PLAN DE BIENESTAR DEL RESTAURANTE

CLUB SOCIAL BUENAVISTA

Versión: 01 Fecha de aprobación Ref. 1124

INTRODUCCIÓN
Los empleados del Restaurante Club Social Buenavista son el factor más importante que
permite que éste tenga un buen funcionamiento. De esta manera las personas constituyen
la razón de ser o eje central y por ende se deben dirigir todos los esfuerzos hacia el
desarrollo laboral y personal de sus empleados, para satisfacer las necesidades y con ello
lograr autorrealización laboral.
Para implementar un plan de bienestar efectivo, es importante identificar las necesidades
específicas del personal y los clientes del restaurante. Luego, se pueden implementar
medidas prácticas para mejorar el bienestar, como ofrecer opciones saludables en el
menú, proporcionar un ambiente de trabajo seguro y cómodo y fomentar la comunicación
abierta entre el personal y la gerencia.
Por eso, es fundamental que los empleados tengan acceso a herramientas y recursos que
les permitan mantener un equilibrio entre su vida personal y laboral. Además, un plan de
bienestar no solo beneficia a los trabajadores, sino también al negocio en sí, mejorando la
productividad y reduciendo el absentismo laboral.

OBJETIVO
Fomentar condiciones de ambiente de trabajo que favorezca la calidad de vida de los
empleados y el desempeño laboral, a través de actividades que busca promover la
integración entre los empleados para tener un ambiente laboral optimo.

ALCANCE
Incentivar a los empleados para un mejor rendimiento laboral, resaltando su labor con
actividades que sean de su agrado, se resalta el mejor empleado del mes, charlas de
apoyo, se les brinda capacitación gratuita, se realizarán celebraciones de fechas
especiales para brindarles un espacio de integración laboral y motivación.

RESPONSABLE: Dueño del establecimiento-Gerente

DEFINICIONES:

 Calidad de vida laboral: Se define como el proceso permanente y participativo

que busca crear, mantener y mejorar en el ámbito del trabajo, las condiciones que
favorecen el desarrollo personal, social y laboral del servidor público, posibilitando
niveles óptimos de participación e identificación con su trabajo y con el logro de la
misión institución.
 Cultura organizacional: Son los valores de la organización como las creencias e
ideas acerca de qué tipo de objetivos debe perseguir la organización e ideas
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acerca de los tipos o normas de comportamiento que los miembros de la

organización deben utilizar para lograr estos objetivos.
 Satisfacción: Se refiere al estado afectivo de agrado, que una persona
experimenta acerca de su realidad laboral. Representa el componente emocional
de la percepción, en conjunto con los cognitivos y conductuales.
 Motivación: Motivos o estímulos que mueven o llevan a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Posee
componentes cognitivos, afectivos y de conducta, de esta forma, se puede
establecer que las preferencias, la persistencia y el empeño o vigor, son aspectos
que permiten evidenciar procesos motivacionales internos presentes en los seres
humanos, de acuerdo con los niveles en los que estos pueden verse, se traducen
los niveles de responsabilidad, cumplimiento, dedicación, esfuerzo y productividad
personal frente a la realización de las actividades laborales
 Recreación: Momento de ocio o entrenamiento que experimenta una persona, no
se relaciona con el sedentarismo o completo reposo, físico o espiritual del
individuo.

ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN
Para implementar un plan de bienestar en un restaurante, es importante crear un comité
de bienestar compuesto por empleados y gerentes que se encarguen de diseñar e
implementar el plan. Este comité debe estar comprometido con el bienestar de los
empleados y tener la capacidad de tomar decisiones efectivas.
Otra estrategia efectiva es ofrecer programas de ejercicio y actividad física. Esto puede
incluir clases de yoga o pilates antes o después del trabajo, caminatas grupales durante el
almuerzo o incluso descuentos en gimnasios cercanos al restaurante. Fomentar la
actividad física no solo mejora la salud física de los empleados, sino que también reduce
el estrés y mejora el bienestar emocional.
Además, es importante promover hábitos saludables en el lugar de trabajo. Esto puede
incluir la oferta de opciones saludables en el menú, la eliminación de máquinas
expendedoras de alimentos poco saludables y la promoción de pausas activas durante el
turno laboral. Al hacer que sea más fácil para los empleados tomar decisiones saludables,
se puede mejorar su bienestar general y reducir el absentismo.
Implementar un plan de bienestar en un restaurante puede parecer difícil, pero siguiendo
estas estrategias efectivas, se puede mejorar la salud y el bienestar de los empleados, lo
que a su vez beneficia al negocio.

NORMATIVA

 Ley 909 del 23 de septiembre de 2004, El parágrafo del Artículo 36 establece

que “Con el propósito de elevar los niveles de eficiencia, satisfacción y desarrollo
de los empleados en el desempeño de su labor y de contribuir al cumplimiento
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efectivo de los resultados institucionales, las entidades deberán implementar

programas de bienestar e incentivos, de acuerdo con las normas vigentes y las
que desarrollen la presente Ley”.

Decreto 1567 de 1998:

Crea el sistema de
Estímulos, los
programas de Bienestar y los
programas de Incentivos.
Decreto 1567 de 1998:
Crea el sistema de
Estímulos, los
programas de Bienestar y los
programas de Incentivos.
Decreto 1567 de 1998:
Crea el sistema de
Estímulos, los
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programas de Bienestar y los

programas de Incentivos.
 Decreto 1567 de 1998: Crea el sistema de Estímulos, los programas de
Bienestar y los programas de Incentivos.
Decreto 2504 de 1998: Dicta otras disposiciones y aclaraciones
sobre Planes de Incentivos.
 Decreto 2504 de 1998: Dicta otras disposiciones y aclaraciones sobre Planes de
Incentivos.
Ley 1010 de 2006: Adoptar medidas para prevenir, corregir y
sancionar el acoso laboral y otros hostigamientos en el marco de las
relaciones de trabajo.
 Ley 1010 de 2006: Adoptar medidas para prevenir, corregir y sancionar el
acoso laboral y otros hostigamientos en el marco de las relaciones de trabajo.

DESARROLLO

BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS BENEFICIOS PARA EL NEGOCIO

Un plan de bienestar puede tener múltiples
beneficios para los empleados de un
restaurante. En primer lugar, puede ayudar
a reducir el estrés laboral, lo que a su vez
puede mejorar la salud mental y física de
los trabajadores. Además, puede fomentar
hábitos saludables, como hacer ejercicio
regularmente o comer alimentos nutritivos,
lo que también puede contribuir a una
mejor salud en general.
Otro beneficio importante es que un plan
de bienestar puede mejorar el bienestar
emocional de los empleados. Al
proporcionar recursos y apoyo para
manejar el estrés y otros problemas
personales, los empleados pueden
sentirse más valorados y cuidados por su
empleador, lo que puede aumentar su
satisfacción laboral y su compromiso con
la empresa.
Un plan de bienestar puede ofrecer
beneficios significativos para el negocio,
como la reducción del absentismo. Los
empleados que se sienten valorados y
cuidados son menos propensos a faltar al
trabajo y más propensos a sentirse
comprometidos con su trabajo y su
empresa.
Además, un plan de bienestar puede
mejorar la productividad al reducir el
estrés y mejorar la salud y el bienestar
emocional de los empleados. Los
empleados felices y saludables son más
productivos y pueden contribuir más al
éxito del negocio. También puede ayudar a
retener a los empleados talentosos, lo que
puede ahorrar costos de reclutamiento y
capacitación a largo plazo.

CONCLUSIÓN
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En conclusión, implementar un plan de bienestar en un restaurante puede tener beneficios

significativos tanto para los empleados como para el negocio.
Al ofrecer programas de ejercicio y promover hábitos saludables, se puede mejorar la
salud y el bienestar emocional de los trabajadores, lo que a su vez puede reducir el estrés
y el absentismo.
Además, al mejorar la productividad y retener a los empleados, el negocio también puede
beneficiarse de un plan de bienestar.
Es importante tomar medidas concretas para implementar un plan de bienestar, como
crear un comité de bienestar y ofrecer incentivos para la participación en los programas.
En resumen, un plan de bienestar no solo es una forma de cuidar a los empleados, sino
que también puede ser una inversión rentable para el negocio.

BIBLIOGRAFÍA
Plan de Bienestar. (s.f.). Obtenido de
https://repository.uamerica.edu.co/bitstream/20.500.11839/8872/1/85093-2021-2-
GTH.pdf

PLAN DE BIENESTAR. (s.f.). Obtenido de

https://clubmilitar.gov.co/home/wp-content/uploads/2019/09/Plan-de-bienestar-2019-
web.pdf

significados. (s.f.). Obtenido de https://www.significados.com