UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE LICENCIATURA EN FINANZAS
Nombre: Roca Sellán Irene Curso: 3-8
Docente:ING. Pilco Parra Mesias Heriberto Asignatura: Gestión de Talento Humano

TAREA # 9
TEMA: PAGO POR COMPETENCIAS
1.En la forma de remunerar a los trabajadores, no innovar puede ser letal.
¿Por qué razón?
Sí así es puede ser letal ya que innovar es riesgoso y no innovar puede ser
letal, porque día adía el mundo avanza en la innovación ya sea de la tecnología
o en la forma de remunerar a sus trabajadores, luego no se va a ir ajustado de
alguna u otra manera a la transformación e innovación del hombre ya en un
determinado tiempo a la medida en que la persona innove junto a sus
trabajadores.
2. ¿Qué significa pagar por competencia?
No significa pagar por resultados o por el cargo ni contribución de las personas,
al contario esto significa pagar por el crecimiento de los individuos y por las
capacidades que adquiere día adía en el ámbito laboral, por desarrollarse
finalmente, por construirse así, mismo y avanzar sin duda alguna a pesar de lo
que se atraviese en el camino laboral, pagar por competencia significa pagar
por el crecimiento del trabajador, por la capacidad de instruirse a sí mismo y
avanzar.
3. Cuando se trata de innovación en la empresa. ¿Qué deben realizar los
trabajadores?

Que Transformen la organización, que se arriesguen, que hagan

planteamientos nuevos que permitan que la organización más sea más
competitiva y vaya creciendo la empresa y los colabores a su vez. Así ganan
todos y todos quedan satisfechos.

4. ¿Cuáles son los ejemplos sobre los pagos basados en competencias

que menciona el video? Descríbalos.

Modelo de competencias de las fuerzas militares, el grado de general tiene un

salario que realmente no están pagándole por el cargo del general, sino que
están pagándole a un individuo que ha llegado a un nivel de competencia
mental. El general puede desempeñar diversos cargos dentro de la estructura
del ejército, le pagan por su capacidad de haber crecido, es decir de haber
llegado a ese nivel de competencia mental dentro de algunos años.
Las empresas de central de consultoría del sector tecnológico definen el pago
de las personas por el saber que van acumulando, el consultor júnior es alguien
que tiene menos experiencia, menos conocimiento y a medida que va pasando
a un consultor semi senior y llegando al senior que es capaz de hacer mucho
más, que ha acumulado el conocimiento, a este le pagan más que al otro. Esto
significa entonces que están reconociendo el pago por el desarrollo de la
persona.

Empresas en el sector de la industria de la minería que han diseñado

procesos en los cuales le pagan a las personas a medida que obtengan cada
vez más conocimientos, los llaman polivalentes que son capaces de manejar
distintos procesos o equipos y lo que hace la empresa es tener la virtud y la
capacidad de tomar ese talento y ubicarlo donde se necesita para ser más
productivo. Van aumentando de nivel de acuerdo a su desempeño.

5. ¿Cómo son las personas polivalentes?

Son capaces de manejar distintos procesos o equipos, es capaz de realizar

diferentes trabajos, funciones o poner en práctica varios tipos de conocimiento
en áreas similares de la organización.

6. Emita su criterio. ¿Por qué es tan necesario para una empresa

establecer un plan basado en competencia que un plan basado en
cargos?

El plan basado en cargos es un plan que habla del escalamiento en una

estructura, donde solo se reconoce el cargo y el crecimiento queda obsoleto.
No hay motivación, ni emoción para los trabajadores. Esas son estructuras que
quizás después no existan porque constantemente cambia el mundo y
obviamente cambia el negocio, mientras que, si tenemos una estructura
basada en el crecimiento y avance de las personas, estos colaboradores van a
ser capaces de enfrentar cualquier tipo de estructura que se presente en una
economía.