Administración

estratégica
 Se trata de una tarea importante en la que están
involucradas todas las funciones gerenciales básicas:

Dirección y
Planeación control
Organización
El modelo de negocios se concentra en dos
aspectos:

01 Si los clientes valorarán lo que la

empresa proporciona

Si la empresa puede generar ingresos

02 económicos a partir de su actividad
 ¿Por qué es importante la administración
estratégica?

La más relevante radica en El hecho de que los gerentes

que puede hacer la diferencia
en términos de qué tan buen
desempeño tiene una
organización.
La administración estratégica
de organizaciones de todos
es importante porque las
tipos y tamaños se enfrentan
organizaciones son complejas
comúnmente a situaciones en
y diversas.
constante cambio

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 El proceso de administración estratégica

Identificación de la misión, metas y Realización de un análisis

estrategias actuales de la
organización
Todas las organizaciones
necesitan una misión, es
decir, una declaración sobre
cuál es su propósito.
externo
Los gerentes deben examinar los
componentes económicos, demográficos,
políticos y legales, socioculturales,
tecnológicos y globales con la finalidad de
detectar cualquier cambio o tendencia.
 El proceso de administración estratégica

Realización de un análisis interno Formulación de estrategias

Debe llevarse a cabo un análisis

interno a partir del cual se obtendrá
información importante respecto
de los recursos y capacidades
específicos con que cuenta la
organización.
A medida que los gerentes formulan las
estrategias, deben tomar en consideración la
realidad del entorno externo, así como los
recursos y capacidades con que cuenta, para
diseñar las estrategias que le ayudarán a
cumplir sus objetivos.
 El proceso de administración estratégica

Implementación de estrategias Evaluación de resultados

Una vez que se han formulado las

estrategias, será necesario
implementarlas. Sin importar cuán
eficazmente hayan sido planeadas,
el desempeño de la organización se
verá afectado si las estrategias no se
implementan de la forma apropiada.
Consiste en evaluar los resultados. ¿Qué tan
útiles han sido las estrategias para ayudar a
que la organización cumpla sus metas? ¿Qué
ajustes son necesarios?
 ¿Qué es la estrategia corporativa?
Determina en que líneas de negocio opera o desea
operar la empresa y qué quiere lograr al participar
en ellas.
¿Cuáles son los tipos de estrategias
corporativas?
Crecimiento, estabilidad y renovación.
 Desarrollo de flexibilidad
estratégica
•Mantener la fluidez de los recursos y asignarlos según lo
demanden las circunstancias.
•Tener la mentalidad adecuada para explorar y
comprender los problemas y los desafíos.
•Supervisar y medir los resultados para saber qué está
ocurriendo con las estrategias que se están usando
actualmente.
•Obtener nuevas ideas y perspectivas de fuentes externas
a la organización.
•Contar con múltiples alternativas cuando se tomen
decisiones estratégicas.
Aprender de los errores.
 Pionera
La organización es la primera en llevar al mercado una innovación de producto o en
utilizar una innovación en sus procesos de trabajo

Ventajas y
desventajas