FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIV
ADMINIST RATIVAS
AS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Psicología Organizacional

Eje 3: Diseño campaña de atracción del talento

talento humano

Estudiantes:
Lizeth Johana Bernal Torres
Torres
Manuel Masmela Castillo

Profesor: Yesika Alejandra Andrade Causaya

Bogotá D.C., 15 de Abril de 2019

 Eje 3: Diseño campaña de atracción del talento humano

Tabla de Contenido

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA 1

2 INTRODUCCIÓN 1
3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA1
4 CONCLUSIONES 3
5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 3
Eje 3: Diseño campaña de atracción del talento humano

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Nombre de la actividad evaluativa

Diseño campaña de atracción del talento humano

Objetivo de aprendizaje

Construir una campaña de expectativa, orientada a atraer el mayor número de

candidatos al cargo de “Coordinador de gestión humana”.

Requisitos de la actividad

• Previamente realice la lectura del referente de pensamiento y de la lectura

complementaria, Guía

Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento y Selección de Personal

(Colegio Oficiald e psicólogos de Madri, 2011), en:

http://www.copmadrid.org/webcopm/recursos/guiatecnicabuenaspracticas.

Pdf 

• Revise otros documentos asociados con reclutamiento y selección.

• Consultar las funciones que realiza un coordinador o jefe de gestión

humana.

• Consulte diferentes estrategias utilizadas en la atracción del talento

humano.

Instrucciones

1. Consulte y profundice sobre el proceso de reclutamiento y selección.

Documente lo solicitado (mínimo 4 hojas).

2. Busque y documente estrategias de reclutamiento que utilizan diversas

campañas.
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 Eje 3: Diseño campaña de atracción del talento humano

3. Debe buscar una persona que trabaje en el área de

gestión humana, preferiblemente que ocupe el cargo de coordinador o jefe,

realice una breve entrevista sobre las funciones que desarrolla.

4. Consolide la información, es decir, escriba las funciones recolectadas.

5. Diseñe una campaña de atracción para el cargo de coordinador o jefe de

gestión humana.

6. Presente los resultados en un documento. Recuerden ilustrar sus ideas con

representaciones gráficas, así mismo integrar una breve introducción y las

conclusiones teóricas y metodológicas del ejercicio.

7. Envíe un video, una presentación o la forma que desee para presentar la

campaña, adicional a ello presente un documento en donde se evidencia el

desarrollo de cada punto.

Nota:

Hipotéticamente la vacante es para una empresa farmacéutica con más de 20

años en el mercado, que ofrece múltiples beneficios a los trabajadores, la

persona debe tener disponibilidad para viajar por todo el país. El salario está

entre $3.500.000 y $4.000.000.

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 Eje 3: Diseño campaña de atracción del talento humano

2 INTRODUCCIÓN

Las organizaciones del futuro requerirán talento con las correctas habilidades y

capacidades. La próxima generación de trabajadores exitosos de primera línea

tendrá una demanda cada vez mayor y debe poseer una combinación única de

conocimiento tecnológico, creatividad y voluntad para trabajar en algo que no

será un proceso estático, sino una combinación de tareas semiautomáticas y

respaldadas por máquina que evoluciona constantemente. La generación de

valor a partir de los casos de uso de Inteligencia Artificial en el futuro requerirá

que las organizaciones integren habilidades, tecnología y perspectivas que

rodean a la organización para entregar experiencias únicas y holísticas al

cliente.

Es importante resaltar lo mencionado en el foro económico mundial (2015)

donde indican que las organizaciones requerirán talento con las correctas

habilidades y capacidades, para los desafíos que nos trae el futuro laboral, para

hacerlo requerirá un cambio consciente de cultura y desarrollar una estrategia

enérgica para atraer, cultivar y retener una variedad de trabajadores con

conjuntos de habilidades críticas será esencial para mantener el ritmo y, a la

vez, garantizar que el negocio posee las nuevas habilidades y capacidades

necesarias para competir.

¿Qué estrategias se están adoptando para hacer atractivas las empresas?

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

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 Eje 3: Diseño campaña de atracción del talento humano

El proceso de reclutamiento y selección de personal, es un conjunto de etapas

cuyo fin es reclutar o posicionar a las personas con mejores cualidades en el

puesto en disposición, es decir, si se aplica el proceso con éxito se podrá elegir 

a las personas idóneas y que mejor desempeñan dicho puesto, para evitar así

altos costos a la organización y a su vez la rotación de personal.

Para profundizar en los procesos de reclutamiento y selección queremos

resaltar, los cambios que ha tenido el medio en el que hoy se obtiene una hoja

de vida, o como una persona puede llegar a una empresa.

Como es mencionado por Blasco, R. D. (2004). Tanto las web de las propias

organizaciones, como los portales especializados, que se han hecho más que

populares, han cambiado las prácticas sociales de no hace mucho tiempo, que

se centraban casi exclusivamente en publicaciones en papel. Estos servicios se

están realizando con gran eficacia y eficiencia. Directamente en las páginas

web de las empresas se puede, tanto conocer las ofertas de trabajo, como

depositar un currículum con total seguridad y rapidez. Hoy es posible buscar 

trabajo activamente por diversos métodos en la red, así como difundir 

fácilmente un currículum o datos personales e, incluso, remitir a los

seleccionadores a la propia página web personal para ofrecer más información

sobre sí mismo como candidato. Las posibilidades sólo están limitadas por la

imaginación y el espacio en el correspondiente servidor.

Hoy las empresas y especialmente los psicólogos cuentan con grandes apoyos

como son las bolsas de empleo, redes sociales de profesionales.

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 Eje 3: Diseño campaña de atracción del talento humano

su negocio actual) prosperarán en la industria por más

tiempo.

4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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 Eje 3: Diseño campaña de atracción del talento humano

Guía Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento y

Selección de Personal (Colegio Oficial de psicólogos de Madrid, 2011), en:

http://www.copmadrid.org/webcopm/recursos/guiatecnicabuenaspracticas.pdf 

Educación y desarrollo, M Miras - Infancia y aprendizaje, 1991 - Taylor &

Francis

El proceso de capacitación, sus etapas e implementación para mejorar el

desempeño del recurso humano en las organizaciones, J Lopez -

Contribuciones a la Economía, 2011 - biblioteca.iplacex.cl

El factor del talento humano en las organizaciones, Human talent factor in the

organizations, Armando Mejía-Giraldo, Mario Bravo-Castillo, Arturo Montoya-

Serrano, Universidad de San Buenaventura. Caliz, Colombia. E-mail:

armeji@usbcali.edu.co, mbravo@usbcali.edu.co, amserran@usbcali.edu.co

Blasco, R. D. (2004). Reclutamiento y selección de personal y las tecnologías

de la información y la comunicación. Revista de Psicología del Trabajo y de las

Organizaciones, 4, 141-168.

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