Tema: Factores que

afectan la planeación.

Todas las organizaciones la tienen. Los planes se ajustan a cada etapa, cuando una organización
• El ciclo de la vida de la está en formación la incertidumbre es muy grande, por lo que los planes deben ser mas generales,
organización. flexibles y a corto plazo.

Mientras mayor incertidumbre exista derivada de la inestabilidad económica, política o social del
• Grado de incertidumbre medio ambiente que rodea a la organización, los planes deberán ser mas direccionales a corto
en el ambiente de plazo
negocios.

• Efecto de la planeación Contempla los planes que deberán diseñarse para cubrir los compromisos pactados para el futuro.
en el desarrollo futuro Esto implica que los administradores realicen los planes tomando en cuenta el impacto futuro de
de la organización. las decisiones que están tomando en el presente

Para que la planeación funcione y sea efectiva se debe considerar todos los factores
• El nivel de las personas
confidenciales que la afectan: objetivos de nivel superior, administradores de nivel medio y
involucradas en el
administradores de primer nivel.
desarrollo de los planes.

Hay diferentes factores que influyen en la planeación que son; el ciclo de vida de la organización,
las fases de crecimiento y declive son las adecuadas para realizar ajustes y cambios en el camino
a seguir y se adapta a cada etapa., el grado de incertidumbre en el ambiente empresarial, consiste
Resumen
en que la inestabilidad económica, política y social del medio ambiente genera una mayor
incertidumbre., el efecto de la planeación en el desarrollo futuro de la organización, examina los
planes, que deben diseñarse para contribuir a compromisos futuros, y el nivel de personas
involucradas en el desarrollo de los planes, para que la planificación funcione y sea efectiva, es
importante considerar todos los factores confidenciales que la afectan.
 Tema: El proceso de Involucra tanto la planeación en si misma, como la ejecución de la estrategia.
planeación estratégica.

La misión es el enunciado que expreso la razón y nos permite conocer la naturaleza del negocio. El
• Identificar la misión, los objetivos y las administrador debe saber cuales son los objetivos y estrategias que la empresa está siguiendo
estrategias actuales. actualmente a fin de alcanzar su misión.

• Analizar el ambiente externo. Analizar el ambiente externo, competencia y oferta de servicios de servicios que tengan, así mismo se
estudia las condiciones macroeconómicas del país.

• Identificar las oportunidades y Una vez analizando el ambiente de negocios, que en lo general sea favorable, se procede a identificar las
amenazas. oportunidades y amenazas especificas que el ambiente que el ambiente les proporcione.

• Analizar los recursos de la Analizar los recursos financieros con los que cuenta la organización para realizar las actividades o
organización adquisición de tecnología o materiales.

Esta etapa deriva del análisis de los recursos y consiste en identificar aquellas áreas internas que
• Identificar las fortalezas y debilidades representan los puntos fuertes y débiles de la organización.

• Revalorar las misiones y los objetivos Nuestro objetivo y estrategias deben de estar en la misma dirección.
de la organización.
Una vez establecidas y dados a conocer los objetivos estratégicos, se formularon las estrategias para
• Formular estrategias llevarlos a cabo.
Es una puesta en marcha o implementación de las estrategias sin perder de vista la visión de la empresa.
• Implementar estrategias
Evaluar resultados parciales o finales, es necesario diseñar controles que permitan una evaluación
• Evaluar resultados. periódica de lo avances en la implementación de las estrategias.

Las etapas del proceso de planeación estratégicas incluyen Analizar tanto la planificación en sí como la
implementación de la estrategia, estas diferentes etapas tratan de identificar las misiones, los objetivos y la
estrategia comercial actual, analizar la competencia en el entorno externó y las diferentes ofertas de
Resumen servicios que tengan. Identificar las oportunidades y amenazas específicas que el ambiente les
proporcione, así como analizar los recursos de la organización para realizar las actividades o acciones de
tecnología, identificar las fortalezas y debilidades en las áreas de oportunidades. Revalorar las misiones y
los objetivos de la organización, formular estrategias para llevarlas a cabo e implementarlas sin perder de
vista la visión de la empresa y al final evaluar los resultados.