TECNICO PROFESIONAL EN PROCESOS DE GESTION PÚBLICA

TERRITORIAL

ASISTENCIA AL AREA DE RRHH

PROCESO DE VINCULACION

DOCENTE:

CLAUDIA PATRICIA URQUIJO ARDILA

VANESSA JOHANA OCHOA LACERA

CRISTIAN ELIAS CURVELO MERCADO

JAIRO RUIZ

PAULA ZAMORA BORNACHERA

SANTA MARTA, 2021

INTRODUCCION

En el presente trabajo mediante un mapa conceptual, conoceremos todos los aspectos para

llevar acabo un efectivo proceso de vinculación de un nuevo empleado a una entidad.

Destacamos los objetivos de cada fase en el proceso pasando desde el reclutamiento hasta la

capacitación del personal y de manera breve destacaremos y mencionaremos los aspectos a

tener en cuenta de cada una.

 SELECCIÓN DEL PERSONAL NOMBRAMIENTO O CONTRATACI´N INDUCCION EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO CAPACITACION DEL PERSONAL
RECLUTAMIENTO

Mediante este se busca identificar Una vez terminado el proceso de La evaluación del desempeño de los El objetivo principal de las capacitaciones
El objetivo principal del En este punto se escoge a la
en las empresas es mantener a los
reclutamiento es entre el talento humano persona idónea para la vacante y se contratación, la inducción permitirá la empleados tanto antiguos como nuevos es
empleados competentes para cumplir
disponer de un número reclutado las personas que formaliza mediante un contrato su incorporación del nuevo funcionario a la vital para cualquier empresa ya que
con los objetivos de la compañía
determinado de puedan desempeñar de manera vinculación a la empresa entidad. mediante este podremos analizar si el impartiendo nuevas competencias y
candidatos que reúnan idónea el cargo. trabajo que se está realizando por parte de conocimientos a todo el talento humano .
las características los empleados va acorde a los objetivos de
exigidas para más la empresa.
Mediante
adelante seleccionar el  Efectos legales
más idóneo.
 Contrato de trabajo
Fase 1 Fase 2  Afiliación a entidades
Algunos
Fases correspondientes (salud, Programas de Orientación en Presentación del métodos para
 Entrevistas  Pruebas de pensión, etc.) orientación e torno a las nuevo empleado a evaluar el
 Exámenes personalidad  Registro en la empresa información de funciones y sus compañeros desempeño
¿Que necesita la empresa? psicotécnicos  Prueba de  Ingreso a la nomina objetivos de la responsabilidades de área y a la
(De valores empresa en la que del nuevo cargo empresa en
 Se debe tener claro que tipo de conocimiento  Actitudes y se incluye general, ubicación  Autoevaluaciones
vacante se está ofreciendo o prácticas) Aptitudes en su oficina o  Evaluaciones por
para tener requerimientos  Misión
puesto de trabajo, parte de un
claros y específicos.  Visión etc. supervisor
 Políticas
de la  Evaluación entre
¿Dónde? empresa compañeros
 Entre  Evaluación por parte
 Analizar las fuentes de de los clientes
otros
reclutamiento. Ejemplo:
Internet
Redes sociales
Bolsas de empleo

Preselección

 Revisión de curriculum
BIBLIOGRAFÍA

Proceso de vinculación basado en competencias. Universidad Militar Nueva Granada.

(FAEDIS). Extraído de

http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php?path=Li4vb3Zhcy9kaXB

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Objetivo Básico de la Capacitación. Losrecursoshumanos.com. Extraído de

https://www.losrecursoshumanos.com/objetivo-basico-de-la-

capacitacion/#:~:text=El%20objetivo%20b%C3%A1sico%20de%20la,del%20negocio%20de%2

0una%20organizaci%C3%B3n.&text=Provocar%20el%20cambio%20en%20las,supervisores%2

0y%20hacia%20la%20organizaci%C3%B3n.

¿Cómo evaluar el desempeño laboral de un empleado?. (18 de enero de 2021). Factorial Blog.

Extraído de https://factorialhr.es/blog/desempeno-laboral/

Proceso de vinculación. Diplomado de pruebas psicológicas. Ayda Ester Jiménez Mongui.

Extraído de https://cursa.ihmc.us/rid=1R947H811-26ZHDDY-

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