Buen día, Desde que el ser humano se encuentra en el mundo han existido los

líderes en diversas partes de las naciones. Sabemos que el desarrollo del

liderazgo en la sociedad es fundamental para que ésta pueda progresar y que el
cambio sea promovido, generando grandes aportaciones en diversos ámbitos.
CAMBIO DE DIAPOSITIVA
Primeramente, una empresa se define como una unidad productiva formada por
un grupo de personas, así como por bienes materiales y financieros, ésto con el
objetivo de crear algún producto o prestar un servicio que cubra una necesidad,
por el cual se obtengan beneficios.
De este modo, la gestión empresarial requiere de mucho más que los elementos
tradicionales, es decir, el planear, organizar, dirigir y controlar. Pues se necesita
talento por parte de la persona a cargo de desempeñar dichas actividades para
conseguir con éxito lo que se proponga durante el proceso de negocio.
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El liderazgo empresarial se refiere a la capacidad de una persona para dirigir,
guiar e influir en el comportamiento y el trabajo de sus subordinados o equipo
hacia la consecución de las metas de negocio.
En este sentido, el liderazgo en una empresa emerge como un conjunto de
habilidades que pueden desarrollarse continuamente si se combinan; entre las
cuales destacan las habilidades personales, técnicas y sociales.
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Éstas, son consideradas las características principales del liderazgo empresarial:

 Habilidades personales:

Hacen referencia a las cualidades que presenta un buen líder, como el motivar a
su equipo de trabajo con diferentes estrategias y un buen ambiente laboral. La
comunicación fluida también es necesaria, pues facilita las relaciones externas e
internas de la empresa; entre otras características importantes se encuentra la
honestidad, capacidad analítica y resolución de problemas, la creatividad y la
delegación de roles para una buena gestión del trabajo.

Además, las habilidades personales se refieren al control y equilibrio de las

propias emociones, siendo conocidas por ser parte de la llamada “inteligencia
emocional”.

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 Habilidades técnicas:
 Todas las empresas tienen una especialidad, la cual varía según el tipo de
producto o servicio que se ofrezca al público. En este caso, las habilidades de
liderazgo empresarial son técnicas porque se refieren al conocimiento y experticia
en un área en específico, con lo cual, el líder puede hacer que la producción sea
más eficiente.

Tales como el dominio de idiomas, manejo de software, etc.

 Habilidades sociales:

Tienen que ver con la relación que un líder empresarial maneja con los demás, la
formación de redes de contacto y el vínculo permanente con personas o grupos de
interés para el negocio. Se entienden como la capacidad de crear excelentes
relaciones con las personas que se encuentran en los diversos niveles de la
organización.

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TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

En función de los métodos, habilidades y técnicas que utilizan los líderes para
manejar situaciones y desempeñar su papel dentro de una organización, podemos
distinguir varios tipos de liderazgo empresarial.

Cabe señalar que los diferentes estilos darán como resultado un impacto diferente
en la organización. No existe un tipo de liderazgo correcto o incorrecto, pues cada
uno puede ser apropiado según un contexto específico. No obstante, el enfoque
que se adopte será determinante para alcanzar los propósitos propuestos.

Liderazgo empresarial autocrático o autoritario

Bajo este estilo de liderazgo, todos los poderes de toma de decisiones están
centralizados en el líder, quien asume el control y la responsabilidad total de una
situación. En este caso, el entorno de motivación se potencia mediante la creación
de un conjunto estructurado de recompensas y castigos.

Este tipo de liderazgo empresarial es adecuado cuando las decisiones se deben

tomar rápidamente o cuando los miembros tienen poca o ninguna experiencia. Sin
embargo, un liderazgo tan estricto reduce significativamente la creatividad y la
innovación al reducir las sinergias y la colaboración grupal.

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Liderazgo de coaching

En este caso, los líderes basan su influencia en su capacidad para ayudar a los
empleados a identificar sus debilidades y fortalezas, además de considerar sus
aspiraciones personales y profesionales, estableciendo objetivos.

El estilo de coaching es beneficioso cuando los empleados ya son conscientes de

sus debilidades y pretenden mejorar su desempeño.

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Liderazgo de laissez-faire

También se le conoce como liderazgo delegativo o de “no intervención”, es aquel

en el que el líder proporciona poca o ninguna dirección y otorga a los empleados
la mayor libertad posible. La autoridad recae sobre los miembros del equipo,
quienes deben determinar objetivos, tomar decisiones y resolver problemas por sí
mismos.

el alto grado de independencia del equipo y la ausencia de la persona

líder en algunas decisiones puede provocar que los roles y
responsabilidades no queden claros, por lo que es necesario una buena
administración y coordinación de actividades.

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Liderazgo burocrático

Este es un estilo de liderazgo que enfatiza las normas y métodos. Los líderes
burocráticos se basan en el cumplimiento objetivo y estricto de los procedimientos
marcados, asegurándose de que el personal los siga de forma disciplinada. Se
caracteriza por presentar inflexibilidad y un riguroso control.

Liderazgo democrático o participativo

A través de este tipo de liderazgo, el líder invita a otros miembros del equipo a
contribuir en el proceso de toma de decisiones. Se busca crear un consenso,
aunque la decisión final recaerá sobre el líder. Así mismo, contribuye a crear un
equipo sólido, motivado y altamente productivo.

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Liderazgo transaccional

Es una estrategia de dirección de equipos que se basa en la mejora continua de

los resultados operativos mediante la fijación de incentivos para los
trabajadores. Se fundamenta en la transacción de dichas recompensas a cambio
de esfuerzo, compromiso y trabajo. Además, estos incentivos favorecen la
productividad y los resultados.

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Liderazgo empresarial transformacional

Por último, éste es un estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y
motivan a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar
forma al éxito futuro de la empresa. Se tiene como meta crear un cambio valioso y
positivo en el equipo; para ello, el líder se enfoca en empoderarlo y transformarlo,
de tal forma que se ayuden mutuamente, trabajen en armonía y velen por la
organización como un todo con una visión compartida del futuro.

Para finalizar, quisiéramos agregar la opinión de Warren Bennis, uno de los

pioneros y mayores expertos en el estudio académico del liderazgo, quien
menciona que el liderazgo es la capacidad que tenemos para transformar la
visión en realidad, siendo el camino para alcanzar el éxito.

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Agradecemos su amable atención.

 BIBLIOGRAFÍA

 Flores, A. (2022, 29 de junio). El liderazgo empresarial: definición, tipos e

importancia. Cámara MADRID.
https://www.master-mbaonline.com/rrhh/liderazgo-empresarial/#:~:text=Un
%20liderazgo%20empresarial%20s%C3%B3lido%20es,empresa%20para
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 https://www.ieie.eu/habilidades-de-liderazgo-gerencial/
#Habilidades_tecnicas
 https://grupobinternational.com/8-caracteristicas-de-un-lider-empresarial/
 https://www.zendesk.com.mx/blog/liderazgo-empresarial/
 https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-empresarial.html
