Sistemas de Control Administrativo

ESTRATEGIA

Competencia: Diseñar sistemas de control de gestión

ING. LARISA ALVAREZ

CONCEPTO
• Kenneth Andrews: La estrategia es el patrón de los
objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes
esenciales para conseguir dichas metas, establecida
de tal modo que definan en que clase de negocio la
empresa está o quiere estar y que clase de empresa
es o quiere ser,
• Es un plan específico de acción dirigido a un resultado
específico en un período específico.
• La estrategia es la adopción de líneas de acción y la
asignación de los recursos necesarios para lograr esas
metas.
• En un lenguaje sencillo, la estrategia es un plan para
lograr que “se hagan las cosas”
QUE ES ESTRATEGIA Y PORQUÉ ES TAN IMPORTANTE

La estrategia de una
compañía consiste en las
medidas competitivas y los
planteamientos comerciales
con que los administradores
compiten de manera
fructífera, mejoran el
desempeño y hacen crecer
el negocio
 QUE ES ESTRATEGIA Y PORQUÉ
ES TAN IMPORTANTE

• Cuando una compañía

avanza los administradores
enfrentan 3 preguntas
centrales
• ¿Cuál es nuestra situación
actual?
• ¿Hacia donde queremos ir?
• ¿Cómo vamos a llegar?
ESTRATEGIA

El camino, la vía, el cómo escogido para el éxito

competitivo.
La estrategia define:
• La misión del negocio
• Plan para materializar la ventaja competitiva
• Reforzamiento de los recursos que elevarán o
mantendrán la ventaja competitiva e
incrementarán las posibilidades del éxito.
Estrategia
La dirección estratégica
• Es la visualización del
funcionamiento integral de una
organización inmersa en un medio
ambiente; es un proceso contínuo
de interrelación entre las influencias
externas e internas para lograr la
excelencia y tratar de responder a
las exigencias del entorno.
• Comprende la visión de futuro y la
misión como objetivo supremo,
junto a los objetivos principales o
estratégicos y las políticas para
encauzar su alcance.
Las cinco P de la estrategia

Plan

Posición Pauta

Estrategia

Perspectiva Patrón
 Las cinco P de la estrategia
• Como Plan: es un curso de acción que funciona como guía para el abordaje de
situaciones. Este plan precede a la acción y se desarrolla de manera consciente.
• Como Pauta de acción: también se conoce como táctica, funciona como una
maniobra para ganar a un oponente.
• Como Patrón: funciona como modelo de un flujo de acciones. Cuando la
elaboración de un plan tiene que ver con la estrategia prevista, los patrones se
refieren a estrategias que se han implementado anteriormente.
• Como Posición: La estrategia es una posición con respecto a un medio ambiente
organizacional, se trata de la posición de la empresa en el mercado, la
interacción entre el contexto interno y externo.
• Como Perspectiva: . Es importante encontrar cómo las diferentes audiencias de
objetivo perciben a la empresa. ¿Cómo consideran los empleados a su
empleador?, ¿Qué piensan los clientes de la organización?, ¿Cuál es su imagen
entre los inversores?
Niveles de las estrategias
Estrategia
Nivel Global o
Corporativo Maestra

Nivel de
Unidades de
Negocio

Nivel Funcional
 • Global ó Maestra: Sólo existe en empresas
diversificadas, es muy necesaria para alcanzar una
visión del conjunto de la corporación y así
maximizar su rendimiento.
• Corporativas: La alta dirección decide como
distribuir sus potencialidades y todo tipo de
Niveles de las recursos entre la gama de negocios existentes.
• Unidades de negocio: Cada unidad de negocio
estrategias necesita una estrategia específica pero
sustentada en la estrategia global.
• Funcionales: Enfocadas a alcanzar una óptima
utilización estratégica de los recursos y
competencias dentro de cada área funcional y
unidad estratégica de negocio.
 Funciones de la empresa
Desarrollo
Logística
Humano
Innovación y
Tecnología

Finanzas

Producción Marketing y
Comercialización

La flexibilidad y la capacidad efectiva de adaptación al entorno son

propósito fundamental de las estrategias cualquiera que sea su enfoque.
 Pronosticar

Formular
Fijar objetivos
políticas

Planeación
Establecer Desarrollar
procedimientos Estrategias

Presupuestar

El desarrollo de estrategias es parte de la fase de

planeación
 Planeación Estratégica
• Es un proceso de
dirección que permite
establecer el rumbo a
seguir por la organización,
con miras a obtener un
posicionamiento clave en
el entorno existente
• Es responsabilidad de los
niveles más altos de la
empresa; pero debe
garantizarse la
participación de todos los
estratos de la misma
APLICACIÓN DE LA MATRIZ DAFO
APLICACIÓN DE LA MATRIZ DAFO
Debilidades Fortalezas

• Constituyen los • Principales factores

principales factores propios de la
negativos de la organización que
organización que de constituyen los
no superarse, elementos más
impedirán cumplir la poderosos en los que
misión. debe apoyarse todo el
colectivo de la
empresa para cumplir
la misión.
APLICACIÓN DE LA MATRIZ DAFO
Oportunidades Amenazas

• Son los elementos que • Son aquellos factores en

pueden manifestarse en el entorno sobre los
el entorno, sin que sea cuáles no se puede
posible influir sobre su incidir, impedir o
ocurrencia o no pero provocar, pero que si
que posibilita ocurren pueden afectar
aprovecharlas si se el funcionamiento del
actúa en esa dirección, sistema o impedir el
posibilitando el cumplimiento de la
cumplimiento de la misión.
misión.