Universidad Guayaquil

Nombre: Maria de los Angeles. Apellidos: Rosero Flores.

Asignatura: Gestió n de Talento Humano. Docente: Ing. Pilco Mesiasl
Carrera: Finanzas. Curso: 2 - 5

Tarea # 4
Resuelva el siguiente caso práctico DEL LIBRO DE Robbins y Coulter 12 AVA página 409
Detección de Talento.

1. ¿Qué le sugiere este caso respecto a la oferta y la demanda de empleados, y cuáles son sus
implicaciones para las empresas?

Esta lectura nos explica que hay mucha demanda para una oferta limitada de empleados, en la
que las empresas se gastan mucha creatividad en detectar los verdaderos talentos. Luego comenta
en que los verdaderos talentos no están en los que obtienen las mejores calificaciones en la
universidad, u otros establecimientos, ya que estos no son muy eficaces a la hora del desempeño
laboral.

2. . ¿Cuál es el significado de la frase “garbanzo de a libra” en relación con la detección de talento?

¿Esta realidad es válida también en las empresas que no participan en la industria tecnológica?
Analice este tema.

La expresión garbanzo de a libra se utiliza para referirse a una persona especial, valiosa, que
destaca. Se puede casi decir que es una persona única, porque cuenta con virtudes y cualidades
que la hacen excepcional, de esto se trata el talento humano de encontrar a personas con estas
características para que rindan y sean productivos dentro de una empresa.

Si se da en la realidad porque en cualquier tipo de empresa o compañía se da el caso que alguno

que otro empleado siempre muestra más desempeño y eficiencia que otros al momento de realizar
su trabajo porque quizás hace más énfasis en sus cualidades y ventajas ante los demás.

3. ¿Considera que todas las compañías de tecnología “maduras” enfrentan mayor dificultad para
atraer talento? Analice este tema.

A mi parecer, puede que las compañías de tecnología “maduras” tengan dificultades a la hora de
atraer talento esto se debe a que estas empresas cuentan con un sistema más riguroso y antiguo, lo
jóvenes de ahora buscan empresas donde se sientan mas libres a la hora de explotar su
imaginación.

4. ¿Qué opina de los métodos que han utilizado Google y Facebook para atraer talento? Explique su
punto de vista.
 En mi opinión, los métodos que ha utilizado google y Facebook son innovadores, utilizan las
redes sociales como medio es una idea muy inteligente, ya que todas las personas estamos
conectados a través de la redes sociales de esta manera atraen a los nuevos talentos.

5. Póngase creativo. Imagine que está a cargo del departamento de RH de una empresa tecnológica
de nuevo cuño. ¿Qué sugerencias haría para “detectar talento”?

Yo creo que haría una competencia para que los nuevos desarrolladores den todo de si, de esta
manera detectaría a los mejores talentos.

También podría tener un convenio con universidades, para detectar a jóvenes llenos de
creatividad.
CASO PRACTICO 2 DETECCION DE TALENTO

Reseña

Para compañías como Facebook y Google, la búsqueda de talento tampoco es sencilla,

ya que existe una demanda creciente y una oferta limitada de empleados potenciales.

En consecuencia, incluso estas empresas han tenido que hacer derroche de creatividad
en la detección de talento. Google, por ejemplo, se percató de que había estado
limitándose al hacer demasiado hincapié (como cabría esperar) en el nivel educativo y
en las calificaciones de los candidatos, ya que creía que de esa manera podría descubrir
a aquellos con los niveles más altos de CI.

Por su parte, Facebook consideró que los canales tradicionales de contratación ya no

resultaban suficientes para abastecerse con la rapidez que requería. Entonces, utilizó su
plataforma online para proponer acertijos y retos de programación a los usuarios con la
idea de atraer y detectar talento. Fue un mecanismo sencillo, rápido y barato, que le
permitió entrar en contacto con candidatos potenciales.

Microsoft, que alguna vez fuera una de esas iniciativas, ha enviado a sus empleados de
regreso a las universidades de donde egresaron con la finalidad de que expliquen al
alumnado por qué la empresa es un estupendo lugar para desarrollar sus talentos. El
propósito de IBM era seducir a algunos de aquellos estudiantes paraque consideraran la
posibilidad de desarrollar una carrera profesional en la compañía.