Poceso General del Area de RRHH

Proceso Actividad Descripción Esperada de la Actividad

necesidades Se realiza un análisis detallado de la posición que se desea cubrir,

Analisis de
incluyendo las responsabilidades, habilidades, experiencia y
cualificaciones necesarias para desempeñar el trabajo de manera
efectiva.
reclutamiento

Se define la estrategia de reclutamiento que se utilizará para

Estrategia de

atraer candidatos. Esto puede incluir la publicación de ofertas de

trabajo en plataformas de empleo, búsquedas directas en bases
de datos de candidatos, colaboración con agencias de
reclutamiento externas, networking, entre otros.
vacante (Avisaje)
Publicación de la
Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de Personal

Se publica la oferta de empleo en diversos canales de

reclutamiento, como sitios web de empleo, redes sociales de la
empresa, grupos profesionales, entre otros. Esto permite hacer
visible la oportunidad a posibles candidatos.

Se revisan las solicitudes de empleo recibidas y se realiza una

Selección de
candidatos

preselección de candidatos que cumplan con los requisitos

establecidos en el análisis de necesidades. Esto puede incluir la
revisión de currículums, pruebas de habilidades técnicas,
entrevistas telefónicas o videoconferencias.

Se llevan a cabo entrevistas presenciales o virtuales con los

evaluaciones
Entrevistas y

candidatos preseleccionados para evaluar su idoneidad y

verificar sus habilidades y experiencia. También pueden incluirse
pruebas técnicas o psicométricas, referencias laborales y
evaluaciones de habilidades específicas.
Elección y oferta

Una vez completado el proceso de evaluación, se selecciona al

candidato más adecuado para el puesto y se le hace una oferta
laboral

laboral formal. Esto incluye detalles sobre la compensación,

beneficios y cualquier otro aspecto relevante relacionado con el
empleo.
Elección y ofert
Una vez completado el proceso de evaluación, se selecciona al
candidato más adecuado para el puesto y se le hace una oferta

laboral
laboral formal. Esto incluye detalles sobre la compensación,
beneficios y cualquier otro aspecto relevante relacionado con el
empleo.

Integración y/o
Una vez que se ha aceptado la oferta y el candidato se ha

Inducción
convertido en colaborador, se inicia el proceso de integración en
la organización, que puede incluir la inducción, el
establecimiento de expectativas claras, la asignación de tareas y
la presentación al equipo.
ral del Area de RRHH Identificaión de Peligro y Riesgo Evaluación de Rie

Probabilidad (P)
Severidad (S)
escripción Esperada de la Actividad Evaluación del Peligro Evalaución del Riesgos

álisis detallado de la posición que se desea cubrir,

as responsabilidades, habilidades, experiencia y Analisis erroneo del Perdida de continuidad
necesarias para desempeñar el trabajo de manera puesto a cubrir del proceso
efectiva.

strategia de reclutamiento que se utilizará para

Presentación de
os. Esto puede incluir la publicación de ofertas de
Estrategia erronea para candidatos sin las
aformas de empleo, búsquedas directas en bases
atraer a los candidatos competencias
de candidatos, colaboración con agencias de
necesarias para el cargo
miento externas, networking, entre otros.

a la oferta de empleo en diversos canales de Retraso en la

No publicar a tiempo la
como sitios web de empleo, redes sociales de la continuidad de las
oferta necesaria para el
os profesionales, entre otros. Esto permite hacer actividades propias de la
reclutamiento
e la oportunidad a posibles candidatos. organización

solicitudes de empleo recibidas y se realiza una

de candidatos que cumplan con los requisitos
n el análisis de necesidades. Esto puede incluir la
currículums, pruebas de habilidades técnicas,
evistas telefónicas o videoconferencias.

abo entrevistas presenciales o virtuales con los

preseleccionados para evaluar su idoneidad y
bilidades y experiencia. También pueden incluirse
cnicas o psicométricas, referencias laborales y
aluaciones de habilidades específicas.

letado el proceso de evaluación, se selecciona al

adecuado para el puesto y se le hace una oferta
al. Esto incluye detalles sobre la compensación,
alquier otro aspecto relevante relacionado con el
empleo.
letado el proceso de evaluación, se selecciona al
adecuado para el puesto y se le hace una oferta
al. Esto incluye detalles sobre la compensación,
alquier otro aspecto relevante relacionado con el
empleo.

e se ha aceptado la oferta y el candidato se ha

olaborador, se inicia el proceso de integración en
nización, que puede incluir la inducción, el
o de expectativas claras, la asignación de tareas y
la presentación al equipo.
 MR (PXS)

Nivel de
Criticidad
Evaluación de Riesgo Puro

EVALUACION
GLOBAL
RIESGO PURO
Medidas de Control

Medidas de Control Especificas

Probabilidad (P)
Severidad (S)

MR (PXS)

Nivel de
Criticidad
Evaluación de Riesgo Residual
 EVALUACION de Riesgo Residual
GLOBAL
RIESGO PURO
 Volver
Matriz Seguridad y Salud

NIVEL DE RIESGO

RANGO DEL RIESGO CLASIFICACION DEL RIESGO

>16 RIESGO INTOLERABLE

06/15 RIESGO TOLERABLE

<5 RIESGO INSIGNIFICANTE

Volver
Matriz Seguridad y Salud
Casi Cierto

Probable

Posible

Improbable
Raro
 CRITERIO DE CONTROL

MEDIDAS
ADMINISTRATIVAS

SI
 SI

SI

ad y Salud
5

2
1
Volver
Matriz Medio Ambiente

CRITERIO DE CONTROL

MEDIDAS DE CONTROL DURAS / OPERACIONAL

SI
 SI

NO

Volver
Matriz Medio Ambiente
 Cualitativo

Pasa a menudo

Podría suceder facilmente

Podría suceder y ha sucedido aquí o en otra compañía

No ha sucedido todavía pero podría suceder

Solo en circunstancias extremas
Volver
Matriz Negocios
Volver
Matriz Negocios
 Cuantitativo

El evento ha ocurrido frecuentemente; ocurre 1 o 2 veces por año y

es posible que ocurra de nuevo dentro de 1 año.

El evento ha ocurrido frecuentemente, ocurre menos de 1 vez por

año y es posible que ocurra de nuevo dentro de 5 años.

El acontecimiento indeseado, ha ocurrido en alguna oportunidad en

la empresa. Su Probabilidad de Ocurrencia puede estimarse entre 5
y 10 años.

El acontecimiento indeseado, ha ocurrido en alguna oportunidad.

Su ocurrencia se estima entre 10 y 20 años.
No se ha sabido que el evento haya ocurrido en algún momento o
es altamente improbable que suceda dentro de 20 años.
 TAB

Casi Cierto 5

Probable 4
OBABILIDAD
PROBABILIDAD
Posible 3

Improbable 2

Raro 1
 PROBABILIDAD

2
3
4
5
1
TABLAS VALORACION SERGURIDAD , SALUD OCU

SEVERIDAD

Insignificante Menor

1 2

Insignificante Tolerable

Insignificante Tolerable
Insignificante Tolerable

Insignificante Insignificante

Insignificante Insignificante
 SEVERIDAD

1 2

5 10

4 8

3 6

2 4
1 2
GURIDAD , SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

SEVERIDAD

Moderada Mayor

3 4

Tolerable Intolerable

Tolerable Intolerable
 Tolerable Tolerable

Tolerable Tolerable

Insignificante Insignificante
SEVERIDAD

3 4

15 20

12 16

9 12

6 8
3 4
MEDIO AMBIENTE

Catastrofica

Intolerable

Intolerable
 Tolerable

Tolerable

Insignificante
5

25

20

15

10
5
Insignificante 1

Menor 2

Moderada 3

Mayor 4

Catastrofica 5
Incidentes reales o potenciales sin lesiones

Incidentes reales o potenciales con lesiones

leves STP PA (primeros auxilios). Mayor
exposición a riesgos a la salud

Incidentes reales o potenciales con lesiones

graves CTP STP CTM. Enfermedades
reversibles a la salud.

Incidentes reales o potenciales con resultados

de incapacidades permanentes.
Enfermedades irreversibles a la Salud

Incidentes reales o potenciales con resultados

de muertes. Enfermedades gravísimas con
consecuencias fatales
Impacto Ambiental Reversible, Insignificante,
que requiere de labores de remediación
menores o nulas Categoría 1.

Impacto reversible menor que requiere de

labores de remediación menores Categoría 2.

Impacto reversible, de efectos en el corto

plazo que requiere labores de remediación
moderadas Categoría 3

Impacto serio con efectos de mediano plazo

requiere de remediación significativas
Categoría 4.

Impacto desastrosos con efectos de largo

plazo requiere de remediación de gran escala
Categoría 5.
No hay interrupciones en los procesos
Pérdidas hasta US$100K

Interrupción de los procesos. Pérdidas de

producción y/o daños entre US$100K y
US$1.0m

Paralización parcial de la operaciones

Pérdidas de producción y/o daños entre
US$1.0M y US$10.0m

Paralizaciones parciales y significativas

Pérdidas de producción y/o daños entre los
US$10.0M US$75.0M

Paralizaciones sustanciales o totales Pérdidas

de producción y/o daños sobre los US$75.0M
Ligero impacto público.

Limitado impacto con preocupación pública

local

Impacto considerable Connotación Pública de

carácter regional

Impacto considerable Connotación Pública de

carácter nacional

Impacto considerable Connotación Pública de

carácter internacional
N/a

N/a

N/a

N/a

N/a