Contenido

Generalidades de la Planeación Estratégica:............................................................. 2

Los Objetivos ............................................................................................................... 9
El Proceso de Dirección Estratégica ........................................................................ 10
La Misión y la Visión .................................................................................................. 12
Relación entre La misión – La visión – La Estrategias ............................................ 13
Generalidades de la Planeación Estratégica:

• La estrategia es: acción que la organización elige, a partir de la premisa que

una posición futura diferente le proporcionará ganancias y ventajas en relación
con su situación actual. Arte y una ciencia; es reflexión y acción, o bien, es
pensar para actuar y no tan solo pensar antes de actuar.
• El porqué de la Planeación Estratégica
o Desempeño superior.
o Éxito
o La estrategia define la estructura y los procesos internos de la
organización con la expectativa de que produzcan efectos muy positivos
en su desempeño.
• Niveles de Planeación Estratégica Empresarial
o Planeación Estratégica
o Planeación Táctica
o Planeación Operativa

Estratégica Largo Plazo Macroorientada.

Táctica Mediano Plazo Aborda por separado
cada área o
departamento de la
Organización.
Operativa Corto Plazo Microorientada.

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Características de la planeación estratégica:

Es definida, conducida y ejecutada por los más

altos niveles directivos y/o la alta gerencia.
Planeación Estratégica

Establece un marco de referencia general para

toda la organización.

Contempla información principalmente asociada a

condiciones externas de mercado.

Contempla alto nivel de incertidumbre; mayor al

que manejan los otros tipos de planeación

Este tipo de planeación comprende la globalidad de la organización y su futuro,

requiere la participación activa de la alta dirección, mira al exterior, detecta los
movimientos claves del mercado que puedan tener alto impacto el los intereses de
la organización y su estrategia, es capaz de reacomodarse a condiciones y retos
del mercado.

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Características de la planeación táctica:

Es definida, conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel

medio.

Establece un marco de referencia para un área específica, que

hace parte de una empresa
Planeación Táctica

Contempla información externa de mercado e interna. Menos

genérico y más detallado.

Normalmente comprende un horizonte de tiempo de mediano

plazo

Altamente orientada hacia la coordinación de recursos.

Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia

Es tipo de planeación interpreta de manera muy precisa la planeación estratégica,

su labor el involucrar los distintos departamento y procesos para alcanzar los
objetivos descritos en la planeación estratégica, cumple el papel de alinear y
coordinar los recursos con fines tácticos, su mayor característica es cumplir con
efectividad y eficiencia.

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Características de la planeación operativa:

Se enmarca en los lineamientos definidos en la planeación estratégica y

táctica
Planeación Operativa

Es definida, conducida y ejecutada por los jefes de menor rango

jerárquico

Contempla normalmente actividades programables, planes de trabajo,

procedimientos, presupuestos, reglamentos

Abarca cada tarea o actividad de forma aislada y se preocupa por

alcanzar metas específicas.

Este tipo de planeación, se enfoca en tareas muy operáticas y metas específicas,

pero que al sumar todas ellas, alimentar los objetivos de la planeación táctica y por
ende los de la planeación estratégica, esta es mas del día a día de la organización.

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• Factores claves en el Proceso de Planeación Estratégica

Contar con la participación y el compromiso del equipo directivo

de la empresa

Contar con la definición clara de la visión empresarial,

El mercado debe constituir un factor relevante

Factores Claves

Análisis interno

Claridad en la comunicación de la estrategia

Modelo estructurado de planeación y gestión

Herramientas de medicón de avance y logro de objetivos y planes

• Características del Proceso de Planeación Estratégica

Visión de
Futuro

Enfoque a
Evaluable
Resultados

Dinámica y Inclusiva y
sistemática comunicada

Inclusiva y
comunicada

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 Visión de Futuro: Futuro. – Tiempo - Pensar “hacia dónde vamos”.

Enfoque a Resultados: Alcanzar los resultados esperados - Grupos de interés

de la empresa, como lo son sus accionistas, empleados, clientes, proveedores,
entre otros

Inclusiva y comunicada: Incluir a las diferentes áreas y departamentos de la

empresa - Logra orientar y enmarcar las acciones y actividades de todos y cada
uno de los procesos organizacionales - Comunicada a todo nivel.

Dinámica y sistemática: Proceso continuo - Constante revisión que busca

incluir y adaptar los constantes cambios del mercado.

Evaluable: Métricas e indicadores - Permite monitorear con una frecuencia

determinada los resultados de la misma.

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• Modelo General del Proceso de Planeación Estratégica

Análisis de la
Situación

Definición
Mejora
Estratégica

Gestión y Construcción
Evaluación del plan

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Los Objetivos

• ¿Qué son?: Los objetivos representan el resultado que la empresa desea

alcanzar. Los objetivos determinan aquello que debe lograrse, pero sin
especificar cómo.
• ¿Para qué sirven?:
o Guiar y coordinar las decisiones y acciones de la empresa - Proporcionar
una base de evaluación y control.
o Involucrar al personal
o Motivar a los miembros de la empresa por saber lo que hacen y cuáles
son sus metas.
• Características de los objetivos
o Comprensible, claro y específico
o Real, alcanzable
o Cuantificable
o Plazo temporal
o Coherencia vertical
o Coherencia horizontal

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El Proceso de Dirección Estratégica

Esencialmente este proceso obliga a plantear y responder estos tres interrogantes:

¿Dónde estamos?

¿Dónde queremos
llegar?

¿Cómo vamos a
llegar allí?

Al pretender dar respuesta a estos interrogantes y especialmente al “¿Cómo vamos

a llegar allí?”, acciona los tres núcleos descritos en la imagen siguiente:

Análisis Formulación Implementación

Estratégico Estratégica de estrategias

El análisis estratégico implica el análisis interno y externo por medio de

herramientas y metodologías que aportan información de gran valor en este
proceso.

La formulación de la estrategia es consecuencia de la información obtenida en el

análisis estratégico. Esta decisión tan de suma importancia es responsabilidad
directa de los altos directivos de la organización. Tal formulación compromete el
futuro de la empresa. En esta formulación de decide que cosas se harán y cuales
no.
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La implementación de las estrategias es la parte activa de la formulación, es
coherente con las capacidades reales de la empresa, requiere de especial
direccionamiento de los lideres de la organización, su puesta en práctica exige el
compromiso de todos los colaboradores, una vez llevada a la práctica se debe hacer
una constante evaluación de resultados parciales e implementar ajustes necesarios.

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La Misión y la Visión

• La misión responde a:
o Quiénes somos y cuáles son las características de nuestra entidad
o A qué público nos dirigimos
o Qué necesidades o intereses tienen las personas que pretendemos
satisfacer
o Cuál es nuestra filosofía y nuestros valores como entidad
o Qué nos diferencia de los demás

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• La visión responde a:
o Es la imagen futura deseada de la entidad

Relación entre La misión – La visión – La Estrategias

El fututo deseado para la empresa es lo que dicta el como debe ser las acciones del presente, es por
esta razón, que la misión, la visión y la estrategia tienen una relación tal importante y estrecha, las
totalidad de la estrategia organizacional se va implementado de manera gradual y sistemática, y son
las en algún momento pueden replantear acciones presentes y futuros deseados.

Estrategia: ¿Cómo lo
voy a lograr?

Visión: ¿Hacia donde

quiero ir?

Misión: Razón de ser

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