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Tarea 1

Nombre: Roco Loeza Magaa Matrcula: 2704216
Nombre del curso:
Administracin estratgica de Recursos
Humanos
Nombre del profesor:
Cristina Elizabeth Jimnez Esquerra
Mdulo 1:
Planeacin estratgica de RR. HH.

Actividad:
Tarea 1. Tema 3. Ampliacin del talento
Humano
Fecha: 20 de Enero de 2014.
Bibliografa:

Bohlander, G. W., Snell, S., & Sherman, A. W. (2001). Administracin de Recursos
Humanos (12a ed. ed.). Mxico: International Thompson Editores.

Daz, C. (2013). El reclutamiento de talentos por medio de redes sociales en empresas
mexicanas: Realidad o ficcin? Recuperado el 20 de Enero de 2014, de Academia.edu:
http://www.academia.edu/1927979/_El_Reclutamiento_de_Talentos_por_Medio_de_
las_Redes_Sociales_en_Empresas_Mexicanas_Realidad_o_Ficcion_

ICA2. (Abril de 2013). Reclutar en redes sociales: cifras, ventajas y escepticismo. 2a
parte. Recuperado el 20 de Enero de 2014, de innoEmotion:
http://www.innoemotion.com/2013/03/reclutar-en-redes-sociales-cifras-ventajas-y-
escepticismo-2da-parte/

Sancho Machado, A. (2012). Las redes sociales en los procesos de reclutamiento y
seleccin. Recuperado el 20 de Enero de 2014, de IPADE Business School. Universidad
Panamericana: http://www.ipade.mx/editorial/Pages/las-redes-sociales-en-los-
procesos-de-reclutamiento-y-seleccion.aspx

Schawbel, D. (Julio de 2012). How Recruiters use social networks to make hiring
decisions now. Recuperado el 20 de Enero de 2014, de Time, Business & Money:
http://business.time.com/2012/07/09/how-recruiters-use-social-networks-to-make-
hiring-decisions-now/




TTULO: LAS REDES SOCIALES Y EL OUTSOURCING COMO HERRAMIENTAS PARA EL
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL.



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Tarea 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

A continuacin analizaremos como es que las redes sociales as como pueden
representar una herramienta muy importante para el reclutamiento y seleccin de
talento humano y generar grandes ventajas y beneficios para cualquier empresa,
tambin presentan algunos problemas y/o desventajas en cuanto a la confiabilidad de
esta herramienta para el proceso de seleccin de personal.

Otro punto importante que se analizar dentro de los desafos de la
administracin de RR. HH. se refiere a la ampliacin del talento humano y el impacto
del outsourcing en la actualidad.

INVESTIGACIN Y ARGUMENTACIN:

El reclutamiento es el proceso de localizar e invitar a los solicitantes
potenciales a solicitar las vacantes existentes o previstas (Bohlander, Snell, &
Sherman, 2001).

De acuerdo con Bohlander, Snell & Sherman (2001), algunas de las fuentes de
reclutamiento externo de personal pueden ser:

- Anuncios en peridicos, revistas o publicaciones especializadas en avisos
oportunos que implica una labor exhaustiva al tener que disear el anuncio de
forma creativa y con contenido interesante para los solicitantes como el sueldo,
prestaciones y oportunidades de crecimiento que ofrece la empresa; todo esto
se traduce en tiempo y altos costos.

- Solicitudes y currculos que llegan solos, las cuales generalmente no son en
grandes cantidades o son de personas que no cubren los requisitos para el
puesto vacante.

- Mediante agencias especializadas en reclutamiento de personal, que si bien
pueden ser una buena opcin ya que se tiene la seguridad de que la agencia
buscar a la persona que rena las caractersticas y habilidades requeridas para
determinado puesto, esto implica altos costos para la empresa ya que debe
pagar por los servicios brindados por la agencia.

- Por medio de Instituciones Educativas, que a pesar de representar una fuente
de solicitantes jvenes con Instruccin formal, son personas con poca o nula
experiencia en el mbito laboral.

En la actualidad, a todas estas fuentes de reclutamiento se suman las llamadas
redes sociales que han tenido un fuerte impacto en nuestras vidas ya que han
revolucionado completamente la manera en que nos comunicamos, nos relacionamos,
la manera de hacer negocios e inclusive de conseguir empleo.
Actualmente, las empresas han optado por utilizar las redes sociales como
herramienta para el reclutamiento y seleccin de personal, ya que representan un
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Tarea 1
medio poco costoso y la mayora de las veces eficaz para la contratacin de personal.
Mediante esta fuente, los profesionales de la Administracin de RR. HH. ubican a los
posibles candidatos de acuerdo a caractersticas especficas acordes con el puesto o
puestos vacantes.

De acuerdo con Dan Shawbell (2012) Los empleadores revisan los perfiles en
redes sociales de los candidatos al puesto buscando comprobar la informacin del
currculum para anticipar si el candidato podr adaptarse a la cultura de la empresa.
De esta manera descartan candidatos que presenten en sus perfiles fotos o
comentarios inapropiados, consumo de alcohol o drogas, pobres habilidades de
comunicacin, etc.

El presupuesto es un factor determinante en la implementacin de las redes
sociales como herramientas de reclutamiento, (ICA2, 2013) disminuyendo en un gran
porcentaje el costo por publicidad impresa relacionada con las convocatorias de las
vacantes.

Sin embargo esta herramienta tambin representa desventajas importantes
tales como la confiabilidad en la informacin obtenida de los candidatos, de acuerdo
con Antonio Sancho (2012), Un estudio realizado es Estados Unidos en el 2009, revel
que el 44% de los candidatos a un puesto mienten sobre su experiencia profesional y
41% miente acerca de su educacin.

Las empresas deben delimitar muy bien sus reglas en cuanto al uso de las redes
sociales como herramienta de reclutamiento de personal de tal forma que resulte
benfica y no contraproducente para la misma. (Daz, 2013)

Otra fuente de reclutamiento es el Outsourcing o subcontratacin, que de
acuerdo con Bohlander, Snell & Sherman (2001), es el proceso mediante el cual la
empresa despide a varios empleados que son subcontratados por un tercero que se
har cargo de todas las obligaciones patronales a cambio de una tarifa por colocacin
que paga la empresa principal. Con esta prctica, la empresa ahorra en sueldos y
obligaciones y puede dedicarse completamente a las actividades que son de su propia
naturaleza, mientras que las actividades que se realizan por medio de personal
subcontratado estarn a cargo de la empresa de outsourcing.


EMISIN DE JUICIOS

a. Cmo pueden los blogs y las redes sociales electrnicas ayudar a las empresas
a hacer ms eficientes sus actividades de reclutamiento y seleccin?

Las redes sociales pueden representar entre otras, ventajas como reduccin de
costos en relacin con los medios de reclutamiento tradicionales adems de
que se puede tener acceso a ms candidatos, acortando distancias
(Globalizacin) y manteniendo un mayor acceso a la informacin de los
solicitantes conectndose tanto a su informacin profesional como personal.
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Esta herramienta tambin puede representar posicionamiento de marca para la
empresa, adems de un arma para poder observar y analizar los movimientos
de la competencia.

b. Cules son los posibles problemas que pueden surgir respecto a la
confiabilidad de las redes sociales electrnicas en los procesos de
reclutamientos y seleccin?

No todos los candidatos utilizan las redes sociales como medio de bsqueda de
empleos, o no las saben utilizar adecuadamente.
Se pueden encontrar datos falsos o incompletos de los candidatos, lo que
representa prdida de tiempo.
El construir una comunidad o networking confiable lleva tiempo y es necesario
definir una estrategia para lograr que las ventajas que proporciona esta
herramienta se produzcan.

c. Cules son los desafos que enfrenta la administracin de RR. HH.??HH. Con
respecto a la ampliacin del talento humano y los procesos formativos al
outsourcing en el contexto actual?

La vida actual va encaminada hacia un entorno cada vez ms competitivo, con
mayor infraestructura tecnolgica y esto plantea infinidad de cambios en reas
como la Administracin de Recursos Humanos y la ampliacin del talento
humano.

Para poder concebir el outsourcing como una herramienta vlida de
reclutamiento. Se debe concebir a la empresa como una entidad flexible,
menos jerarquizada y con mayor movilidad de trabajadores.
La empresa debe tener trabajadores concentrados en el objetivo del negocio,
es por eso que se busca ampliar sus talentos y promover una nueva forma de
organizacin en el trabajo como la figura del outsourcing que permitir a la
empresa tener riesgos compartidos y optimizar aquellas reas ajenas al giro
principal de la misma pago de remuneraciones, intendencia, almacenaje, etc.,
obteniendo mayor agilidad en sus procesos de trabajo.
Esto permitir a la empresa contar con un servicio interno de calidad y uno
externo ms gil.

CONCLUSIN

Para lograr la competitividad en una empresa, sta debe adaptarse a los
cambios tecnolgicos que se presentan da con da y debe ir modificando sus procesos
internos de acuerdo a estos cambios.
El optimizar tiempo y recursos monetarios en el proceso de reclutamiento de
personal utilizando redes sociales, as como aplicar la herramienta de outsourcing para
el manejo de las actividades que no corresponden propiamente al giro de la empresa,
le permitir un mayor crecimiento en el mercado.