvo que implementar Reingeniería y que hasta finales de 1950 se

vieron los resultados, sin embargo detrás de todos aquellos procesos hubo personal capacitado

capaz de analizar, diagnosticar y tomar la decisión, de hacer estas modificaciones para poder

resurgir como una empresa líder y con reconocimiento, tienen lideres capaces de guiar, escuchar

a su equipo, contaban con colaboradores capacitados y acompañados para adaptarse a los

diferentes cambios, crecimiento y lo más importante que para lograr todo esto fue necesario

acoplar diferentes teorías como la APO, las relaciones humanas, entre otras y que hoy en día se

evidencian en sus procesos.

 Por su parte el IMRDS desde los inicios ha sido una entidad líder en el mercado, sin

embargo, sus competidores directos desde inicios son los clubes deportivos, la competencia

generó diferentes riesgos para la empresa sin embargo xxxxxxxxxx también aplicó diferentes

teorías como la Reingeniería y que hoy día siguen aplicando para estar a la vanguardia de las

nuevas tendencias y para esto es importante tener como habilidades gerenciales la adaptación al

cambio.

Ambas empresas van encaminadas al objetivo de llegar a sus clientes, ser competitivas a

través de la Innovación, de una cultura organizacional diferente enfocada al cumplimiento de su

misión, visión y por supuesto pensando en el bienestar de los empleados, impulsando el

liderazgo y así mismo generando un comportamiento organizacional positivo.

Se enfocan en fortalecer los beneficios comunes de sus colaboradores, realizando

capacitaciones de los diferentes procesos a través del tiempo, se toma en cuenta que sin importan

los retos que han atravesado a lo largo del camino han logrado fortalecer los pilares principales

implementando los avances tecnológicos como medio de publicidad aumentando su valorización.

 CONCLUSIONES

Al analizar las empresas de este documento académico, se puede observar que el IMRDS
Y XXXXXX han mantenido sus estrategias, pero al verificar la coherencia entre su teoría
organizacional y habilidades gerenciales se perciben cambios constantes desde su creación y la
influencia externa del entorno que los ha obligado a evolucionar con la historia del hombre
(revolución industrial, guerras mundiales, cambios sociales y políticos, inclusión de las minorías
entre otros) llevándolos cada día a reinventarse.

La cultura organizacional y clima laboral abordado desde el punto de vista de los cambios
sociales y las relaciones internas o externas de las organizaciones, deben incorporar estrategias y
desarrollar habilidades individuales y grupales, por esta razón una empresa con las
características del IMRDS y XXXXX. deben disponer de colaboradores con excelente liderazgo
gerencial y además que este intelectualmente preparado en competencias laborales y desarrollo
empresarial.

La Cultura Organizacional de ambas empresas analizadas permite encontrar similitudes

tales como: Autonomía en puestos de trabajo, Trabajos flexibles, Apoyo constante de la
Dirección, Compensaciones, Conflictos funcionales que los llevan a construir y mejorar, e
Innovación en los procesos efectuados en la organización.

Aunque se traten de empresas diferentes y sean rivales, entendieron la curva de

crecimiento global e incluyeron la innovación en los procesos, la influencia del ser humano, el
marketing empresarial y la forma correcta de relacionar el poder del liderazgo con la fuerza de
ventas haciendo de estas empresas lideres en los mercados nacionales e internacionales.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Arbeláez J., Serna H., Díaz A. (2014). MODELOS GERENCIALES. Un marco conceptual.

Fundación Universitaria María Cano - CIDE Medellín. Recuperado de:

https://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Modelos%20Gerenciales-

un%20marco%20conceptual%201era%20Ed%202014.pdf

Cadena, Raúl. (s.f.). TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES,

Analicemos la situación, EJE 2. Recuperado de https://a8606-10595322.cluster51.canvas-

user-content.com/courses/8606

Garza, Juan. (1996). Administración Contemporánea, reto para la empresa mexicana.

Recuperado de: http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/recursos/

7.3.4/reingproce/re

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http://www.imrds.gov.co/