definicion

La dirección es clave dentro de la administración ya que de ella depende la ejecución de los planes.
El proceso de dirección consiste en realizar actividades mediante la aplicación de energía física,
intelectual e interpersonal para ofrecer productos, servicios e ideas. No todo puede preverse o
planearse. En algunos de los casos hay un plan, explícito o implícito, que sustenta la ejecución de
cualquier actividad. La naturaleza de las actividades varía mucho de un caso a otro. En esta etapa
se logran las metas y objetivos establecidos en la etapa de planeación, este logro se origina debido
al liderazgo y la autoridad del administrador, ejercida en base a sus decisiones, delegación de
autoridad, y seguimiento del cumplimiento adecuado de todas las órdenes emitidas. El trabajo de
cualquier naturaleza siempre es un proceso de ejecución; ejemplos de ello son el liderazgo, la
planeación, la organización y el control. las diferentes organizaciones, ya sean públicas, privadas o
sociales, debe estar abocada a lograr orientarlas hacia niveles donde la gestión del conocimiento
tenga un papel primordial en los planteamientos estratégicos de esta; de manera tal que las
personas que las integran potencien sus habilidades y capacidades al máximo y así se logre un
mayor rendimiento y por ende logrando un crecimiento en la productividad y generando ventajas
competitivas. (Del Cid, D, 2023)

Una organización donde su talento humano no posee la formación requerida o esta está
desactualizada, verá mermada su capacidad de responder de manera ágil y pertinente a los
cambios del entorno que incluyen procesos de innovación y diferenciación de productos por parte
de otras organizaciones y cambios en las exigencias y demandas de los consumidores. Será
ocupación de la alta gerencia de las organizaciones dar el salto para que la potenciación de las
habilidades y capacidades de su talento humano se materialice a su vez, en la potenciación de los
conocimientos organizacionales. Cabe destacar que lo anterior es un proceso dinámico y continuo,
dado que, “El aprendizaje continuo es la forma de lograr una buena posición competitiva a través
de estrategias de cualquier cosa, cualquier tiempo, cualquier sitio… Para desarrollar una respuesta
rápida, las empresas requieren de un aprendizaje rápido que estimule la confianza del cliente y la
experimentación con nuevos productos y procesos” (Del Cid, D, 2023)

Importancia

La importancia de las habilidades directivas radica en que determinan el rendimiento laboral de los
directivos. Derivado de los cambios en las estructuras de las empresas globalizadas y al vertiginoso
desarrollo tecnológico en las comunicaciones y el transporte, hoy se requieren nuevos conceptos
de empresa y de director con capacidades distintivas y difíciles de copiar. La importancia de
desarrollar habilidades directivas es con la finalidad de que los lideres pueden dirigir a los
miembros de su equipo de trabajo el cual deberá transmitir la siguiente secuencia: El líder o
directivo debe de saber hacer las cosas y saber ser con estos elementos esenciales se podra
alcanzar los resultados ya que están basados en la capacidad, de lo contrario no tendrá un
resultado positivo para tener éxitos. Ya que unas de las principales oportunidades para los
directivos es la improvisación ya que este acto no se hace de forma planeada o capacitada si no de
forma natural y a veces cae en incongruencias afectando la credibilidad del líder. (Del Cid, D, 2023)
Debemos tener en cuenta que todo líder deberá desarrollar cuatro tipos de habilidades
esencialmente: conceptuales, técnicas interpersonales y sociales. Es importante desarrollar las
mismas ya que con estas se podrá generar un equilibrio y armonía profesional tanto en el ámbito
de convivencia personal.

• Tomar decisiones y soluciones de problemas

• Pensamiento creativo y analítico

• Comunicaciones y habilidades interpersonales

• Autoconocimiento y empatía

• Manejo de emociones y estrés

la dirección es una función que lleva a cabo una un líder para influir en los demás al desempeñar
un trabajo, se requieren ciertas habilidades para realizarla con éxito y de manera eficaz, para así
enfrentar los directivos que hacen forzoso la elaboración de estudios que aborden conocimientos
de las habilidades directivas, incorporando al autoconocimiento como habilidad básica de
dirección, tan necesaria en la mejora de gestión en los escenarios de incertidumbre. Es decir en
otras palabras Es una planeación de la ejecución supervisando y dirigiendo personal para el logro y
cumplimiento de los objetivos de una organización. (Del Cid, D, 2023)

(Del Cid, D, 2023) Los líderes son capaces de inspirar al cambio de manera positiva cuando son
coherentes en el decir y el hacer; cuando se abre paso el reconocimiento que contribuye a
fortalecer el compromiso y existe una confianza al delegar. Tenemos que ejercer cambio personal,
cerrar la brecha identificada entre el perfil definido, las habilidades que se poseen y las que se
lograrán para tener una mejor actuación como líder, ajustando las conductas en un continuo
aprendizaje y desarrollo.

distribución

la función directiva le permite a la organización determinar cuáles son esos directivos capaces y
con las habilidades necesarias. Para lograr llevar a la empresa al éxito rotundo. Tomando en cuenta
que en gran medida son estos los que hacen cumplir las tareas. Las habilidades seleccionadas
tienen un que? Para que? Un por que? Y un como?:

1. ¿Qué? Para identificar cual es el problema que pretendemos resolver, la

satisfacción entre el estado actual y el estado deseado, puede tratarse de

determinados temas, habilidades y comportamientos.

2. ¿Por qué? Los factores que han propiciado la existencia del problema que

queremos resolver como puede ser insipiente capacitación o selección

precipitada de gente.
3. ¿Para qué? Dirigido a identificar los objetivos que deben alcanzarse, lo que

queremos obtener al concluir el desarrollo del programa

4. ¿Cómo? Para determinar los procesos métodos y técnicas que puedan

resultar más efectivos para los objetivos que se han propuesto. “ (Guadalupe, 2002)

Además, son ellos los que cuentan con la habilidad y el conocimiento para implementar estrategias
que son necesarias en el logro de los objetivos. La destreza de la dirección en la empresa le
permitirá manejar al personal adecuadamente. Así como, la obtención de resultados que pueden
llegar a ser en extremo favorable. (Del Cid, 2023)

(Del Cid, 2023) Una excelente dirección y administración concretará fácilmente el éxito de la
organización. De allí parte la idea, de que uno de los principales activos con mayor validez dentro
de la organización son las personas que se desarrollan o crecen y se afianzan dentro de la empresa
para forjarse y crecer como profesional competente. Por lo tanto, debería ser el aspecto que se
mejore continuamente.

Dentro de la función directiva, un directivo eficiente cuenta con la capacidad de dominar, liderar y
manejar los recursos, proyectos y tareas de manera adecuada, sumando grandes esfuerzos, mayor
inteligencia y compromiso con la idea de generar el logro de los objetivos y metas de la
organización. No solo prestando crecimiento para la dirección sino también a todos los que son
partícipes de la empresa. Todo buen director debe poseer los conocimientos necesarios para lograr
centrarse en lo que representa una prioridad. Además, de poseer los términos necesarios para que
sean integrados en los procesos de la organización. (Del Cid, 2023)
Conclusiones
Para concluir es un hecho que en un mundo cambiante, el cambio se vuelve imposible de manejar.
Nadie puede manejar el cambio constante con desorganización y carencia de habilidades.Por
tanto, se requiere un Liderazgo Vigoroso, una toma de decisiones fundamentada en aspectos
racionales, pero también los intuitivos, y un desarrollo de trabajo colaborativo, de lo contrario será
difícil la ejecución y logro de resultados rentables en las organizaciones. Saber hacer implica el
desarrollo de Habilidades Directivas para llevar a buen puerto la organización.

Para mejorar la efectividad de las personas se requiere trabajar en conjunto, planificando acciones,
mejorando las relaciones personales, interpersonales y grupales, y distribuyendo de manera
racional los roles. Quienes dirigen las empresas poseen una formidable posibilidad de liderar
trasformaciones, encausar con el cómo se conduce, ser creador de tiempos internos positivos
basados en el quehacer acorde. Desde esta reflexión, la labor a acometer requiere del Desarrollo
de Habilidades Directivas para impactar, infundir y crear un fruto multiplicador en todos los que
dirige. Los directivos de las empresas e instituciones requieren primero tener un enfoque correcto
para observar el objetivo y establecer acciones para llegar a él.

"Independientemente de los recursos tecnológicos disponibles, las mismas habilidades humanas

básicas yacen en el corazón de la interacción humana efectiva. Las relaciones humanas son cada
vez más importantes, y esto implica las relaciones interpersonales (y no al revés), al generarse la
era de la informática, y al abarcar las tecnologías cada vez más de nuestra vida cotidiana. La
sociedad está expuesta cada día a más información que la que podemos prestar atención. Pero, no
existe ninguna forma para organizar, priorizar o interpretar dicha información, así que
continuamente no está claro lo que es vital y lo que puede ignorarse. En este andar, las relaciones
que tenemos con las fuentes de información es la manera para entender. Generar relaciones
basadas en la confianza que es una parte crítica de la adaptación a la sobrecarga de datos".
(Whetten y Cameron, 2005).

Ppt
1. CONCEPTO DE DIRECCIÓN

La dirección es clave dentro de la administración ya que de ella depende la ejecución de los planes.
En esta etapa se logran las metas y objetivos establecidos en la etapa de planeación, este logro se
origina debido al liderazgo y la autoridad del administrador, ejercida en base a sus decisiones,
delegación de autoridad, y seguimiento del cumplimiento adecuado de todas las órdenes emitidas.

El proceso de dirección consiste en realizar actividades mediante la aplicación de energía física,

intelectual e interpersonal para ofrecer productos, servicios e ideas. No todo puede preverse o
planearse. Sin embargo, en la mayoría de los casos hay un plan, explícito o implícito, que sustenta
la ejecución de cualquier actividad. La naturaleza de las actividades varía mucho de un caso a otro.

El proceso de dirección no es distinto de los demás procesos de administración. El trabajo de

cualquier naturaleza siempre es un proceso de ejecución; ejemplos de ello son el liderazgo, la
planeación, la organización y el control.

2. OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN

Los objetivos de la dirección son:

Influencia sobre las personas para lograr los objetivos planificados

Persuadir para cumplir el objetivo con los recursos y tiempos determinados

Tomar de decisiones acertadas para el logro de objetivos

3. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN

La función de dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a través
de las personas que conforman la organización. Para que la planeación y la organización puedan
ser eficaces, deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe darse a las
personas mediante la comunicación, capacidad de liderazgo y motivación adecuadas.

Para dirigir a los subordinados, el administrador debe comunicar, liderar y motivar. Dado que no
existen empresas sin personas, la dirección constituye una de las más complejas funciones
administrativas porque implica orientar, ayudar a la ejecución, comunicar, liderar, motivar, entre
otros. La dirección es un proceso interpersonal que determina relaciones entre individuos.

¿Qué es Dirección Administrativa?

La dirección debe incluir dos aspectos: guiar y motivar el comportamiento de los subordinados,
adecuándolos a los planes y cargos establecidos y comprender los sentimientos de los
subordinados y los problemas que enfrentan cuando traducen los planes en acciones completas.

4. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

La dirección se basa en principios que deben seguirse para obtener un mejor desempeño:

Coordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los
objetivos generales de la empresa.

Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad
de la organización para obtener ciertos resultados

Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor
facilidad.

Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor
facilidad.

Resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la
gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.

5. ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN

Los elementos de la dirección son:

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional

Motivación

Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados

Comunicación

Supervisión

Alcanzar las metas de la organización

6. PROCESO DE DIRECCIÓN

El proceso de dirección comprende seis etapas:

Toma de decisiones
Ante algún tipo de imprevisto, situación retadora o evaluación de la organización, se impone la
necesidad de una toma eficiente de decisiones, lo cual pasa a su vez por determinadas subetapas:

Definir el problema

Evaluar las alternativas

Tomar una decisión