ACTIVIDAD 3

1. ¿Qué opina acerca del estudio del Foro Económico Mundial en cuanto al Talento

Humano Colombiano? Fundamente su respuesta

El enfoque de las empresas en Colombia no es apto, ya que las empresas solo piensan en

sus beneficios, ven al empleado como una ficha más, no se esmeran porque este esté

altamente calificado y el estudio realizado por el foro económico mundial lo refleja con

los porcentajes que se estipulan allí. Para que Colombia pueda competir por decirlo de

alguna manera con otros países, es importante que adopte estrategias que ayuden a que

las empresas piensen en un bien común y no solo en la rentabilidad del negocio, que

busque alternativas para hacer un puesto de trabajo más llamativo y adquirir el capital

humano más idóneo para cada organización.

Es indispensable que este tipo de estudios se realicen con mayor frecuencia para poder

medir la evolución del nivel educativo y las estrategias que pueden implementar las

organizaciones

2. ¿Qué estrategias propone para mejorar en los tres ejes que plantea Mercer?

a. Educación: En la educación secundaria implementar una materia en la cual ayude a

cada individuo encontrar su vocación dando una amplia información de las temáticas y

áreas que acoge cada profesión, no mostrarla superficial, sino mostrar realmente que

contribuye esa profesión a la sociedad y así mismo. Por ejemplo, un joven que desea ser

parte de las fuerzas armadas y se basa en lo superficial sería bueno hacerle ver y que

tenga claro desde el principio los riesgos que implica la profesión, la dificultad de estar

lejos de la familia para cumplir con el deber, todo esto antes de llegar a ejercer y

encontrarse con un ámbito laboral no deseado.

 b. Competencias: perfilar los puestos de trabajo de acuerdo a las competencias que este

requiere para evitar que en la ejecución de tareas el personal no tenga la formación o

capacitación que el cargo requiere.

c. Empleo: Dar la oportunidad a los jóvenes recién graduados de ejercer la profesión,

dejando de lado el enfoque ambiguo que tienen las empresas en Colombia de poner como

filtro principal la experiencia, en vez de fijarse en la formación y capacitación

especializada que realizan las personas. Por ejemplo, hoy en día le dan prioridad a una

persona que tiene dos años de experiencia a una persona que se capacito y formo en un

100% para ese tipo de perfil, aun cuando la persona con experiencia no cumpla con el

perfil educativo en su totalidad.

3. ¿Considera que su nivel de capacitación y formación, es el adecuado para el puesto de

trabajo que actualmente ocupa? Fundamente su respuesta

No, puesto que yo soy ejecutiva de desarrollo rural y mi perfil educativo y capacitaciones

es administrativo y comercial, aun cuando tengo conocimiento del trabajo que realizo por

experiencia y por conocimientos adquiridos empíricamente no cumplo con el perfil del

cargo requerido.

4. ¿Cuáles considera usted, son las mejores temáticas para capacitar a un trabajador, de

acuerdo con las perspectivas futuras en la Gerencia del Talento Humano?

Las mejores prácticas que se pueden implementar para la capacitación de un trabajador

son las buenas practicas, la responsabilidad social empresarial, teletrabajo, servicio al

cliente (aun cuando este no este directamente implicado en el área), cultura ciudadana,

tecnificación de procesos (aplicando innovaciones tecnológicas).

 5. Elabore un ensayo en el que destaque La importancia y la aplicabilidad del curso de

Gerencia del Talento Humano en su vida personal y laboral.

Ensayo

En una organización es importante el área de administración, de operación y demás. Pero hoy en

día y en base a estudios realizados es altamente relevante la gerencia de talento humano, porque

desde allí se selecciona el capital humano, el cual ayuda a que las empresas lleguen a cumplir sus

objetivos y consigan su rentabilidad. La gerencia de talento humano, emplea distintas acciones y

estrategias para conseguir o captar el capital humano altamente calificado y la cual realiza la

descripción de cargos y perfiles necesarios para cada área y cargo en específico. Según (Mendez,

2015)

“Las empresas más exitosas, se caracterizan por la búsqueda constante para reclutar el mejor personal, el

más capacitado para desarrollar cada una de las tareas necesarias, pues de lo contrario la empresa no tendrá

oportunidad para sobrevivir a la competencia. Es aquí donde la Gerencia de Recursos Humanos juega un

papel preponderante, ya que debe garantizar en el proceso de incorporación del personal, encontrar las

personas más idóneas de acuerdo a los requerimientos de la Alta Gerencia y las necesidades de la

organización.”

Además de esto, la gerencia de talento humano también se encarga de la permanencia de las

personas, mirando y recibiendo sugerencias sobre el puesto de trabajo y realizando

capacitaciones que sean necesarias y requeridas. Por otro lado, el área de talento humano y sus

teorías y áreas son de gran ayuda para conocer las preferencias de las personas, con solo un gesto

o una palabra un reclutador es capaz de percibir un sinfín de cosas y quizá de persuadir a las

personas, es por esto que es muy llamativo estudiar y conocer más a fondo la aplicabilidad de la

gerencia de talento humano tanto en la vida personal como en la laboral. Gestionar el talento
humano implica considerarlo como una variable en permanente expansión y sin limitaciones,

gestionar el talento humano implica no sólo desarrollarlo sino hacerle ver a las personas, a los

integrantes del equipo de trabajo que tienen uno o varios talentos y que los pueden conducir a

situaciones óptimas de desarrollo. (Cabrales, 2009)

En definitiva, la gerencia de talento humano y su estudio es muy enriquecedor porque nos abre

campo a nuevas formas de ver la manera en que se hace la selección de personal y el arduo

trabajo que se debe hacer, para poder seleccionar y reclutar al talento humano más idónea para

las organizaciones, y tener en cuenta que esta área es el canal de comunicación entre los

empleados y la alta gerencia de una empresa. Teniendo en cuenta que no es fácil detectar las

competencias y habilidades que tienen las personas en la primera instancia y a veces llegar a

seleccionar al personal bajo presión o en circunstancias en las que el tiempo es muy corto, pero

se debe ser eficiente y eficaz en la selección y permanencia del personal.

Referencias

Cabrales, O. (2009). La gerencia del talento humano bajo la perspectiva de la condicion

humana. Recuperado el 02 de abril de 2020, de
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Dialnet-
LaGenrenciaDelTalentoHumanoBajoLaPerspectivaDeLaCo-4239380.pdf
Mendez, J. (2015). La importancia del talento humano en la consecucion de los objetivos
organizacionales. Recuperado el 02 de abril de 2020, de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/14145/LA%20IMPORTANC
IA%20DEL%20TALENTO%20HUMANO%20EN%20LA%20CONSECUCION%20D
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