AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGIA

ORGANIZACIONAL

Presentado a:

Alexander Cuesta

Docente De Psicología Organizacional

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Especialización de alta gerencia - virtual

Bogotá 2021
AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGIA
ORGANIZACIONAL

Presentado a:

Alexander Cuesta

Docente De Psicología Organizacional

Presentado por:

Diego Alejandro Sánchez Gutiérrez

Ruddy Katherine Salazar Guevara

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Especialización en Alta Gerencia - virtual

Bogotá 2021
 INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de esta actividad se recopila 12 Autores que han aportado su conocimiento

y que han sido grandes influyentes en la administración de la psicología, dentro de esta matriz se
podrá observar los autores más representativos durante la historia, año de nacimiento, fecha de
descenso, profesión, aportes que le hicieron a la administración, y un análisis de a que se refieren y
como se ha implementado en las compañías.
 MATRIZ AUTORES

NOMBRE AUTOR APORTE ANALISIS

FREDERICK TAYLOR 1. Principio de  Es importante

planeamiento identificar los
diferentes métodos
2. Principio de que se pueden
Preparación utilizar a la hora de
desarrollar una
actividad, ya que de
3. Principio de esta manera se
Control puede desarrollar de
manera eficaz y
4. Principio de eficiente.
Ejecución  Permite que las
personas sean
idóneas para sus
5. Estudiar y lugares de trabajo,
1856-1915 Analizar el ya que se basan de
trabajo realizado acuerdo con sus
INGENIERO NORTEAMERICANO por el obrero actitudes y
aptitudes.
 Realizar una
supervisión en
donde se pueda
verificar donde,
cuando y como se
está realizando las
actividades.
 Realizar de acuerdo
con las habilidades
y destrezas de las
personas cargos y
funciones que
puedan desempeñar.
 Es realizar un
manual de funciones
donde tanto el
empleado como el
jefe pueda entender
y tener presente que
actividades realiza y
como.

HANRY FAYOL TEORIA DE LOS 14 Estos reúnen varios factores

PRINCIPIOS DE LA que son importantes hoy en
ADMINISTRACIÓN día a la hora de administrar,
1916 dentro de esto encontramos:
 1. Subordinación de  Los procesos de la
intereses. función de la
administración
2. Unidad de como lo es;
mando. planificar,
organizar, dirigir y
3. Unidad de coordinar.
dirección.  Realizar una buena
4. Centralización. distribución del
trabajo teniendo en
5. Jerarquías. cuenta las funciones
6. División del y capacidades de
1841-1925 cada persona.
trabajo.  Centralización y
INGENIERO Y TEÓRICO DE 7. Autoridad y unidad de dirección
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS en cada proceso a
responsabilidad.
realizar.
8. Disciplina.  Establecer las
9. Remuneración diferentes líneas de
autoridad para que
personal. las personas
10. Orden. identifiquen y se
comuniquen con las
11. Equidad. personas adecuadas.
12. Estabilidad y  Homogeneidad de
los diferentes
duración del
puestos de trabajo.
personal en un  Unidad y amplitud
cargo. de control.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de
equipo.
MAX WEBER
 La racionalidad de
todos los integrantes
1. Tipos de de la organización
sociedad. se centra con el
mérito y la
2. Nueva visión de competencia
la burocracia. técnica.

 Identificar qué clase

1864-1920
SOCIÓLOGO, ECONOMISTA, JURISTA,
HISTORIADOR Y POLITÓLOGO
ALEMÁN
3. Carrera de sociedad es la
organizacional que más le favorece
o aporta para suplir
las necesidades de
las personas.
  Determinar las
labores y permitir
que las personas
estudien y de esta
manera puedan
aportar sus
conocimientos a la
empresa.
ELTON MAYO
 Su principal
1. La motivación no objetivo es la
económica no delegación de
puede ser la más autoridad y
importante. funciones a las
personas que
2. El problema trabajan en dicha
empresa.
principal que
tienen algunas  Uno de los factores
organizaciones es más importantes es
el clima laboral o
que no también conocido
promueven las como relaciones
interpersonales,
relaciones donde los
interpersonales y trabajadores se
sienten a gusto y
de clima realizan un
organizacional. excelente trabajo en
1880-1949 equipo.

TEÓRICO SOCIAL, SOCIÓLOGO Y  Es de suma

PSICÓLOGO importancia realizar
un análisis o estudio
en donde se estudie
los pros y los
contras a los cuales
se ven enfrentadas
las organizaciones.
1. La importación,  Es importante tener
entrada de otros en cuenta con qué
KATZ Y KANH productos. recursos cuenta la
2. Transformación, empresa y cuales
proceso de son los que ingresan
creación. ya que, de esta
3. Exportación o manera se identifica
salida. que tiene y que le
4. Los sistemas hace falta.
como ciclos  Las organizaciones
repitentes. que ofrece
5. Entropía negativa.
 6. La información productos tienen
como un insumo, que hacer una
retroalimentación modificación de la
y proceso de materia prima,
codificación. realizando una
7. Estado firme y reorganización de
homeostasis insumos
dinámica. transformándolos
8. Diferenciación. hasta obtener lo
9. Equifinalidad deseado.
10. Límites  Todas las empresas
están sujetas a
cambios que hacen
PRIMEROS INVESTIGADORES QUE que así se preste el
DEFENDIERON LA CAUSA DE LOS mismo servicio esta
SISTEMAS ABIERTOS marque la
diferencia.
 Los limites son
importantes dentro
de toda
organización ya que
permite saber hasta
donde se puede
llegar sin perjudicar
a las empresas.
DAVID MCCLELLAND 1. Teoría de las  Es importante tener
necesidades en cuenta las
aprendidas. necesidades que
2. Necesidades tiene cada
fisiológicas individuo, por
3. Seguridad ejemplo, las que
4. Amor y establece la
pertenencia pirámide de
5. Reconocimiento Maslow, en donde
6. autorrealización fácilmente se ven
7. La teoría de las cuáles son innatas y
motivaciones o la cuales son
teoría de las tres aprendidas basadas
PSICÓLOGO ESTADOUNIDENSE necesidades: en las experiencias.
1917-1998 8. Necesidad de  Una empresa debe
afiliación siempre conocer a
9. Necesidad de sus empleados y
logro saber que de estas
10. Necesidad de teorías sus
poder empleados necesitan
para sentirse auto
realizados y así
brindar un buen
desempeño
logrando que tanto
los subordinados

DOUGLAS MCGREGOR
CONSULTOR ADMINISTRATIVO Y
TEÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN
NACIDO EN LOS ESTADOS UNIDOS
1906-1964
WILLIAM OUCHI
PROFESOR Y AUTOR ESTADOUNIDENSE
EN EL CAMPO DE LA GESTIÓN
EMPRESARIAL
1943
como la compañía
ganen y logren su
objetivo.
1. La teoría X y la  La teoría X se trata
Teoría Y. de asumir y tener
presente que las
personas por
naturaleza son
inmaduras y
necesitan que se les
guie y se les
controle, esto con el
fin de que aprendan
y así asuman las
responsabilidades
impuestas o que son
innatas.
 Mientas que lo
expuesto en la teoría
Y las personas son
autónomas y por
decisión propia
desean
autorrealizarse,
cumplir sueños y
metas.
1. Teoría Z  Las personas
simplemente no
dejan de ser
2. Relaciones personas por el roll
Humanas. que desempeñen en
sus trabajos, todas
las personas tienen
distintos puntos de
vista, diferentes
pensamientos,
diferentes
habilidades y esto
no quiere decir que
no sean
competentes, sino
que si se identifica
sus habilidades y
destrezas y se ubica
en área de trabajo
acorde a sus
capacidades el nivel
de producción y
calidad aumenta
 significativamente.
IRVING FREDERICK HERZBERG  Teoría de la  Todos estos factores
motivación. motivantes ayudan a
que se vena
1. Sueldo y reflejados algunos
beneficios factores de
2. Política de la motivación como lo
empresa y su son:
organización  Logros.
3. Relaciones con  Reconocimiento.
los compañeros  Independencia
de trabajo Laboral.
4. Ambiente físico  Responsabilidad.
5. Supervisión  Promoción.
6. Estatus
7. Seguridad laboral Factores importantes para
PSICÓLOGO 8. Crecimiento el desarrollo de las personas
ESTADOUNIDENSE 9. Madurez y la autorrealización
10. Consolidación personal.
1923-2000
IKUJIRO NONAKA  Creatividad e
innovación
organizacional  Nonaka dentro de
sus aportes se
1. Conocimiento evidencio que el
tácito vs conocimiento y
conocimiento habilidades de una
explícito persona logran que
2. La creación sus labores sean
dinámica de menos complejas.
conocimiento
3. Rol de la empresa  Las organizaciones
en la creación del deberían realizar
TEÓRICO ORGANIZACIONAL JAPONÉS conocimiento capacitación
Y PROFESOR EMÉRITO DE LA 4. Fluctuación y constante a sus
ESCUELA DE GRADUADOS DE caos creativo empleados.
ESTRATEGIA CORPORATIVA 5. Autonomía
INTERNACIONAL DE LA UNIVERSIDAD 6. Intención
HITOTSUBASHI 7. Variedad de
requisitos
1935
PETER DRUKER
 Administración  Dentro de sus
por objetivos aportes se logró
reconocer y tener en
1. A partir de los cuenta que los
objetivos colaboradores son
generales de la más que un
dirección, los instrumento
demás niveles monetario de la
participan en la compañía, si bien es
 fijación de los cierto es un
objetivos engranaje para que
correspondientes la compañía cumpla
a su área sus objetivos.

CONSULTOR Y PROFESOR DE
NEGOCIOS, TRATADISTA AUSTRIACO,
Y ABOGADO DE CARRERA,
CONSIDERADO EL MAYOR FILÓSOFO
DE LA ADMINISTRACIÓN DEL SIGLO
XX.

1909-2005
VICTOR H V  La motivación
para producir
 Dentro de sus
1. Objetivos aportes se evidencia
individuales. claridad de las
2. La relación que el metas a desarrollar
individuo percibe al tener una
entre la estabilidad laboral,
productividad y el pues permite el
logro de sus cumplimiento de
objetivos cada una de las
individuales proyectadas.
2. 3. La capacidad
del individuo para
PROFESOR DE UNA ESCUELA DE influir en su nivel
NEGOCIOS EN LA YALE SCHOOL OF de productividad
MANAGEMENT. TIENE UN
DOCTORADO DE LA UNIVERSIDAD DE
MICHIGAN Y UNA MAESTRÍA Y UNA
LICENCIATURA DE LA UNIVERSIDAD
MCGILLROOM

1932
 ANÁLISIS

De acuerdo con los aportes identificados por cada uno de los autores que impactan en la
psicología organizacional se logró identificar y resaltar que dentro del área de recursos humanos no
se evidencia una limitante frente al velar y salvaguardar el bienestar de los colaboradores de una
compañía, es por ello que es de suma importancia conocer el tipo de compañía, rango de edades y
tipo de personalidades que trabajan en la misma con el fin de poder identificar una teoría que
puede llegar adaptarse de acuerdo al tipo de compañía.

De acuerdo con lo anterior y teniendo en cuenta lo trabajado e investigado durante el

presente trabajo es importante que las compañías logren a través de las teorías desarrollar
actividades en pro de cultivar un clima organizacional y una compañía con sentido humano
siempre buscando el bienestar de sus colaborados lo que hará que una compañía logre cumplir sus
objetivos propuestos de la mano con sus colaboradores.

Finalmente podemos resaltar la importancia que tiene el líder o área de recursos humanos
dentro de las compañías siempre deben estar a la vanguardia e innovando en la generación de
estrategias en pro de desarrollar espacios que beneficien los colaboradores con el fin de generar
actividades que generen enriquecimiento para ellos y así mismo lograr una comunicación asertiva
entre las partes.
 CONCLUSIONES

De acuerdo con el trabajo de análisis realizado se llegó a concluir que es de suma

importancia que las compañías velen por el clima organizacional y buen ambiente laboral siempre
buscando el bienestar de cada uno de sus colaboradores, si bien es cierto el recurso humano de una
compañía es el más importante pues es gracias que a cada una de sus labores se logran los
objetivos y metas día tras día propuestas por las compañías.

Las compañías y el líder de recursos humanos deben trabajar en pro de fortalecer los
esparcimientos (Pausas Activas) dentro de la jornada laboral pues esto hace que sus trabajadores
sean más productivos en sus jornadas y evita riesgos de enfermedades laborales que es
fundamental en las compañías toda vez que a futuro este tipo de enfermedades podrían acarrear un
gasto en la compañía que no esté dentro de su planeación financiera.

Finalmente concluimos que si bien es cierto las teorías también nos muestra la autoridad
que se debe manejar dentro de las compañías, pues los líderes de las compañías deben ser personas
con una alta experiencia en el manejo de personal y con capacidad de liderazgo que busque llegar
a cumplir los objetivos propuestos por la compañía sin llegar a sobre pasar los límites de respecto
con sus subalternos a cargo es por ello que es de suma importancia tener en cuenta cada una de las
condiciones y oportunidades de mejora de los colaboradores lo que nos ayudaría a mitigar los
riesgos que podría sufrir el recurso humano de la compañía.
 BIBLIOGRAFÍA

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teoria-de-herzberg/