UNIVERSIDAD TECNOLOGIA DE PANAMA

PARCIAL #1 ADM Y SUP DE RRHH

ESTUDIANTE__HUMBERTO CAPURO CEDULA___8-983-1148 .

FECHA______20-9-2021___ CALIFICACION_____________

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SECCION 1. Cierto y Falso, utilice la letra “C” en los concetos que determine Cierto y la “F” para
aquellos que determine falso. (20 PUNTOS)
1  C EL RECLUTAMIENTO ES EL PROCESO DE ATRAER NUEVO TALENTO A LA EMPRESA

2  C EL RECLUTAMIENTO INTERNO DE PERSONAL ES MAS ECONOMICO

3 F OFFSHORING (ELIMINACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO),

4 C LOS GERENTES DE STAFF, ESTÁN AUTORIZADOS A DAR ÓRDENES,

5 F LA SOLICITUD ES EMPLEO ES IGUAL A LA HOJA DE VIDA

6  C EL RECLUTAMIENTO INTERNO ES FUENTE DE MOTIVACION PARA LOS COLABORADORES

7  F EL RECLUTAMIENTO INTERNO ES MAS LENTO QUE EL EXTERNO

8 F LOS GERENTES DE RRHH NO ESTAN LLAMADOS A GESTIONAR CAMBIOS SOLO DEBEN TRATAR BIEN AL
PERSONAL
9 F LOS GERENTES DE LINEA ESTÁN AUTORIZADOS PARA AYUDAR Y ASESORAR A LOS GERENTES DE STAFF,
DE MANERA QUE ESTOS LOGREN SUS METAS
10 F DOS TECNICAS DE SELECCIÓN SON LAS PRUEBAS PSICOLOGICAS Y DE PERSONALIDAD

11  C UN MEDIO DE RECLUTAMIENTO EXTERNO SON LA FERIAS Y CONFERENCIAS EN UNIVERSIDADES

12  C EL RECLUTAMIENTO EXTERNO LLENA DE NUEVA SANGRE A LA ORGANIZACIÓN

13 C PARA UNA BUEN ENTREVISTA ES NECESARIO CONOCER LA HOJA DE VIDA DEL CANDIDATO

14  C EL RECLUTAMIENTO EXTERNO APROVECHA LAS INVERSIONES DE CAPACITACIPION QUE TRAE EL NUEVO

TALENTO
15  F EL RECLUTAMIENTO EXTERNO ES MUCHO MAS ECONOMICO QUE EL INTERNO

16 C RRHH SE RELACIONA CON UNA MULTIPLICIDAD ENORME DE CAMPOS DEL CONOCIMIENTO: SE HABLA DE
LA APLICACIÓN E INTERPRETACIÓN DE PRUEBAS PSICOLÓGICAS Y DE ENTREVISTAS, DE TECNOLOGÍA
DEL APRENDIZAJE INDIVIDUAL Y DE CAMBIOS ORGANIZACIONALES
17 C LA TECNICA DE INCIDENTES CRITICOS BUSCA IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS DESEABLES Y LAS NO
DESEABLES EN LOS NUEVOS CANDIDATOS
18  C EL RECLUTAMIENTO EXTERNO EXIGE NUEVOS COSTOS INMEDIATOS

19  C UNA DESVENTAJA DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO ES QUE CREA BARRERAS

20 C LA SELECCIÓN ES EL PROCESO DE OPOSICION, DE ESCOGER EL O LOS CANDIDATOS

SECCION 2. Pareo (20 PUNTOS)

1 ORGANIGRAMA 7 EVITA FATIGA Y DA MOTIVACIÓN

2 DESCRIPCION DE 3 HACE ALUSIÓN AL GRADO DE LIBERTAD DEL TITULAR PARA PLANIFICAR Y

PUESTO
3 PROFUNDIDAD DEL
PUESTO
4 RECOLECCION DE
INFORMACION
5 HORARIO FLEXIBLE
6 OBSERVACION
DIRECTA
7 ROTACION DE PUESTO
ORGANIZAR SU PROPIO PUESTO DE TRABAJO, PARA ESTABLECER SU PROPIO
RITMO DE TRABAJO
6 TIENE UN ALTO COSTO
5 PERMITE A UN EMPLEADO TRABAJAR HORAS QUE DIFIEREN DE LA HORA
NORMAL DE INICIO Y FIN DE LA EMPRESA
9 DETERMINA TODOS LOS REQUISITOS, RESPONSABILIDADES Y CONDICIONES QUE
EL PUESTO EXIGE PARA SU ADECUADO DESEMPEÑO
4 MAL DIRIGIDA PUEDE GENERAR REACCIONES NEGATIVAS EN EL PERSONAL QUE
PROVOQUEN FALTA DE COMPRENSIÓN Y NO ACEPTACIÓN DE SUS OBJETIVOS.
8 CUESTIONARIO

8 1 MUESTRA EL NIVEL JERÁRQUICO, AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y ÁREA DE

ENTREVISTA ACCIÓN

9 ANALISIS DE PUESTO 10 PRÁCTICA DE TRABAJO DE ASIGNAR TAREAS Y ACTIVIDADES ESPECIALES PARA

LOS TRABAJADORES INDIVIDUALES O GRUPOS.
10 ESPECIALIZACION DE 2 INTEGRA POR TODAS LAS ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑA UNA PERSONA
TRABAJO

SECCION 3. DESARROLLE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS (50 PUNTOS)

1. POR QUE FRACASAN LOS CAMBIOS (10 PUNTOS)

R: Muchas de los fracasos de los cambios es por falta de visión por parte de los altos
mandos, al igual que por falta de comunicación y por no crear esa alianza que la empresa
necesita para poder guiar ese cambio.
2. QUE ES LA ENTREVISTA Y CUALES SON SUS PASOS (10 PUNTOS)
R: la entrevista es la situación en donde la empresa escoge a los mejores perfiles para darle una
reunión mas directa y el entrevistado tenga la oportunidad de convencer a los entrevistadores
de que el es la persona indicada para el puesto de trabajo. Y para empezar una entrevista se
debe tener en mente que objetivos debe cumplir los candidatos, debe ser en un lugar apropiado
para la ocasión, luego el candidato debe decir sus rasgos y se comienza con las preguntas
generales y directas y para ir culminando se concluye con la entrevista y luego se evalúa al
candidato
3. CUALES SON LOS DESAFIOS DE COMPETITIVOS DE RRHH (10 PUNTOS)
R:uno de estos son la proactividad ante algún tipo de cambio dentro de la empresa, también
podemos ver las nuevas tecnologías como un desafío y como es común en algunos puestos de
trabajo se ve como desafío el buen ambiente laboral porque siempre ocurre algo dentro de los
puestos de trabajo.
4. DIFERENCIAS ENTRE GERENTE DE LINEA Y DE STAFF (5 PUNTOS)
R: las diferencias que podemos notar en el gerente de línea son los que dan las ordenes dentro
 de los cargos, como en puestos de trabajo como las ventas que son algo que sin eso la empresa
no puede sostenerse y los gerentes de staff son los que te brindan apoyo a los gerentes de linea
y ese apoyo se lo dan a los departamentos de control de calidad y similares.
5. EN BASE AL VIDEO DE LA BARRA DE JABON QUE SON LOS RESIDUOS (5 PUNTOS)
R: son todos esas barreras que ponemos nosotros mismos en los trabajadores y no vemos los
buenos que son en otras funciones porque nada más lo utilizamos para una sola cosa.
6. MENCIONE 5 FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO. (5 PUNTOS)
R: +Conferencias y ferias de empleas
+Contactos con universidades, escuelas y asociaciones de estudiantes
+Reclutamiento por internet
+anuncios en periódicos y revistas
+convenios con otras empresas que están en el mismo mercado
7. EN BASE AL VIDEO DONDE LA HERMANA MARICLARE HIZO LA DIFERENCIA EN EL CORO Y POR
QUE (5 PUNTOS)
R: por que ella si supo trabajar en cada una de las mejores cualidades de las cantantes y luego
supo donde colocar a cada una de las hermanas para que cada una de esas cualidades de cada
una encajaran bien y pudieran salir a delante como un grupo.

BUENA SUERTE !