La admisión no es más que el proceso de

formalización de la contratación de una Equipo de RRHH necesita conocer a

persona profundidad las necesidades de cada
área de la empresa, para determinar Datos relevantes.las métricas e
colaboradora y se produce una vez indicadores de reclutamiento y
asertivamente con exactitud los pasos
cumplidas todas las etapas de la de evaluación necesarios selección.identificar brechas. la
contratación, como se ha para esa contratación específica. adherencia de los candidatos al perfil de
mencionado anteriormente. nace el la empresa.la adherencia de los
Esa t area suele quedar en manos de los especialist as en
contrato y se solicitan los documentos candidatos al perfil de la empresa.
reclut amient o, que a menudo recurren a diferent es
pruebas psicot écnicas laborales en sus proceso de para su admision.
seleccion prsonal para elegir al candidat o ideal. Relación Relación

Relación Reclutamiento Interno. El talento ideal para un

El employer branding, determinado puesto puede que ya forme parte de tu
Aplicación de imagen de la empresa equipo. Para asegurar que ningún empleado se quede
Relación pruebas de perfil y comprender que hay costos dar a conocer porque fuera, es ideal llevar a cabo procesos internos de
Entrevistas fijos y variables, es
Admisión del su organizacion es selección. Además de ser asertivos, estos procesos
necesario prescindir de buen lugar para permiten reducir gran parte de los costos
talento escogido
valores que forman parte de trabajar. de contratación.
para la vacante la cotización del trabajador
Descripción de la
La descripción de puesto/vacante es una herramienta vacante abierta y Relación Una Descripción Completa. Realizar
encargada de explicar de forma sencilla las tareas, Relación
Publicación de la Relación unas buenas descripciones de Relación
deberes, funciones y demás atribuciones de un puesto. Relación vacante en los canales puestos, que muestren todas las
Relación
Detalla quién debe realizar qué tipo de trabajo, cómo correspondientes habilidades técnicas y
deben completarse las actividades, la frecuencia y el Etapas del proceso de
contratacion Cómo necesidades que requiere ese
propósito del trabajo en relación con la misión y los la Reducción de
calcular el puesto.
objetivos de la empresa.
costo de Costos
contratar
Relación
la vacante deberá recibir postulaciones las Sus vacantes en los canales
cuales deberán ser seleccionadas por RRHH, Para que realmente correctos. Es necesario mapear
Relación
Selecciones compatibles
preferentemente junto con el responsable del suceda, el proceso de los lugares publicitarios que más
con la vacante y
sector al que se refiere la vacante. identificados contratación de se adaptan a ese puesto.
Comunicación con los
los candidatos más idóneos nuevos
seleccionados
para el puesto vacante, se realiza un primer colaboradores Por lo tanto, para
contacto con ellos para invitarlos a participar en Como reducir los aquellos que piensan
depende de los Podemos decir que está contenida en las
las siguientes etapas del proceso de siguientes pasos: costos en el que Recursos Humanos
acciones delsector la constante
reclutamiento y selección. proceso de solo está ahí para
preocupación por la optimización de este
contratar personas,
contratacion. pueden repensar esta
proceso hasta la reducción de costos.
Relación
Luego, la persona idea.
seleccionada pasa a la
A lo cultural y personal se suma ?la burocracia parte burocrática del Relación
asociada a la contratación de trabajadores y las Definición de la
proceso de contratación,
obligaciones propias que la normativa laboral persona colaboradora
la admisión. que cubrirá la
vincula al tamaño, como por ejemplo la Utilizar la tecnología en los procesos de selección es la mejor
necesidad de constituir un comité de empresa? vacante
solución para reducir las tareas
operativas y ganar tiempo para enfocarse en estrategias
Lo complicado de la retroalimentación La tecnología asertivas de reclutamiento y selección, admisión y retención
comienza cuando tienes que hablar como aliada del talento, lo que inevitablemente conduce a una mejora
sobre aquellos aspectos que no van bien. extraordinaria en todo el proceso.
No todo es reconocimiento, también se
trata de corregir, de señalar algo que no
está funcionando para el equipo o para la Relación
empresa.

Reducción de riesgo en la
contratación de candidatos no
calificados. Ser más estratégico.
Aumento de la productividad.