UNIVERSIDAD LIBRE

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA: CONTADURÍA PÚBLICA
ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
CRITERIOS DE EVALUACIÓN: Apreciados estudiantes por favor desarrollen el tema aplicando los 5 puntos.
1. Preparar diapositivas: cada diapositiva debe tener 70% diagramas y flujogramas y 30% texto
2. Tiempo para cada grupo: 45 minutos.
3. Todos los integrantes del grupo deben participar.

PERIODO ACADÉMICO: 2021-2

NOMBRES: Maria Fernanda Figueroa - Darwin Alberto Osorio - Diego Alejandro Ortiz
GRUPO: 3

CRITERIOS DE EVALUACIÓN: Apreciados estudiantes por favor desarrollen el tema aplicando los puntos propuestos.
1. Preparar diapositivas: cada diapositiva debe tener 70% diagramas y flujogramas y 30% texto 8 Máximo 12 diapositiva)
2. Tiempo para cada grupo: 45 minutos.
3. Todos los integrantes del grupo deben participar.
4. Muy importante los ejemplos presentados

El tema debe desarrollar: SE DEBE DESARROLLAR LA SIGUIENTE MATRIZ Y COMPARTIRLA JUNTO CON LAS DIAPOSITIVA AL GRUPO.

TEMA: DIRECCIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

SE DEBE DESARROLLAR LA SIGUIENTE MATRIZ Y COMPARTIRLA AL GRUPO
4

TEMA: DIRECCIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

DIRECCIÓN COMO Cyril J. O'Donnell Henry Minzberg 

FASE DEL
PROCESO Henri Fayol Georgy Terry Y Harold Koontz
ADMINISTRATIVO

Fundador de la teoría Georgy dice que la La teoría de Cyril J. Es un destacado

La dirección clásica de la Administración es un O’Donnell tuvo un teórico de la gestión
como etapa del administración hacia proceso distintivo que punto de vista muy empresarial que con
proceso el año 1916, tras 50 consiste en la planeación, parecido al que tenía sus planteamientos
administrativo años como gerente de organización, ejecución y Harold Koontz, y no contrarios a la
comprende la una empresa minera. control, ejecutados para hizo más que formar planificación y la
influencia del determinar y lograr los parte de un conjunto de estrategia revolucionó
administrador en objetivos, mediante el uso aspectos que el Management
la realización de conceptualizó el de gente y recursos relacionados entre sí
contemporáneo.
planes, primer proceso formaron lo que hoy se
obteniendo una administrativo, con las conoce como la
respuesta 4 etapas Planeación: Es a donde se Administración de
Empresas. Cada uno Mintzberg enfatiza en
positiva de sus indispensables, concretan acciones que
puso de su parte con los mecanismos
empleados planificar, organizar, deben ser realizadas en un
dirigir y controlar tiempo determinado estas afirmaciones: mediante los cuales
mediante la
se lleva a cabo y
comunicación, la
porque considera a la
supervisión y la
motivación. Estableció 14 Organización: es a donde Definieron a la coordinación y enlace
principios se crean condiciones y administración como la como una parámetro
administrativos, que relaciones que son requisito dirección de la importante en el
Pone en marcha aún en la actualidad para su ejecución efectiva y organización que debía diseño de la
todos los siguen vigentes para económica ser efectiva para lograr estructura.
lineamientos aplicar a toda clase objetivos, siempre
Ejecución: es a donde se Los seis mecanismos
establecidos de instituciones y basándose en la
logran los objetivos de coordinación son:
durante la entidades sociales. capacidad de dirigir a
propuestos 1) Adaptación Mutua;
planeación y la quienes la formaban.
Definió las áreas 2) Supervisión Directa;
organización. Por tanto, se define
funcionales de las 3) Normalización o
como la gestión de un
A través de ella organizaciones Control: es cuando el estandarización del
conjunto de funciones
se logran las industriales. administrador mantiene la interdependientes. proceso de trabajo; 4)
formas de organización sin alejarse de
Destacó la Normalización o
conducta más sus metas
importancia de la estandarización de los
deseables en los
enseñanza de la Una de las bases más resultados; 5)
miembros de la
estructura
Administración en las fuertes de la teoría de Normalización o
escuelas y O’Donnell junto con estandarización de los
organizacional.
universidades. Koontz era que la conocimientos y las
Por otra parte dice que
La dirección empresa debía trabajar habilidades o
Administrar es lograr un
eficientemente es como un solo
objetivo predeterminado destrezas y 6)
determinante en organismo social, y
la moral de los
mediante el esfuerzo ajeno esto dependerá en gran Estandarización de las
manera de la dirección normas.
empleados y,
que tenga.
consecuentement
considera dos grupos que
e, en la
desarrollan los factores El administrador debe
productividad.
1. Pre ejecutivo a cuyo saber lidiar con
Su calidad se conflictos y marcar
cargo quedan la planeación
refleja en el logro pautas y valores que
y la organización
de los objetivos, todos los trabajadores
la 2.Ejecutivo encargado de sigan con el fin de que
implementación ejecución y control enfatiza trabajen por un mismo
de métodos de en forma muy especial la objetivo, centrados en
organización, y lo realmente
coordinación
importante.
en la eficacia de Esto se conseguirá
los sistemas de creando un buen
control. ambiente de trabajo en
el que todos son
A través de ella iguales: trabajadores
se establece la luchando por unos
comunicación mismos objetivos. Una
necesaria para buena relación del
que la administrador con sus
organización subordinados también
funcione. es esencial para
conseguir esto.

ELEMENTOS DE LA PRINCIPIOS DE LA ETAPAS DE LA DIRECCIÓN TIPOS DE DIRECCIÓN IMPORTANCIA DE LA

DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN

-La coordinación de - Toma de decisiones - -Autocrático La dirección es parte

-Ejecución de los intereses integración - fundamental de una
motivación - -Paternista
planes de empresa ya que pone
-La impersonalidad de comunicación -
acuerdo con la - Laissez Faire en marcha todos los
mando supervisión y liderazgo
estructura puntos establecidos
organizacional -Democratico durante la planeación y
-La supervisión
directa -Burocrático la organización con el
-Motivación
fin de alcanzar un
-Guía o -La vía jerárquica -Institucional objetivo determinado.
conducción de los -La resolución de
esfuerzos de los
conflictos
subordinados
-Comunicación
-Supervisión
-Alcanzar las
metas de la
organización

CONCLUSIÓN: Una buena dirección es decisiva para alcanzar los objetivos propuestos en una organización, teniendo en cuenta
los principios, etapas y elementos para su correcta ejecución. Un punto muy importante de la dirección es la toma de
decisiones ya que no se puede llevar a cabo un plan o ninguna acción sin antes tener una serie de decisiones establecidas.

APRECIACIÓN PERSONAL Los procesos administrativos son indispensables, no solo en las empresas y organizaciones, también
en nuestra cotidianidad. Aplicando estos principios podemos organizar cualquier tarea que llevemos a cabo, siguiendo una
serie de pasos, podemos controlar nuestras acciones, evaluando las falencias de las mismas y mejorando continuamente.
BIBLIOGRAFÍA

https://economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html

https://edukativos.com/apuntes/archives/7778

https://www.emprendepyme.net/principios-de-la-administracion.html

https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942331004.pdf

https://es.slideshare.net/silvistigres/george-robert-terry-silvia

https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/

https://elolympo.com/propiedad-horizontal/gestion-administrativa

https://www.sdelsol.com/blog/laboral/14-principios-administracion-henri-fayol/

https://concepto.de/principios-de-la-direccion/

https://www.lifeder.com/cyril-j-odonnell/

https://www.ecured.cu/Henry_Mintzberg

https://concepto.de/direccion-administrativa/
 https://blog.conducetuempresa.com/2018/08/proceso-de-direccion-administrativa.html

Los textos deben ser tomados de la bibliografía dada