FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN TURISMO

Y HOTELERÍA

AUTOR(ES)
CRUZ IMÁN IVONNE VALENTINA
ECHE RAMIREZ JULIAN MAURICIO
GALLO CORNEJO DAYNER AARON
DUQUE VITE JILL ANTHONY
CHAMBA MOROCHO JHOSYLINA

ASESORA

Viviana Lizbeth Rivera Rumiche

Grado Académico:

I Ciclo

Piura - Perú

2023
 ÍNDICE

I.INTRODUCCIÓN

Las empresas hoy en día enfrentan entornos muy diversos, complejos y globales así
mismo estos entornos pueden tenerlo efectos directos e indirectos en la
administración
Cómo sabemos las empresas no manejan todos los factores en su alrededor, por lo
que pueden tener una influencia entre competidores, clientes ,proveedores , banca ,
gobierno , tecnología , economía , legislación , cultura , ...

II. ENTORNO A LA EMPRESA

Cuando nos referimos a entorno está incluye todo lo que está afuera de la organización , por
lo que estás organizaciones no son autosuficientes , ni autocontenidas , por lo que para vivir
requieren de un permanente influjo e intercambio con las fuerzas sociales que integran el
ambiente externo .
Se dice que el favor del entorno es estratégico cuando tiene o puede tener en el futuro , una
incidencia sobre resultados importantes.

III. ORGANIZACIÓN CONSCIENTE DE SU ENTORNO

EXPLORAR EL ENTORNO: Está supone a la supervisión del entorno

de la empresa.

VIGILAR EL ENTORNO:
Rastrea la evolución de las tendencias de estés, de secuencias de acontecimientos o del
curso de actividades.

INTELIGENCIA COMPETITIVA:
Ayuda a las empresas a definir y comprender su sector.

PRONOSTICAR EL ENTORNO:
Dan información importante para analizar el entorno.

IV. LA DIVISION DE CINCO NIVELES EN EL ENTORNO:

PRIMER NIVEL: Constituye el grupo básico del marco

SEGUNDO NIVEL:
Está definido por lo que se conoce como sector.

TERCER NIVEL:
Se encuentran las cadenas de actividades empresariales

CUARTO NIVEL :Es el área , ámbito geográfico o nacion

V.GRUPOS ESTRATEGICOS:

Está compuesto por un conjunto de empresas que hacen hincapié en dimensiones

estratégicas , así mismo se basan en las diferencias de recursos y capacidades
estratégicas de la empresa de una misma industria
VI.CONCLUSIONES

Las empresas enfrentan entornos muy diversos, complejos y globales.

Las empresas eligen el entorno un entorno favorable que le permita aprovechar varios
acordes de el mismo.

Las organizaciones están obligadas a mantener un análisis permanente de las

premisas del entorno.