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Una vez se genera una vacante, es aconsejable realizar un paso que muchas
empresas omiten: pensar en el tipo de candidato que quieres reclutar. La estrategia
de reclutamiento debería depender mucho de las conclusiones de este punto.
Habla con personas que conocen la posición que se pretende ocupar y evalúa qué
características tienen en común los empleados que han funcionado mejor.
Esto te será útil también para poder crear una cultura de empresa atractiva para
las personas que anhelas en tu empresa.
3 REDACTA UNA BUENA DESCRIPCIÓN
DEL PUESTO DE TRABAJO
Una vez sabes qué perfil encajará mejor, ya puedes redactar una descripción del
puesto de trabajo en consonancia.
Intenta relacionar las funciones de la posición con los objetivos de la empresa. Así,
el candidato podrá reconocer cómo su puesto encaja en los planes de la compañía.
Por eso, es recomendable utilizar datos empíricos que nos ayuden a decidir de
manera acertada. En la guía: “Las 3 métricas clave para contratar mejor” te
mostramos cómo escoger una buena estrategia basándote en números.
Simplifica el proceso siempre que puedas. Una selección de personal ágil nos ayu-
da a contratar profesionales con un perfil difícil de encontrar, y a reducir el coste
de la vacante libre.
Aprovecha las posibilidades que ofrece la tecnología. Nos permite ser más eficien-
tes en la manera de trabajar y otorga oportunidades para diferenciarnos.
Prioriza los recursos. Asegúrate de lograr contrataciones excelentes para las posi-
ciones de mayor impacto en el negocio.
Tanto para esta fase como para las pruebas anteriores, debemos ser considerados
con las personas que no superan el proceso de selección. Si no les comunicamos
nada, nuestra marca empleadora quedará notablemente dañada.
9 incorpora al
mejor candidato
Tras las entrevistas habrás adquirido una buena percepción sobre el potencial de
cada candidato. Estarás, ahora sí, en condiciones de seleccionar las personas más
adecuadas para el puesto.