2da Evaluación Permanente - EP2

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS

2da EVALUACIÓN PERMANENTE

Nombre completo:

Deberás leer detenidamente cada una de las indicaciones de la actividad con la finalidad
de cumplir con todo lo solicitado y así obtener la puntuación total correspondiente

1. Completa con Data de tu puesto futuro y lista: funciones nuevas, eliminadas y que se
mantienen.
Indica las prioridades de tus funciones actuales anteponiendo un # a cada descripción (5
Puntos)
Estrategia de Negocio (Porter) Liderazgo en Costos
Estrategia Schuler & Jackson Centralizado Especializado Rígido
Puesto Futuro Gerente de Tienda
Objetivo del Puesto Coordinar y velar por la tienda asignada /Pizza Hut
 Garantizar un alto grado de satisfacción del cliente a través de
un excelente servicio de ventas en negocios.
 Mantener los objetivos de ventas capacitando, motivando,
asesorando y brindando retroalimentación al personal de
Funciones que se mantienen ventas.
Nuevas o modificadas  Realizar evaluaciones del desempeño del personal para
evaluar las necesidades de capacitación y construir
trayectorias profesionales.
 Gestionar la tienda y garantizar el cumplimiento de las
políticas y procedimientos
 Tiempo de trabajo
Funciones que se eliminarán  Funciones de servicio

Experiencia:
 Experiencia en planificación y elaboración de
presupuestos.
 Experiencia como director general o puesto ejecutivo
similar.
Experiencia y Experticia  Análisis de resultados y el impacto de los costos del
restaurante
Experticia:
 Gerente General
 Gerente de Servicio
 Recursos Humanos
 Dominio de Ingles Intermedio
Conocimientos  Comprensión básica de los principios de las ventas y
prácticas de la atención al cliente
 Liderazgo
 Comunicación efectiva
Habilidades
 Demostrar interés
 Capacidad de enseña
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 Optimista
Actitudes  Confiable

2. Visto en la Sesión 6 del curso, el estrecho vínculo entre Estrategia del negocio y la Cultura en
una Organización, analiza y sustenta la relación entre la Estrategia de Negocio de Michael
Porter y las estrategias de Recursos Humanos bajo el modelo de Schuler & Jackson. Ver gráfico.

(i) Diseño del Puesto: Gerente de Tienda (Asistente - Producción) Empresa Bembos

(ii) Evaluación:

 Analizar el puesto de trabajo.

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 Detectar los problemas que haya tenido en el trabajo anterior.

 Tomar una decisión si se puede adaptar al puesto de trabajo.

 Realizar una propuesta de adaptación al puesto.

 Adaptación del puesto.

 Una revisión periódica para ver la eficiencia y eficiente.

(iii) Selección: Es para ver las cualidades, conocimientos, habilidades o la experiencia que
han tenido en otras empresas, es para la dirección para diferenciar a los candidatos,
para así elegir el candidato más valioso.

(iv) Desarrollo: El potencial del candidato, como se va desenvolvimiento en la empresa, el

crecimiento profesional, experimenta cada integrante.

(v) Compensaciones: Son los salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios eso incluye el
servicio de comedor, planes de retiro e incentivos como premios.
Analiza y sustenta 10 Puntos
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3. Desarrollar una Infografía a partir del texto de David Fischman “La Culpa es de Recursos
Humanos” (5 Puntos)
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