Clase de GESTION GERENCIAL

Tema:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Lic. Nelson Morales García 31 de julio 2022

 Objetivo de la unidad:

 Analizar la empresa, utilizando los factores internos y

externos como instrumentos de análisis para la realización
del diagnóstico situacional.

 Fomentar el estudio, análisis y evaluación de área de

auditoria interna.
 Temáticas a desarrollar

 Planeación estratégica

 Control Interno

 Políticas y Objetivos.

 Factores internos y externos de la empresa

 Desarrollo de la estrategia
 Habilidad de planeación

Visión
¿Hacia dónde se dirige la
organización?

Estrategia
¿Dónde debería de estar?

Diseño, Desarrollo de
Soluciones de Arquitectura ¿Cómo llegamos ahí?

Factores Críticos de ëxito

Financiero Clientes
Procesos Aprendizaje ¿Qué requerimos para hacerlo
Inernos & Inovación
de Negocio bien y alcanzar la estrategia?
Indicadores Clave de Desempeño / Medidas

Financiero Clientes
Procesos Aprendizaje ¿Cómo medimos que tan
Internos & Inovación
bien vamos?

Ejecución ¿Cómo lo alcanzamos?

 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El pensamiento estratégico individual involucra la

aplicación de un juicio experimentado para determinar
la dirección futura.

El pensamiento estratégico organizacional es la

coordinación de mentes creativas con una perspectiva
común que permita a la organización avanzar hacia el
futuro de una manera constructiva para todos los
involucrados.
 EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO REQUIERE

La aplicación del juicio experimentado que permita la

definición de la dirección futura.

El conocimiento generalizado en toda la organización de

esa dirección.

El conocimiento individual del aporte propio hacia esa

dirección.

Sentirse partícipe de los logros de la organización.

El pensamiento estratégico implica la
participación y el compromiso de todas las
áreas de la organización

Operativas
Administrativas
Técnicas de control

Y requiere la participación de todos los

niveles organizacionales
 EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Tomar un todo y dividirlo en sus partes constitutivas

Análisis de sus componentes
Descubrir el significado de las partes
Ensamblaje de las partes para maximizar sus ventajas
Lo primero es entender claramente

Buscando el carácter particular de cada elemento

Después, utilizar nuestro cerebro para reestructurar los
elementos en una forma más ventajosa
Poner en marcha la estratégia
 DETERMINAR EL PUNTO CRITICO
La clave

El claro entendimiento de todos a cerca de la naturaleza de

un problema ya que ha sido detectado proporciona una
presión esencial para el encuentro de soluciones.

- Estrutura
- FCE (factor clave de êxito)
- Políticas
- I.M. (informes mediciones)
-Informes
-Descripción de funciones
 PLANIFICACIÓN
OPERACIONAL
Identificación.
ADMINISTRATIVA Clasificación ponderación de las
Auditoria. características de calidad.
Acciones correctivas.
Objetivos.
Control de la
documentación y registros. Requisitos de calidad.
Responsabilidad gerencial. Restricciones.
Compras Programación de producción
Ventas
Diseño
Preparación de aplicación
del sistema de gestión TÉCNICA
Inspección y ensayo
Calibración
Mantenimiento .
 Planes de calidad

Deben definir:

 Los objetivos de la calidad que se deben lograr.

 Etapas de los proceso
 La asignación especifica de responsabilidades, autoridad y
recursos durante las diferentes fases del proyecto.
 Los procedimientos específicos documentados y la
instrucciones que se van aplicar.
 Los programas apropiados de ensayos, inspección examen y
auditorias en sus etapas correspondientes.
 Un procedimiento documentado relativo a los cambios y
modificaciones en un plan de calidad, a medida que los
proyectos avanzan.
 Un método para medir el logro de los objetivos de la calidad.
 TIPOS DE PLANES

La materialización de los planes solo será posible si los

sueños y deseos allí plasmados son la base para la
gestión de desempeño individual.

Planes Planes Planes Otros planes

Estratégicos Tácticos Técnicos del área

INDICADORES Sistema
DE DESEMPEÑO Plan de gestión
DE LA EMPRESA
Individual del
desempeño

Competencias
 FORMULACIÓN Y CONTROL A LOS PLANES

Plan de trabajo Ejecución de tareas

Tareas Fechas

Áreas estratégicas claves

 PLANES TÁCTICOS

•Es la parte del proceso que posibilita transformar en

realidad los sueños de la Organización.
• En él se define con claridad QUÉ se desea, CÓMO y
CUÁNDO se realizará y QUIÉN será el encargado.
•Incluye METAS con un horizonte de tiempo de 1 año y
contempla los planes de acción para lograrlas.

3
4
 PLANES A LARGO PLAZO

La planeación a largo plazo se basa en la intuición y el

análisis y conduce a la posición.
• Deben ser alcanzables, medibles y retadores.

•Se definen para un horizonte de tiempo de 3 a 5 años.

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4
 Fases y Calendario de Planeación
Trim.1 Trim.2 Trim.3 Trim.4 Fases del Proceso

Fundamentación estratégica

 Planes a largo plazo

 Planes tácticos

3 Planes operacionales

4 Presupuesto / Planes
operativos
Presupuesto

Planeación Operativa

Ejecución de planes
 LA CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA

Fortalezas Debilidades
Oportunidades

Amenazas
 MONITORIA ESTRATÉGICA
Seguimiento permanente en la ejecución y un ajuste
oportuno del Plan Estratégico

• CORPORATIVA

• • •
INDICE DE
GESTIÓN EXITO
FUNCIONAL
• • •

OPERATIVA
QUE ES UN PLAN OPERATIVO??