UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

ENTORNO ORGANIZACIONAL

GRUPO: GUITERAS Y ASOCIADOS

PRACTICA #2

ASIGNATURA: ADMINISTRACION II

TURNO: NOCHE

DOCENTE: RICHARD CHAVEZ ORTIZ

FECHA: 12-05-21

INTEGRANTES:

JESUS MIGUEL GUITERAS LOZANO

KIMBERLY MONTERO ROSAS

ANA GABRIELA ROUSEAU RODRIGUEZ

BRIYITH ALEIDA VACA FRANCO

ANA PAOLA HURTADO ARRAZOLA

GESTION: 2021
 ENTORNO ORGANIZACIONAL

En un sentido amplio, el entorno es infinito e incluye todo lo que se encuentra fuera de

la organización, para fines de estudio podemos decir que:

El entorno organizacional consiste en todo los elementos que existen fuera de la

organización y que tienen el potencial de afectarla total o parcialmente y directa o
indirectamente.

Se supone, metafóricamente que una organización nace, se desarrolla, crece, madura

y muere, o se reformula en un entorno determinado. Este entorno se presenta, muchas
veces, inasible, errática, confuso e incierto.

Microentorno y Macroentorno

En una organización se tiene que tener en cuenta los elementos externos,

pertenecientes en consecuencias a lo que definimos como entorno. Esto pueden
afectar la situación presente y futura de dicha organización y teóricamente se
identifican un “micro entorno” que tiene una relación más cercana y directa con la
organización y un “macro entorno” constituido por factores determinante de fuerzas no
controlable por la organización y que la pueden afectar en cuanto a su funcionamiento
o viabilidad. Es fundamental analizar estos elementos en forma minuciosa, ya que de
ellos derivan “oportunidades” y “amenazas” que la organización tendrá que aprovechar
o evitar de cara al intercambio con el entorno.

a) Microentorno:

Los elementos que se identifican como parte integrante del micro entorno son:

 LOS CLIENTES: (Mercado meta) se analizan tantos los clientes que

actualmente tienen relaciones con la organización como los
potenciales que pueden llegar a serlo antes alguna decisión.
  LOS PROVEEDORES: Se deben analizar los proveedores que
aprovisionan de elementos necesarios para el cumplimiento de sus
fines a la organización, como aquellos que potencialmente pudieran
hacerlos en mejores condiciones.

 LOS INTERMEDIARIOS: Cuando una organización se dirige a un

mercado masivo necesita delegar la tarea comercial en
intermediarios a través de mayoristas, minorista, distribuidores,
agentes, etc.

 LA COMPETENCIA: Es un conjunto de organización que intentan

satisfacer la misma necesidades social que la organización en
estudio se deben identificar y analizar su posicionamiento, objetivo,
estrategias, puntos fuertes y débiles.

b) Macroentorno:

Son factores externos a la organización que originan fuerzas no controlables

por la misma.

Para analizarlo debemos tomar en cuenta:

 FACTOR DEMOGRAFICO: Se debe tener en cuenta el crecimiento de

la población, la dimensión y compromiso de los núcleos familiares, la
diversidad ética y los movimientos migratorios.

 FACTOR ECONOMICO: Tiene en cuenta el crecimiento y desarrollo

económico, la distribución de la renta, el tipo de interés, el tipo de
cambio, la oferta y demanda de determinado productos, entre otras
variables macro y micro económicas.
  FACTOR SOCIOCULTURAL: Se deben tener en cuenta los valores y
patrones culturales imperantes en la población de desarrollo de la
organización

 FACTOR MEDIOAMBIENTAL: Tener en cuenta la sensibilización

medioambiental de la población y el impacto sobre la ecología de los
procesos que lleva a cabo la organización.

 FACTOR TECNOLOGICO: Tiene en cuenta la tecnología aplicada

tanto en los productos como a los procesos de producción y los
cambios que la organización debe realizar en este campo para no
llegar a una situación de inviabilidad.

 FACTOR POLITICO: Se deben analizar los lineamientos políticos que

plantean los gobiernos y que influyen sobre los procesos
organizacionales.

 ENTORNO LEGAL: Se debe visualizar el marco legal vigente y la

seguridad jurídica que el país ofrece a los operadores del mismo.

Noción de escenario

Podemos decir, metafóricamente, que una organización nace, se desarrolla, crece,

madura y muere en un entorno determinado. Este entorno, como ya lo analizamos,
puede ser analizado en diferentes dimensiones y se presenta complejo, confuso,
incierto y muchas veces imprevisible.

A partir de esta situación surge el concepto de escenario, como el conjunto de

variables que, potencialmente, se presentaran en el futuro respecto del entorno
organizacional.

El conocimiento (siempre parcial) de la interrelación “individuo-organización-entorno-

escenario posibles” se convierte habitualmente en información que, utilizada de modo
adecuado, reduce los niveles de incertidumbre y permite planificar la acción a los
niveles decisorios de la organización.

Muchas organizaciones basan sus estrategias en criterios erráticos, sin tener en

cuenta la información relativa del entorno en que se desenvuelven y sin plantear
escenarios alternativos futuros. Esto motiva altas probabilidades de fracaso ante sus
expectativas.

A modo de conclusión podemos decir que se articulan la necesidad de organizar y

coordinar, y la creatividad, la innovación y el criterio de anticipación para liderar los
cambios.