FORO TEMATICO PROCESO DE COMPRAS

ALUMNO : JUAN SAAVEDRA CORDOVA

1.¿Por qué es importante del plan de compras y cómo puedo profundizar en mi comprensión sobre
cómo esta actividad puede impactar la rentabilidad, la calidad y la eficiencia de las operaciones
comerciales?

El proceso de compras se debe llevar a cabo en una empresa antes de

adquirir un
producto o servicio, necesario para cumplir una meta u objetivo.
Es de gran importancia ya que radica en la optimización de los procesos de
compra de
suministros y abastecimiento de una empresa, evita el desperdicio de
materiales y
garantiza la solvencia económica de la compañía. Buscar alternativas para
optimizar los
costos de la empresa y realizar una labor conjunta con las demás áreas de la
compañía
 2.¿Cómo puedo utilizar mi conocimiento sobre las ventajas de tener una plataforma para
proveedores para mejorar la selección, la gestión y la colaboración con los proveedores de
mi empresa, y cómo puedo evaluar la eficacia de las estrategias implementadas?

En los proveedores tener una plataforma permite acceder más fácilmente a

nuevas
funcionalidades, aplicaciones y servicios de valor agregado, además de la
funcionalidad
central. La plataforma para proveedores se convierte en el instrumento que
canaliza todas
las nuevas acciones y protocolos de actuación frente a estos nuevos socios
estratégicos
para las empresas.
Una pieza más del engranaje de una empresa, sus capacidades mejoran en
innovación,
calidad, confianza y reducción de costos y agilidad para reducir los factores
de riesgo.
VENTAJAS: Consolidación de la cadena de suministro, mejora continua,
Reducción
De Costos, Toma de decisiones eficientes
 3.¿Cuánto he investigado sobre los elementos de una orden de compra y cómo puedo
aplicar este conocimiento para optimizar los procesos de compra y minimizar los errores
y riesgos asociados con la gestión de compras?

Es un documento oficial entre una relación de proveedores

y clientes sobre la compra de un producto.
.Logo de la compañía.
.Razón social de la compañía.
.Dirección fiscal de la compañía.
.Lugar y fecha del pedido.
.Numero de RUC compañía.
.Razón social del proveedor.
.Dirección fiscal del proveedor.
.Numero de RUC proveedor.
.Cantidades o unidades.
.Descripción del servicio o del bien.
.Términos de entrega.
.Precio por unidad.
.Costos de flete.
4.¿Cómo el departamento de compras afecta a las distintas áreas de una empresa y cómo puedo
utilizar esta comprensión para mejorar la coordinación y la eficiencia entre los diferentes
departamentos?

El departamento de compras cumple un gran papel en una empresa y afecta a

varios sectores de ella como:
• GESTIÓN DE PRODUCTO: Gestión de compra y venta, aquí se realiza
control del producto o servicio a comprar por parte del encargado de
compras de una empresa.
• GESTIÓN DE PROCESO: Departamento de aprovisionamiento, Esta área
del departamento de compras hace referencia a facilitar, planificar y
controlar la entrega de productos y/o servicios suministrados a la
organización.
• GESTIÓN DE CONTRATOS: Mucho más que un administrativo de
compras.
• GESTIÓN DE PROVEEDORES: En el perfil del responsable de compras
está en constante relación con su cartera de proveedores para tener una
mejor gestión en la compra
5.¿En qué medida he reflexionado sobre las ventajas del Vendor Managed
Inventory (VMI) y cómo puedo profundizar en mi comprensión sobre cómo esta
estrategia puede mejorar la eficiencia y la eficacia en la gestión de inventarios y en
la colaboración con los proveedores?

El VMI proporciona una variedad de beneficios en la relación de la cadena de

suministro entre el proveedor y el comprador. Se mencionan los principales:
.Mejora del nivel de servicio: Con información actualizada sobre el estado de las
existencias de un cliente, el proveedor puede satisfacer mejor su demanda.
.Reducción de la incertidumbre en la demanda: El acceso a la información de
las existencias de los clientes y el uso de programas analíticos permiten al
proveedor evitar pedidos impredecibles, lo que hace posible trabajar con
niveles de existencias más bajos.
.Mayor rotación de inventario con menores costos de mantenimiento: Para el
proveedor, estos ahorros se traducen en menores niveles de inventario,
especialmente en seguros, y para el cliente, en menores costes de gestión de
pedidos y de reposición, ya que la principal actividad en este ámbito la lleva a
cabo el proveedor. Además, el tiempo de entrega se reduce significativamente,
lo que también tiene un impacto positivo en la rotación del inventario.
.Aumento del volumen de ventas y de la rentabilidad: Este efecto es el
resultado de todo lo anterior.
.Establecimiento de asociaciones a largo plazo: La aplicación del VMI requiere
una inversión considerable en la organización de un intercambio de información
eficaz entre los asociados.
6.¿Cómo puedo evaluar la efectividad de las estrategias de VMI implementadas en
diferentes contextos y situaciones?

Cada agente de la cadena de suministro debe evaluar el impacto de la

adopción de estrategias colaborativas como VMI, no solo en el corto
plazo