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D E G EREN
N D CI
U A
F

EL MÉTODO DE
CASOS, TEORÍA
GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN
1. BRAHMA Y ANTÁRCTICA SIEMPRE FUERON
COMPETIDORAS TRADICIONALES. ¿POR QUÉ CAMBIARON
LA COMPETENCIA AGRESIVA POR ÍA ASOCIACIÓN Y LA
COOPERACIÓN?

DECIDIERON FUCIONARCE PARA FORMAR AMBEV, PORQUE

DESPUES DE ESTA, AMBAS EMPRESAS SE BENEFICIARIAN
CREARON UNA NUEVA (BRASILEÑA) CON LAS CAPACIDADES
NECESARIAS PARA OPERAR COMO UNA SOLA Y COMPETIR
GLOBALMENTE CON MAYORES GANANCIAS, LO QUE FAVORECE
A AMBAS.
 2. HAGA UN COTEJO ENTRE LAS POSIBLES VENTAJAS
Y DESVENTAJAS DE LA MEGAFUSIÓN PARA CADA
EMPRESA
VENTAJAS

SE UNE Y MEJORA SU TECNOLOGÍA POR LO CUAL PUEDEN

1 AUMENTAR SU PRODUCCIÓN MAS DE LO ESPERADO.

2 SE CONVIERTE EN LA MAYOR EMPRESA PRIVADA BRASILEÑA

3 ABREN FILIALES EN AMÉRICA LATINA Y ESTADOS UNIDOS

TENER MAYOR CAPACIDAD PARA PODER COMPETIR CON

4 EMPRESAS GRANDES INTERNACIONALES.
 DESVENTAJAS
TENER QUE REALIZAR UNA REESTRUCTURACIÓN PARA LA
1 NUEVA EMPRESA.

AMBAS ENTRAN EN UN PROCESO DE ADAPTACIÓN Y HABRÁ QUE

ESTABLECER NUEVOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS O UNA SE ADAPTARÁ
2 A LOS PROCESO DE LA OTRA; NO ES DESVENTAJA PERO RESULTA UN
TIEMPO DE AJUSTE QUE DESCONTROLA A LA ORGANIZACIÓN EN GENERAL.

3 PARA EL CONSUMIDOR DEJAR DE BENEFICIARSE DE LAS OFERTAS

DEBIDO A LA COMPETENCIA ENTRE ELLAS.

 3 . DESDE SU PUNTO DE VISTA, ¿QUÉ

FACTORES LLEVARON A ESA MEGAFUSIÓN?

QUE AMBAS EMPRESAS DE SER

COMPETITIVAS A NIVEL
INTERNACIONAL.

CON LA UNIÓN ESTARÍAN POR ENCIMA DE OTRAS

EMPRESAS MUY IMPORTANTES A NIVEL NACIONAL
E INTERNACIONAL YA QUE AMBAS EMPRESAS ERAN
MUY RECONOCIDAS Y COTIZARÍAN MEJOR EN LA
BOLSA Y EL VALOR DE SUS ACCIONES SE ELEVARÍA.
 4. ¿CÓMO SERÁ LA ADMINISTRACIÓN DE LA
NUEVA COMPAÑÍA EN MANOS DE
ENEMIGOS TRADICIONALES?
1
DEBERÁ HABER REALIZACIÓN E
3
IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS
NORMAS, PROGRAMAS,
OBJETIVOS, PUES LA UNIÓN DEBERÁN DECIDIR CÓMO
HACE UNA EMPRESA COMUNICARÁN A SUS
TOTALMENTE DIFERENTE A LO
EMPLEADOS LOS CAMBIOS
QUE ERA CADA UNA DE ELLAS
POR SEPARADO. LA CULTURA DE
2 QUE SE LLEVARÁN A
LA EMPRESA CAMBIARÁ, POR LO CABO, PARA QUE EL
QUE SU ADMINISTRACIÓN EN FACTOR HUMANO NO SEA
GENERAL SE DEBERÁ DEBIDO A QUE HAN SIDO
CAUSA DE RESULTADOS
MODIFICAR. ENEMIGOS
NEGATIVOS O NO
TRADICIONALES,
DESEADOS EN LA
DEBERÁN EVITAR LA TRANSICIÓN.
RIVALIDAD ENTRE ELLOS
A LA HORA DE LA
PLANIFICACIÓN Y/O
TOMA DE DECISIONES.
 INTEGRANTES

SINTIA VANESSA GUEVARA YSUISA

GRECIA MACA MACEDO
IMER SAMUEL CORDOVA CHUMACERO
ANITA MARÍA RODRIGUEZ LUCANO
ROSA EVELYN PINCHI FLORES
BYRON JEFFERSON VEGA PASTUÑA
JUDIHT MARICELA CRUZ CORREA
¡MUCHAS
GRACIAS!