2da Evaluación Permanente - EP2

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS

2da EVALUACIÓN PERMANENTE

Nombre completo:

Deberás leer detenidamente cada una de las indicaciones de la actividad con la finalidad
de cumplir con todo lo solicitado y así obtener la puntuación total correspondiente

1. Completa con Data de tu puesto futuro y lista: funciones nuevas, eliminadas y que se
mantienen.
Indica las prioridades de tus funciones actuales anteponiendo un # a cada descripción (5
Puntos)
Estrategia de Negocio (Porter) Liderazgo en Costos
Estrategia Schuler & Jackson Centralizado Especializado Rígido
Puesto Futuro Gerente de Tienda (Asistente - Producción) Empresa Bembos
Objetivo del Puesto Coordinar y velar por la tienda asignada – Asistente de Producción.
 Garantizar altos niveles de satisfacción de los clientes
 mediante un excelente servicio de venta en la tienda.
 Mantener la tienda totalmente abastecida
Funciones que se mantienen  Gestionar procesos de punto de venta
Nuevas o modificadas  Mantenerse al día de la información de los productos
 Mantener la tienda en condiciones excepcionales y cumplir los
estándares de promoción comercial visual

 Tiempo de trabajo (más horas de jornada laboral)

 Vestimenta
Funciones que se eliminarán
 Funciones de servicio

Experiencia:
 Más de 5 años en la empresa
 Estudiar alguna carrera de administración o afines m Ser
certificado en alguna área del restaurante
Experiencia y Experticia
Experticia:
 Gerente General
 Gerente de Servicio
 Recursos Humanos
 Dominio de Ingles Intermedio
Conocimientos  Comprensión básica de los principios de las ventas y prácticas
de la atención al cliente
 Proactivo
 Responsable
Habilidades
 Versátil

 Positivo
Actitudes  Colaborador
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2. Visto en la Sesión 6 del curso, el estrecho vínculo entre Estrategia del negocio y la Cultura en
una Organización, analiza y sustenta la relación entre la Estrategia de Negocio de Michael
Porter y las estrategias de Recursos Humanos bajo el modelo de Schuler & Jackson. Ver gráfico.

(i) Diseño del Puesto: Gerente de Tienda (Asistente - Producción) Empresa Bembos

(ii) Evaluación:

 Analizar el puesto de trabajo.

 Detectar los problemas que haya tenido en el trabajo anterior.

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 Tomar una decisión si se puede adaptar al puesto de trabajo.

 Realizar una propuesta de adaptación al puesto.

 Adaptación del puesto.

 Una revisión periódica para ver la eficiencia y eficiente.

(iii) Selección: Es para ver las cualidades, conocimientos, habilidades o la experiencia que
han tenido en otras empresas, es para la dirección para diferenciar a los candidatos,
para así elegir el candidato más valioso.

(iv) Desarrollo: El potencial del candidato, como se va desenvolvimiento en la empresa, el

crecimiento profesional, experimenta cada integrante.

(v) Compensaciones: Son los salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios eso incluye el
servicio de comedor, planes de retiro e incentivos como premios.
Analiza y sustenta 10 Puntos
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3. Desarrollar una Infografía a partir del texto de David Fischman “La Culpa es de Recursos
Humanos” (5 Puntos)
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