PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que
es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el
dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica
falla

Definición de planeación estratégica - Qué es, Significado y

Concepto http://definicion.de/planeacion-estrategica/#ixzz2egx6uOk4

CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y LA

PLANEACIÓN OPERATIVA

PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
1.- Proceso directivo de reflexión y
análisis mediante el cual se identifica la
razón de ser de una organización, que
guía el establecimiento de los
propósitos y vincula la operación de
ésta con los objetivos. Es decir, el
proceso de establecer una visión
institucional de los más altos directivos
como sueño realizable.
 
2.- Constituye claramente una
responsabilidad del nivel máximo de la
administración.
 
 
3.- El planeamiento estratégico es un
término más especifico que se refiere a
la serie de actividades que llevan a
cabo los administradores de alto nivel
(directores generales, gerentes, socios,
dueños, etc.), principalmente para
evaluar la situación de la compañía
OPERATIVA
1.-       La planeación operativa se
refiere básicamente a la asignación
previa de las tareas específicas que
deben realizar las personas o equipos
de trabajo dentro de los lineamientos
sugeridos por la planeación estratégica
y táctica en cada una de sus unidades
de operación o áreas de trabajo.
 
2.- Es la forma de hacer realidad los
planes estratégicos y tácticos,
mediante la programación de
actividades y metas desarrolladas a
partir de objetivos y políticas de
operación, distribuidas en periodos
máximos de 1 año.
3.- La planeación operativa se orienta
hacia la eficiencia de las empresas, ya
que está constituida por numerosos
planes operacionales que proliferan en
las diversas áreas y funciones de las
empresas.
 
 dentro del medio y para determinar  
cómo podrían asignarse los recursos
en la situación actual y en aquella que
es posible alcanzar.
La planeación estratégica solamente
produce planes, que se traducen en
maniobras que intentan aventajar a los
rivales en una situación competitiva o
de negociación.
  4.- Las características más
4.- Existen varias fases en el sobresalientes de la planeación
modelo de planeación operacional son: es conducida y
estratégica aplicada donde puede ejecutada por los jefes de menor rango
presentarse  el proceso de prever  el jerárquico (encargado de líneas de
futuro. Una de ellas  es el proceso  de producción, jefe de cuadrilla, líder de
formulación  de la misión  en equipos de trabajo, etc.); trata con
qué  negocio  estará  la empresa, actividades normalmente
quienes  serán  sus clientes, de qué programables; sigue procedimientos y
manera iniciará  sus negocios como reglas definidas con toda precisión;
organización  y cuál es su razón de ser, cubre períodos reducidos (días,
constituyen  preguntas que deben semanas, meses, máximo 1 año).
incluir  una visión  de la
condición  futura deseada.
  5.- Características:
5.-Características:
1. El grado de libertad es mínimo para
1. Puede cambiar de orientación a la realizar las tareas.
organización. 2. Se da dentro de los lineamientos
2. Diseña escenarios que indique sugeridos por la planeación estratégica
donde estará ubicada la organización y y táctica.
cómo llegar ahí. 3. Es conducida y ejecutada por los
3. Realiza diagnósticos para detectar jefes de menor rango jerárquico.
su capacidad de respuesta, riesgos y  
fortalezas. 4. Trata con actividades normalmente
4. Es conducida o ejecutada por los programables.
más altos niveles jerárquicos de  
dirección. 5. Sigue procedimientos y reglas
5. Se maneja mucha información definidas con toda precisión –ejemplos
externa. 6. Normalmente cubre períodos
6. Afronta mayores niveles de reducidos.
incertidumbre en relación con los otros  
tipos de planeación.

http://carlosalbertochinas.blogspot.mx/2012/11/cuadro-comparativo-entre-la-planeacion.html
 https://www.google.com.mx/search?gs_rn=26&gs_ri=psy-
ab&pq=cuadro+comparativo+de+proceso+de+planeacion+estrategica&cp=0&gs_id=2&xhr=t&q=p
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Principios de la Elaboración del presupuesto

La planeación permite determinar lo que va a hacerse, mediante el estudio de
diversas alternativas para conseguir un objetivo, a fin de seleccionar la más
conveniente y establecer estrategias que aseguren resultados.

Esta actividad pretende predecir el futuro para evitar el desperdicio de tiempo y de

recursos, orientando las acciones a solucionar problemas con la anticipación
requerida.

La planeación se va a regir por ciertos principios que se mencionan a

continuación, los cuales se asemejan a los principios del control presupuestal que
veremos más adelante. Si bien éstos no son obligatorios, ciertamente favorecen la
eficiencia del proceso.

1) Principio de la unidad.

Este principio nos dice que debe de existir una coordinación tal entre los diferentes
planes de forma que dé la impresión de que se trata de un gran plan general. Esto
es con el fin de que exista comunicación entre todos los departamentos de la
entidad para que sus actividades estén relacionadas entre sí y se pueda cumplir
con el objetivo principal.

2) Principio de la flexibilidad.

Este principio se refiere a que todo plan debe contar con la posibilidad de adaptar
cambios cuando las necesidades así lo requieran. Hoy en día existen muchos
cambios en 105 factores externos que afectan a la entidad, y es por esto que debe
estar preparada para poder cambiar los presupuestos y adaptarlos para que se
apeguen lo más posible a la realidad.

3) Principio de precisión.

Indica que por tener que regir acciones concretas, los planes deben hacerse con
la mayor precisión posible y no permitir desviaciones. Para esto se tiene que estar
actualizado y conocer bien los factores que influyen en la empresa, tanto internos
como externos, a fin de que, como ya se dijo antes, los presupuestos se apeguen
lo más posible a la realidad.

Los principios anteriores pueden ser enriquecidos y complementados con otros,

como los que la técnica contable considera para sí misma, con las modificaciones
necesarias para la planeación

4) Principio de revelación suficiente.

Este principio quiere decir que la información presentada en los presupuestos
debe contener, en forma clara y comprensible, todo lo necesario para estar en
posición de juzgar la importancia y alcance de dichos elementos.

5) Principio de importancia relativa.

Lo que nos dice este principio es que la información contenida en los

presupuestos debe mostrar los aspectos importantes de la entidad relacionados
con su objetivo primordial, debiendo ser susceptibles de cuantificarse.

Por otra parte, existen dos tipos de planeación, en función al tiempo que abarcan:
A largo plazo y a corto plazo.

- Planeación a largo plazo.

La Planeación a largo plazo normalmente no se expresa en términos precisos

respecto a los diferentes departamentos de una empresa, sino que se presenta
en términos globales en relación a sus principales planes, basándose en una
análisis realista de los aspectos negativos y positivos año importantes de la
compañía, así como de su posición en la industria, estableciendo sus metas
operativas y financieras para un cierto período.

Los principales planes a largo plazo de la empresa son:

a) Plan de Mercados: Se realiza una investigación acerca del comportamiento de

los diferentes mercados que se relacionan con el producto. Algunas de las
variables que se toman en cuenta son el crecimiento de la economía, el
crecimiento de la población, etc., para que así las ventas se puedan estimar con
mayor facilidad.

b) Plan de Necesidades de Insumos: Por medio de éste se van a conocer los

recursos necesarios para llevar a cabo el proceso productivo, como son la materia
prima, la mano de obra, instalaciones físicas, energéticos, etc.

c) Plan Financiero: Este plan consiste en definir la forma más adecuada para
obtener liquidez y financiamiento, una vez determinados los ingresos y egresos
provenientes del plan de requerimientos de insumos.

- Planeación a corto plazo.

La planeación a corto plazo es un subconjunto de la planeación a largo plazo, y es

en ésta donde se indican las acciones que se van a seguir en un período
determinado, generalmente de un año.
En esta parte del proceso se prepara el presupuesto, que en la actualidad, como
ya se mencionó, es la mejor técnica con la que cuentan las empresas para
expresar en términos cuantitativos las acciones que llevarán a cabo en un período
futuro determinado. Hay que aclarar que el presupuesto no va a predecir eventos
que sucederán en el futuro, sino que sirve para planear actividades para lograr
resultados.

http://www.mailxmail.com/curso-tecnica-presupuestal-empresa/elaboracion-presupuesto

CUADRO COMPARTIDO DE UNA EMPRESA QUE

UTILIZA EL FODA
El área de producción de Gloria S.A. cuenta con una diversidad
de productos lácteos y sus derivados tales como quesos,
yogures, leche evaporada, etc. En vista de ello estos productos son debidamente
codificados antes de pasar al almacenaje, ello implica un sistema con una serie de
dígitos ya sea por color, tamaño, tipo de envase, entre otros. En este procesode
traslado la cantidad objetiva no es debidamente registrada, por lo que ocasiona
distorsiones en el momento de producir las cantidades demandas, esto a su vez
conlleva a la sustitución de un producto parecido por otro

http://www.monografias.com/trabajos71/perfil-empresa/perfil-empresa3.shtml#ixzz2egwSCOND

https://www.google.com.mx/search?
q=cuadro+comparativo+de+una+empresa+que+utilice+el+foda&bav=on.2,or.r_qf.&biw=1024&bih
=667&dpr=1&bvm=pv.xjs.s.en_US.8f7UbUMizFk.O&um=1&ie=UTF-8&hl=es-
419&tbm=isch&source=og&sa=N&tab=wi&ei=VtcxUtnaBtGqqAHp3YDwCA#facrc=_&imgdii=_&img
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