ADMINISTRACIÓN TÁCTICA SESIÓN /9 ADMINISTRACIÓN TÁCTICA SESIÓN /9

INTRODUCCIÓN
 Hoy en día, los administradores usan la planificación táctica para describir lo que las diversas
partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito.
 La planificación táctica siempre estará vinculada a la estratégica debido a que la primera actúa
en el corto plazo y la segunda en periodos más prolongados.
 Ambos tipos de planificación son necesarios debido a que los administradores necesitan
herramientas tácticas y estratégicas, para poder alcanzar los objetivos de la organización.

¿Qué es primero la estrategia o la táctica?

Primero la estrategia
 Puesto que es la planeación general proyectada al logro de los objetivos de la empresa y
tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
 La estrategia es el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, los
recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la administración de
tales recursos, considerando a la empresa como un total.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
 Es original porque es fuente para los planes específicos siguientes.
 Es conducida, ejecutada y establece un marco de referencia para toda la organización.
 Se maneja información del entorno que ayuda a mitigar los niveles de incertidumbre.
 Normalmente cubre amplios períodos.
 Su parámetro principal es la efectividad.

Planeación táctica
 Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica. Se refiere a las cuestiones
concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo
SESIÓN /9 más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.

Características de la táctica

ADMINISTRACIÓN TÁCTICA  Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.

 Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
 Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
 Características de la planeación  Se maneja información externa e interna.
 Está orientada hacia la coordinación de recursos.
 Planeación táctica  Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia
 Características de la planeación táctica Diferencias
 Diferencias entre la planeación estratégica y la táctica La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos.
Mientras más largo el elemento tiempo, más estratégica es la planeación.
 Implementación de la táctica Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa; será táctica, si se refiere a
 El capital humano y la táctica las acciones que la organización plantea utilizar para conseguir los objetivos descritos en el plan
estratégico.
Si el plan estratégico es una respuesta al qué, el plan táctico responde al cómo.

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Puedes ver el siguiente video:
https://www.youtube.com/watch?v=iiG6Aqus-qo
Conclusiones del video
 Cuando una organización no define los caminos por seguir, cualquier estrategia o táctica
queda sin efecto en la empresa.
 Las estrategias tácticas se ejecutan en áreas específicas y en un menor tiempo; por
consiguiente, es muy importante definirlas de manera clara.
 La estadística que nos muestra el video son bastante interesantes y a la vez preocupantes por
los efectos negativos que pueden generar en una organización.
Ejemplo aplicativo
 El propósito de una empresa textil es convertirse en el distribuidor más grande de moda con
precios accesibles de la localidad. Para ello debe establecer el plan táctico que apoyará la
estrategia. El plan táctico dividirá el propósito en metas más pequeñas y procesables:
 Actualizar la oferta continuamente, con la opción de que los clientes encuentren nuevas
colecciones cada 2 semanas.
 Aumentar la rotación de inventarios para reducir costos de almacenamiento.
La administración que lleva al éxito
Una de las labores más difíciles que tienen los administradores es el manejo de los recursos que
permitan alcanzar los objetivos propuestos. Los recursos son, por lo general, escasos.
La administración que lleva al éxito
Es importante mencionar que, dentro de todas las opciones, existen elementos clave que
intervienen en la estrategia de éxito y son:
 La definición del propósito y de los objetivos empresariales.
 El conocimiento profundo del entorno competitivo
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 La valoración objetiva de recursos, proceso que puede ser también implementado a nivel
personal.
 La relación existente entre la estrategia y la empresa
Relación entre la empresa y la estrategia
La implementación de las tácticas
 Las tácticas que forman parte de la estrategia deben ser sometidas a constante revisión, ser
creativas e innovadoras, así como flexibles para adaptarse a la turbulencia del entorno -
aprovechando las nuevas oportunidades que ofrece y evitando las amenazas que representa,
realizar ajustes en la dirección estratégica y en los recursos de la organización.
 La empresa interacciona las tácticas con la estrategia –sus objetivos y valores, los recursos y
capacidades y la estructura y sistemas-, con el entorno competitivo, conformándose un nexo
que se concreta en la necesidad de realizar ajustes estratégicos continuos.
 La táctica forma parte de un modelo o plan que integra en un todo coherente los principales
objetivos, políticas y secuencias de acción de una organización.
 Una estrategia bien establecida y apoyada por la táctica ayuda a ordenar y asignar los
recursos de una organización de una forma única y viable, basada en las competencias y
carencias internas relativas a ésta, los cambios previsibles del entorno y las eventuales
maniobras de adversarios inteligentes.
Recursos y capacidades
 Los recursos de la empresa se integran en capacidades que le permiten llevar a cabo acciones
específicas con propósitos estratégicos.
 A nivel estratégico, los recursos productivos de la empresa se clasifican en físicos, financieros,
tecnológicos, humanos y de capital organizacional, los cuales se integran en procesos y rutinas
operativas y administrativas denominadas capacidades.
El capital humano y la táctica
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 La contribución de los recursos humanos de la empresa es difícil de valorar y tampoco aparece

en sus balances; sin embargo, el desarrollo del sistema de competencias ha contribuido en
parte a superar este problema.
 Cuando hablamos del capital humano, este se integra con la táctica establecida por la
organización, debido a que las tácticas son enfocadas de manera directa esperando resultados
en función a las características de quienes conforman los equipos de trabajo.

CONCLUSIONES
 Es muy importante conocer la planeación estratégica.
 El complemento de la planificación estratégica es la planificación táctica.
 Las tácticas que forman parte de la estrategia deben ser sometidas a constante revisión, ser
creativas e innovadoras, así como flexibles para adaptarse a la turbulencia del entorno
 Se busca mediante la estrategia táctica efectividad y eficiencia.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Relaciones entre la estrategia y el ciclo de vida - García, M. y R. Sabater - 2004.
Estrategia y Táctica – Harnecker, M. y G. Uribe – 2011
Administración Estratégica – Saloner, C. – 2005

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