¿Qué es?
Principales Caracteristicas
Es una herramienta de gestión que permite
Balanced implementar la estrategia de una empresa a partir de
una serie de medidas de actuación, permitiendo
un control permanente sobre todos los factores de la
Scorecard organización, interrelacionando objetivos y
relacionándolos con acciones concretas.
Un mapa estratégico es una herramienta que permite a
las organizaciones describir y comunicar sus
Mapa estrategias. Los mapas estratégicos también sirven
como una base adecuada para el desarrollo de
estratégico medidas financieras y no financieras que pueden
utilizarse para monitorear la ejecución y
funcionamiento de la estrategia
Consiste en realizar una evaluación de los factores
fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la
FODA situación interna de una organización, así como su
evaluación externa, es decir las oportunidades y
amenazas.
PEST es un acrónimo de Político, Económico, Social y
Tecnológico . Este análisis se utiliza para evaluar estos
Análisis PEST cuatro factores externos en relación con la situación
comercial. El análisis consiste en examinar
oportunidades y amenazas que surgen a partir de
estos cuatro factores.
Se define como un método para evaluar las diferencias
Análisis GAP entre el desempeño real y el desempeño esperado en
una organización o negocio.
Propone que las organizaciones se desarrollen dentro
Blue Ocean de un mercado no disputado (mercado de océano
azul), en lugar de un mercado desarrollado o saturado
(mercado de océano rojo). Este tipo de estrategia
Strategy pretende generar valor a partir de que una
organización logre ubicarse en un océano azul.
Es un modelo estratégico creado y presentado por
Análisis Porter Michael Porter que establece un marco para evaluar el
nivel de competencia dentro de una industria y así
de las cinco poder desarrollar una estrategia de negocio. Para este
análisis se articulan cinco fuerzas que determinan la
fuerzas intensidad de la competencia y la rivalidad en la
industria
El análisis VRIO es una herramienta usada en el análisis
Análisis VRIO estratégico de una empresa. Permite determinar cuáles
de sus recursos y capacidades le pueden generar una
ventaja competitiva.
• Articula los factores que impulsan la estrategia de la organización.
• Le pone brazos y manos a la visión/misión.
• Permite, de forma concreta, entender la razón de ser de la organización y sus metas.
• Define en concreto las metas críticas para alcanzar el éxito.
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Permite su difusión a lo largo y ancho de la organización.
Define el desarrollo de indicadores de desempeño para cada meta.
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Asegura que todos entienden los indicadores de las áreas y de la empresa en general.
Comunica cómo estos están interrelacionados.
• Conecta cada medida a un sistema de retroalimentación formal.
• Integra la comunicación con la regularidad.
• Facilita la revisión de metas y acciones correctivas que puedan ser necesarios.
• La parte principal de un cuadro de mando integral correctamente diseñado es un mapa
estratégico
• Un mapa estratégico incluye temas estratégicos y cuatro categorías (perspectivas)
• Los objetivos en el mapa estratégico están conectados por lógica de causa y efecto
• Los indicadores de rendimiento de actuación y de resultado están alineados con los
objetivos
• Los planes de acción o iniciativas explican cómo se ejecutará exactamente el objetivo
• La estrategia es puesta en cascada (alineada) en toda la organización
• Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus componentes son
dinámicos y no estáticos.
• Su implementación en el proceso de planeación estratégica se considera funcional
cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto
de oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos de la empresa, los
cuales principalmente son: sobrevivencia en el mercado y elevar el nivel de ganancias.
• Busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en un
momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y una
neutralización de sus debilidades.
• Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones.
• Mejora la labor directiva: Cuando se conocen las características del entorno se puede
planificar una estrategia más adecuada y eficaz. Además, se minimizan los riesgos
externos.
• Practicidad: Es una herramienta sencilla y fácil de manejar.
• Evalúa los riesgos externo: El análisis PEST analiza los factores políticos, económicos,
sociales y tecnológicos, lo que es clave a la hora de tener en cuenta los posibles
riesgos que se pueden originar en el mercado a la hora de introducir los servicios o
productos de una empresa.
• Permite evaluar la situación actual de la empresa y detectar aquellos fallos o deficiencias
que impiden llegar al estado objetivo o deseado.
• Puede ser utilizado en diversas áreas de la empresa: comercial, organización, seguridad,
logística, etc.
• Identifica los riesgos asociados a los procesos realizados en la empresa.
• Determina las necesidades de la empresa para subsanar sus deficiencias y adaptarse a
los estándares que marca la legislación o el mercado.
• Crea una base sólida que permite iniciar una planificación eficiente para alcanzar las
metas propuestas.
• Crear nuevos espacios de consumo ampliando los límites de mercado actuales.
• Concentrar las nuevas ideas en la globalidad, no en los números.
• Centrarse en los no-clientes y potenciar los elementos comunes que todos ellos valoran,
para atraerlos y convertirlos en clientes.
• Validar la estrategia para asegurar su viabilidad comercial, reduciendo su riesgo de
implantación.
1. Poder de negociación de los clientes
2. Poder de negociación de los proveedores
3. Amenaza de productos o servicios sustitutivos
4. Amenaza de entrada de nuevos competidores
5. Rivalidad de los competidores actuales.
Permitirá:
• Visualizar el mapa actual de nuestra competencia y medir la rentabilidad de una industria.
• Elaborar una mejor estrategia competitiva y estrategia empresarial.
• Anticipar tendencias y detectar nichos de mercado.
• Elaborar un plan de marketing competitivo
• Valioso: Se entiende como la capacidad de la empresa para aprovechar las oportunidades de
negocio y con ello poder neutralizar a los competidores.
• Raro: En general, un recurso es raro si es difícil de conseguir en el mercado. Puede resultar un
recurso de uso específico para la empresa. Lo raro determina si la empresa tiene el control del
recurso o en manos de cuántos competidores se encuentra el control de este.
• Inimitable Se puede considerar (la característica de inimitable) como la capacidad de la empresa
de poder ofrecer algo al mercado que es difícil de replicar por el alto costo que representa para
la competencia.
• Organizado: la empresa organizada tiene la capacidad para aprovechar y explotar de forma
eficiente todos sus recursos. La organización ayuda a conocer si la empresa tiene la facultad
Brenda Sugey Piñón Díaz 249757