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Título del artículo: Planeación estratégica financiera

Nombre del estudiante: Dana Jatziri Arriaga Alcala

Licenciatura en Administración

Materia: Administración Financiera ll

Nombre del profesor: Ana Patricia Pérez Cabrera

Morelia, Michoacán, febrero 2023

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Introducción
En este tema vamos hablar de la planeación estratégica financiera y de los componentes
que tiene la planeación estratégica, para conocer más de lo que se trata la planeación
estratégica.

Que es la planeación estratégica es un proceso que implica la determinación de objetivos

a largo plazo, así como su selección de prioridades, planes de acciones y los recursos
necesarios para concretarlo, ya que nos permite definir su visión, misión, valores y
objetivos de la empresa, también se considera un recurso clave para impulsar el
crecimiento de la organización a corto plazo, mediano y largo plazo.
 Planeación estratégica financiera
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Objetivo: Incentivar la forma de pensamiento y actuación estratégica en pro de la organización y los grupos
con los que se relaciona.

Características de la Planeación estratégica

-Es sistemática y organizada. Beneficios de planear

-Se basa en un análisis -Orientar esfuerzos a actividades importantes. -
objetivo. Reducción de costos y tiempo. -Identificar fortalezas.
-Permite una gestión basada -Coordinar objetivos y actividades. -Afrontar la crisis.
en resultados- -Mejora en la toma de decisiones. -Establece metas
-Plasma de manera y objetivos bien definidos. -Establece un marco
estratégica lo planificado. referencial. -Se adapta al entorno. -Reduce el riego,
-No busca eliminar riesgo incertidumbre e inseguridad. -Fortalece las
sino detectarlos. operaciones económicas. -Eficiencia en el uso de
- De planeación continua. recursos. -Aprovechamiento de los factores de
oportunidad.

Componentes de planeación estratégica

Diagnóstico actual Identidad organizacional Análisis del entorno

Si se apunta al crecimiento Una vez desarrollado el
empresarial, conocer la situación diagnóstico de la situación actual
actual de la organización es un de la organización, se abordará la
aspecto fundamental. siguiente etapa: definir la
Una de las herramientas más identidad de la empresa o
utilizadas para realizar el análisis redefinirla en caso de que ya
interno-externo de la empresa es exista.
la matriz FODA o DOFA, también La identidad organizacional está
llamada SWOT (por sus siglas en basada en tres pilares clave:
inglés), la cual también es un
modelo de planificación  Misión (propósito de
estratégica en sí misma. empresa).
 Visión (proyección de
empresa a futuro).
 Valores (criterios éticos
morales de
organización).
El análisis del entorno
supone tomar nota de las
diferentes tendencias y
situaciones que de una
forma u otra pueden
incidir en el desarrollo de
la empresa.
Si bien parte de esta
información está
contemplada en la matriz
la FODA (específicamente
en el área de factores
la externos); es importante
considerar otros
y elementos de interés
la como clientes,
competidores y relación
con proveedores.

Objetivos estratégicos
Nos referimos a El plan de acción o plan operativo
identificar los resultados
concretos que la empresa
espera conseguir para
asegurar su crecimiento y
sostenibilidad en el
tiempo.
Dado que los objetivos
estratégicos deben
cumplir con una serie de
criterios, para acompañar
el desarrollo de la
compañía, es común
utilizar la técnica de los
objetivos SMART para
desarrollarlos.
Para que un objetivo sea
considerado SMART debe
ser:
 Específico: ¿Qué se
quiere conseguir?
¿Cómo? ¿Cuándo?
 Medible: el progreso
puede contabilizarse.
 Alcanzable: viable
 Realista o
Relevante: es
importante y ajustado
a la realidad.
 Temporal: con plazo
definido.
Trabajar con objetivos
SMART es una excelente
forma de mejorar la
productividad del equipo.
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Plan de acción u operativo Seguimiento
Después de que el plan de
está conformado por el conjunto de acción se encuentre en
estrategias que se realizarán para marcha, es indispensable
alcanzar los objetivos propuestos. hacer un seguimiento
Debe incluir las tareas previstas, los constante de su ejecución.
responsables, los recursos
disponibles y los diferentes
procedimientos a seguir.
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Cuadro de Mando
Integral
El cuadro de mando
integral (balanced
scorecard) aborda el
Modelos de planeación
funcionamiento y los
estratégica
objetivos, dividiendo la
Existen diferentes modelos o
organización en cuatro
recursos que pueden utilizarse
áreas o perspectivas
para realizar la planificación
fundamentales:
estratégica, entre ellos destacan:
La matriz FODA
 Finanzas
Como mencionamos
 Clientes
anteriormente, la matriz FODA es
 Procesos
una herramienta empleada para
 Aprendizaje y
el análisis interno–externo de la
crecimiento.
empresa y también un modelo
de planificación estratégica.
Análisis PEST
Al igual que el cuadro de
Mapa estratégico
El mapa estratégico utiliza las mando integral, el Análisis
PEST propone cuatro
mismas áreas del cuadro de
mando integral, pero distribuye áreas de estudio para
comprender la
los objetivos y procesos por
equipos y responsables, organización:
utilizando para ello el
organigrama de la empresa.  Política-legal;
 Económica;
 Sociocultural;
 Tecnológica.

Análisis de Brechas
El análisis de brechas (GAP
Analysis) estudia la posición de la
empresa tomando como referencia
organizaciones similares que
compiten en el mismo mercado. De
esta forma, es posible evaluar los
aspectos a mejorar y hacer
proyecciones.
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Conclusión

En este tema de planificación estratégica financiera vimos cómo es la

planificación de una empresa, también para saber hacer su misión, valores,
visión y oportunidades para saber cómo se va a ser las estrategias de una
empresa, también vimos cuales son los componentes de la planificación, ya
que se cómo se puede utilizar en una empresa esto me sirve mucho porque
aprendí mas sobre el tema.

Referencias
https://www.concur.com.mx/blog/article/planeacion-estrategica-
mx#:~:text=La%20planeaci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20perm
ite%20definir,corto%2C%20mediano%20y%20largo%20plazo.
https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-autonoma-de-
la-ciudad-de-mexico/administracion/mapa-conceptual-de-la-
planeacion-estrategica/3201454.
https://www.concur.com.mx/blog/article/planeacion-estrategica-mx