COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS

SANDRA YASMIN GARCIA RAMIREZ

52502580

MARIA DEL PILAR JARA VARGAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

MAESTRIA EN GESTION FINANCIERA

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

BOGOTA

2022
 1. Utilizar los contenidos que aparecen en el entorno de aprendizaje para elaborar un

documento PDF que contenga una url que conduce a un vídeo con duración máxima de 5

minutos, subido a youtube, en el cual, el maestrante comenta desde su punto de

vista, la importancia que tienen las competencias directivas para garantizar el éxito de la

organización en la que presta sus servicios.

Las competencias directivas son el conjunto de actitudes, comportamientos, conductas y

conocimientos que se deben poseer para dirigir un equipo.

Estas se pueden dividir en tres grandes grupos:

 Competencias estratégicas:

Las competencias estratégicas son fundamentales para el éxito de las empresas. Los líderes que

desarrollan estas competencias pueden tener una visión más amplia de la organización y

conocimiento del sector. Al mismo tiempo, pueden mejorar su capacidad de crear estrategias

para lograr los objetivos a corto y largo plazo.

1. Capacidad de analizar el entorno

2. Planificación estratégica. Ayuda a manejar dicho entorno y tomar decisiones.

3. Gestión de la información y conocimiento. Es la forma en que se adquiere, localiza y

organiza la información y los datos de la organización.

4. Gestión de la innovación. Es la manera en que se impulsa la innovación al interior de la

empresa.
 5. Análisis e interpretación de datos. Te ayuda a saber la competencia de tu negocio entre

otras cosas.

6. Competencias digitales. Se define por la destreza que tiene tu organización para apoyarse

de estas herramientas del modo correcto.

Competencias ejecutivas

Se trata de las competencias de un directivo orientadas al hacer. Se puede definir como la

facultad de establecer qué es lo necesario para llevar a cabo los planes que se han trazado en la

planeación estratégica desde la visión de negocio.

Dentro de estas competencias está el buen trabajo en equipo, saber resolver conflictos laborarles

y comunicarse bien para lograr los objetivos.

Ejemplos de competencias ejecutivas:

 Capacidad de análisis, enfoque integral y generación de soluciones: encontrar fórmulas

originales, diferentes para resolver las posibles coyunturas

 Flexibilidad: Trabajar en entornos impredecibles buscando alianzas estratégicas se debe

abrazar el cambio que se presente

 Entendimiento intercultural: Negociar en diferentes ambientes, funciones que se

desarrollan en diferentes países, entender que cada sociedad tiene su forma de hacer las

cosas.

 Liderazgo en equipos en un contexto digital: revolución de la informática y nuevos

esquemas de trabajo, comprometer a la gente a dar resultados específicos

  Integridad y responsabilidad social: Respeto al medio ambiente y a la sociedad,

desarrollar más conciencia social, refuerza la imagen de la compañía socialmente

responsable.

Competencias de liderazgo

Se define como la capacidad de influenciar y motivar a las personas hacia lo que se requiere de

ellas.

Las nuevas generaciones funcionan con conexión, simpatía y cercanía, inspira energía, pasión,

entusiasmo y actitud positiva.

 Saber controlar sus propias emociones

 Ser un líder resonante. Impactar en otras personas

 Dar buen ejemplo

 Confiar en el equipo

 Ser empático

La toma de decisiones directivas requiere de la capacidad estratégica, de la visión de negocio, de

trazar planes factibles de implementar. Pero, además, todo eso tiene que ser comunicado,

delegado e implementado por los equipos.

Por supuesto, también se necesitan las competencias de liderazgo: influenciar para bien en las

personas. El directivo debe saber mandar a través de la ejemplaridad: del respeto, la

responsabilidad, veracidad, justicia y equidad.

Cada oportunidad de toma de decisión requiere de humildad y valentía, humildad al momento de

enfrentar cada situación y valentía al momento de pasar a la acción. Siempre debe actuar con el

fin de crear un impacto positivo sobre las personas, las de su organización y las que los

directivos afectan con sus decisiones.

ENLACE:

https://youtu.be/U2_cBCiuyjY
 BIBLIOGRAFIA

 https://blog.pad.edu/las-competencias-directivas-mas-solicitadas-por-las-

empresas#:~:text=momentos%20de%20crisis-

,%C2%BFQu%C3%A9%20son%20las%20competencias%20directivas%3F,para%20diri

gir%20a%20su%20equipo

 Leadership2030: The Six Megatrends You Need to Understand to Lead Your Company

into theFuture”, de Georg Vielmetter y Yvonne Sell (Basado en una investigación

de“Liderazgo del futuro” de Hay Group)

 https://www.altonivel.com.mx/empresas/48790-6-competencias-que-debe-tener-un-

ejecutivo/

 https://www.ucentral.edu.co/noticentral/habilidades-competencias-todo-lider-

debe-fortalecer