UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

Cdla. Universitaria Salvador Allende

VICERRECTORADO DE FORMACIÓN www.ug.edu.ec
Guayaquil - Ecuador
ACADÉMICA Y PROFESIONAL
FACULTAD DE ADMINISTRACION
LICENCIATURA FINANZAS

Nombre:
Evelyn Castro Choez
Curso:
FIN-S-MA-3-1 MATUTINO
Profesor:
PILCO PARRA MESIAS HERIBERTO
Carrera:
Finanza
s
Materia:
GESTION DE TALENTO HUMANO
Periodo lectivo:
2021-2022
 TAREA # 9
PAGO POR COMPETENCIAS
1. En la forma de remunerar a los trabajadores, no innovar puede ser letal. ¿Por
qué razón?

innovar es riesgoso no innovar es letal y yo pienso que no innovar en la forma de

remunerar a las personas puede llegar a ser letal porque finalmente no vamos a ir
ajustados a la evolución y la transformación del hombre.
No se debe olvidar que el talento es la base de la innovación. Las personas son las que
innovan y, por lo tanto, las que determinan si la empresa tendrá éxito o no. Para innovar
se necesitan personas inquietas y capacitadas.

2. ¿Qué significa pagar por competencia?

Paga por competencia no significa pagar por el cargo, no significa pagar por resultados,
por la contribución de las personas; significa pagar por el crecimiento del individuo por
las capacidades que el individuo adquiere por esa manera de construirse a sí mismo y
avanzar por desarrollarse finalmente entonces las competencias como son entendidas en
la práctica son esas actitudes creencias y comportamientos que llevan a que la gente
produzca los resultados que se necesitan un modelo de competencias que tienen muchos
años que

3. Cuando se trata de innovación en la empresa. ¿Qué deben realizar

los trabajadores?

Los trabajadores deben cumplir con las responsabilidades que le asigne la empresa en
dicho cargo y que este pueda ir mucho más allá en sus responsabilidades; es decir que
este dará una mayor contribución al crecimiento de la empresa. Al querer innovar
mentalmente necesita personas que vayan más allá de lo que sea que crezcan que avance
y que sean las personas las que ale a la empresa no que la organización ale a las
personas .Cuando un esquema de pago está centrado fundamentalmente en los cargos
quién está hablando hace que las personas cumplan con unos retos que salen a ser han
planteado, pero cuando se habla de innovación lo que realmente está haciendo una
empresa es vendiendo a los individuos que transformen la organización que se
arriesguen que hagan planteamientos nuevos que permitan que la organización más sea
más competitiva.

4. ¿Cuáles son los ejemplos sobre los pagos basados en competencias

que menciona el video? Descríbalos.
 LAS FUERZAS MILITARES: le pagan al individuo que ha llegado al nivel de
competencia mental y puede desempeñar diversos cargo.
 LAS EMPRESAS DE CONSULTERIA: Definen el pago de las personas por el
saber que van acumulando
 SECTOR DE LA INDUSTRIA Y MINERIA: Les pagan a las personas es por que
tengan cada vez mas conocimiento

5. ¿Como son las personas polivalentes?

Son capaces de manejar distintos procesos o equipos, los trabajadores que tienen una
gran capacidad técnica, que pueden ser capaces de realizar de forma temporal los
servicios de un determinado cargo que sea diferente al que usualmente ejecutan.

6. Emita su criterio. ¿Por qué es tan necesario para una empresa establecer
un plan basado en competencia que un plan basado en cargos?

Para una empresa usando un modelo de competencias, la misma que, a partir de un

adecuado análisis de brechas en las personas que contaban con un alto desempeño y las
competencias aptas para la adecuación del perfil ideal de los cargos claves, se creó un
plan de desarrollo para la superación de las brechas existentes en las competencias, con
el objetivo de que en un futuro puedan desempeñarse exitosamente en los puestos a
suceder y en las actividades que van a realizar. La consecución de unos buenos
resultados de los esfuerzos de innovación dependerá en gran medida de disponer de una
estrategia de innovación alineada con la estrategia de la empresa. Por lo tanto, para
diseñar la estrategia de innovación, es fundamental conocer una serie de elementos que
forman parte de la estrategia global de la empresa.