. Descripción de los enfoques y el proceso administrativo.

QUE ES UN PROCESO QUE ES LA ADMINISTRACION

Conjunto de pasos o procesos
Dirigir

- Planear: decisión sobre objetivos, definición para alcanzarlos programacioin eventos

- Organizar recuersos actividades paa alcabzar los logros atribicion reponsabilidades
CONTROLAR que todo salga bien y este bajo control

Corrwgir los problemas para qyue todo salga bien

Con base en los factores del proceso administrativo, según su

clasificación, fundamentan una serie de principios de tipo universal:
Organización: Objetivo, Eficiencia óptima, Tramo de control,
Niveles jerárquicos, Responsabilidad, Autoridad y responsabilidad,
Unidad de mando, Decisión jerárquica, División del trabajo,
Definición funcional, Equilibrio, Flexibilidad, Continuidad,
Dirección.
Integración
Integración humana, Manejo de personal, Definición,
Especificación de aspectos directivos, Calificación de méritos,
Promoción, Solidez en la estructura, Preparación continúa de
ejecutivos, Reconocimiento de autoridad, Desarrollo integral.
Dirección
Contribución individual, Armonía de los objetivos, Eficiencia,
Unidad de mando, Supervisión directa, Dirección técnica,
Comunicación, Comprensión, Información, Uso estratégico de la
organización, Dirección adecuada.

Su enfoque en el proceso administrativo esta subdividido en:

1) Planeación
2) Comando
3) Control
4) Organización
5) Coordinación

Proceso administrativo alcanbzar lo planeado exitoy metas

http://jolenaka08.blogspot.com/2012/05/diferentes-enfoques-del-proceso.html

Las organizaciones y su entorno

1. 1. EL ENTORNO Y LAS ORGANIZACIONES CONCEPTOS Y DESAFIOS
2. 2. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN Personas que trabajan juntas y que cooperan,
de limites reconocidos, con el propósito de alcanzar objetivos o metas comunes
3. 3. ASPECTOS QUE IMPLICA UNA ORGANIZACIÓN • Conformadas por personas •
Existe división del trabajo • Tienen limites • Las organizaciones son estructuras
4. 4. DESAFÍO DE LAS ORGANIZACIONES • Administrar las organizaciones en un
entorno global • Proyecto y reestructuración o reestructuración de las actividades de la
organización • Mejorar la calidad, la competitividad y el facultamiento • Disminuir la
complejidad, aumentar la velocidad y la reacción ante los cambios en el entorno •
Administrar las organizaciones con ética y moral 1
5. 5. ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS Las características que
destacan la naturaleza adaptable y dinámica de todos los sistemas abiertos son:
•Interacción con el entorno •Sinergia •Equilibrio Económico • Equidad
6. 6. Subsistemas de las organizaciones Según Blanchard: las organizaciones tienen
cuatro subsistemas: • Humano – social • Administrativo – Estructural • Informativo –
Decisorio • Económico – Tecnológico
7. 7. Subsistemas de las organizaciones F. KAST Y ROSENZWEIG • Metas y valores •
Técnicos • Psicosocial • Estructura • Administrativo
8. 8. Subsistemas de las organizaciones HJ LEAVITT • Tareas • Estructura • Información
y control • Personas
9. 9. Subsistemas de las organizaciones LAURIE MULLINS • Tarea • Estructura •
Tecnología • Personas • Administración
10. 10. ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES EL ENTORNO : Es la fuente de
recursos necesarios para la supervivencia de una organización. Entorno
Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente una
organización
11. 11. IMPORTANCIA DEL ENTORNO No existe ninguna organización que pueda
ignorar su entorno. El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas, y las
amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra. Los directivos
deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en
el.
12. 12. ÁMBITO LEGAL Y POLÍTICO Es la fuente de leyes y regulaciones que gobiernan
el ejercicio de las empresas. Todas las organizaciones se hallan afectadas por los
distintos sistemas políticos y legales de su entorno.
13. 13. ÁMBITO ECONÓMICO Los aspectos más relevantes del ámbito económico son: •
Naturaleza del sistema económico • Estado General de la Economía: Tasa de
Inflación Índice de desempleo Estabilidad monetaria Tipo de cambio monetario
Disponibilidad de capital Tasa de interés Costo de la mano de obra • Demografía:
Edad, sexo y nivel cultural de la población
14. 14. ÁMBITOS DEL ENTORNO GLOBAL ADMINISTRATIVO • Sectorial • Cultural •
Legal y político • Económico • Tecnológico • Talento Humano • Recursos Físicos • De
Consumidores y Clientes
15. 15. ÁMBITO SECTORIAL Las organizaciones deben estar conscientes de las
condiciones existentes en el sector que operan, siendo la competencia el área de
mayor importancia. Elementos relevantes: • Amenazas de nuevas incorporaciones. •
Amenazas de Capacidad de Sustitución. • Rivalidad Competitiva.
16. 16. ÁMBITO CULTURAL La cultura es el fundamento que guía la mayor parte de lo
que sucede en un sistema social. Cultura: Conjunto de valores, normas y creencias de
la sociedad en que una organización opera
17. 17. ÁMBITO TECNOLÓGICO Todas las organizaciones utilizan tecnología para
realizar su trabajo.  Tecnología: Habilidades, conocimientos, herramientas y
capacidades específicas necesarias para realizar un trabajo.  El Entorno es una
fuente significativa de tecnología que debe ser monitoreada constantemente para
poder competir con éxito.
18. 18. ÁMBITO DEL TALENTO HUMANO La especificidad de las organizaciones
determina en gran medida el tipo y cantidad de habilidades requeridas. Factores a
considerar: 1. Disponibilidad de la mano de obra 2. Niveles de experiencia y educación
3. Salarios 4. Beneficios sociales locales 5. Presencia de sindicatos 6. Cultura local
19. 19. ÁMBITO DE RECURSOS FÍSICOS Las características más importantes de este
ámbito son:  Materias primas  Clima  Geografía
20. 20. ÁMBITO DE CONSUMIDORES Y CLIENTES • Es imperativo que los directivos
identifiquen las características del mercado de consumidores a quienes sirven. •
También deben conocer el poder potencial de los compradores y las preferencias
cambiantes de los mismos.
21. 21. COMPLEJIDAD, CAMBIO Y MUNIFICENCIA DEL ENTORNO El entorno crea
problemas a la organización debido a que es una fuente de incertidumbre y
restricciones
22. 22. INCERTIDUMBRE Surge debido a las dificultades a las que han de hacer frente
las organizaciones en la búsqueda de información y porque las condiciones son
cambiantes. Los factores que contribuyen son: Complejidad del Entorno Cambio
del Entorno
23. 23. RESTRICCIONES El entorno tiene una capacidad limitada de recursos con que
sostener las organizaciones. Munificencia: Disponibilidad de recursos en un entorno.
24. 24. GRUPOS ESTRATÉGICOS Son grupos de organizaciones dentro de un mismo
sector que siguen la misma estrategia básica, pero distinta de las estrategias de otros
grupos del mismo sector.
25. 25. IMPLICACIONES DE LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS • Los competidores
inmediatos de una empresa son aquellos en su mismo grupo estratégico. • Como las
estrategias de las empresas son similares, los consumidores tienden a pensar que los
productos son sustituibles entre sí. • Altas barreras de entrada. • Alto grado de
rivalidad. • Alto poder de negociación de los consumidores y los proveedores.
26. 26. ESTE PEQUEÑO MUNDO DESPUÉS DE TODO La Globalización de la
producción y los mercados ha hecho que el entorno de las organizaciones crezca de
manera vertiginosa, trayendo nuevos retos, oportunidades y amenazas
27. 27. ELEMENTOS DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL Entorno interno: Propietarios,
empleados, administradores, y entorno físico. Entorno de las tareas : Competidores,
clientes, Proveedores, Socios estratégicos, reguladores. Entorno General: Elementos
 tecnológicos, elementos económicos, elementos políticos legales, elementos
sociocultaurales elementos internacionales.
28. 28. ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Todas las actividades de la organización
deben estar regidas por principios éticos que señalan si el tipo de comportamiento
observado es aceptable o no lo es. La ética es necesaria en todos los niveles de la
organización, desde la alta gerencia hasta los empleados de base
29. 29. RESPONSABILIDAD SOCIAL Significa que todas las organizaciones están
obligadas a actuar de modo que sirvan tanto a los intereses propios como a los
objetivos de la sociedad Visiones de la responsabilidad social: • Clásica o del
accionista: La única responsabilidad de la administración es conducir la empresa con
un máximo de utilidad.
30. 30. RESPONSABILIDAD SOCIAL • Visión Socioeconómica: pregona que cualquier
organización se debe interesar por el bienestar social general y no solo por las
utilidades, esta visión se argumenta por: 1. Utilidades de largo plazo 2. Mejor imagen
publica de la organización 3. Evita mayor cantidad de reglamentos por parte del
gobierno 4. Las organizaciones tienen recursos y una obligación ética

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