Universidad Tecnológica

Gral. Mariano Escobedo

Actividad 2.1 Cadena de Suministros

Asignatura: Cadena de Suministros

Docente:
Jose Cruz Barron Cantu
Presentada por:
Karla Paola Vigil García

Matrícula: I302010512
Grupo: 4A LINYM

Fecha de entrega: 15/10/2023

l. Instrucción: Contesta brevemente el siguiente cuestionario.

1. Describa y analice las diferencias y relaciones entre los conceptos de

compras y aprovisionamiento. ¿Cómo han evolucionado?

Las compras son fundamentales dentro del proceso de aprovisionamiento porque

se centra en la adquisición de bienes y servicios, además implican en la selección
de proveedores, el negociar precios y condiciones esto para obtener productos o
servicios al mejor precio y calidad posible, en cambio el aprovisionamiento abarca
muchas más actividades con el fin de garantizar eficiencia dentro de una
organización, se enfoca más que nada en la optimización, la gestión de inventarios
y coordinación de actividades.
Han evolucionado más que nada para adaptarse en un entorno empresarial que
está en constante cambio ya qué hay factores que han transformado la manera en
que las organizaciones adquieren y gestionan sus recursos y suministros.

2. Maximizar la efectividad del proceso de aprovisionamiento es una meta

importante de una organización. ¿Qué pasos pueden seguirse para garantizar
esto?

Primeramente, establecer metas y objetivos que se encuentren alineados con

aquella estrategia general de la empresa, el realizar una planificación en donde se
puedan identificar claramente las necesidades, demanda, riesgos. Otro punto
importante es poder hacer una negociación en donde haya términos y condiciones
con los proveedores, incluyendo precios, plazos y garantías, entre otros, además
de mantener un inventario adecuado para evitar escasez y buscar continuamente
como podríamos reducir costos. Al seguir estos pasos podríamos maximizar la
efectividad del proceso de aprovisionamiento al igual el contribuir rentabilidad
general.
3. Una sección clave del proceso de contratación es la selección de los
proveedores. ¿Qué criterios se usan de manera común para hacerlo? ¿A
cuáles criterios debería dárseles prioridad? ¿Por qué?

Principalmente la calidad del producto o servicio ofrecido por el proveedor es un

factor crucial, el costo es importante en la selección de proveedores ya que se busca
un equilibrio entre ellos para garantizar rentabilidad, otro criterio seria la capacidad
que tiene el proveedor para cumplir con la demanda de la organización, términos y
condiciones de pago, también la capacidad que el proveedor pueda tener ante la
innovación y la cuestión de que se adapte a las necesidades cambiantes de la
organización
La prioridad de estos criterios varía según la situación específica de la organización,
para ello es necesario realizar un análisis detallado de las necesidades y objetivos
con el fin de determinar cuáles de estos criterios son más críticos ya que los
departamentos de compras, operaciones, finanzas y otros es fundamental para
poder tomar decisiones informadas y equilibradas en la selección de proveedores.

4. ¿Qué se quiere decir con “certificaciones y registros” del proveedor? ¿Cuál

es su relevancia para el proceso de selección?

Una evidencia tangible de que un proveedor cumple con estándares específicos en

áreas como calidad, seguridad y cumplimiento legal. La relevancia de estas
certificaciones para el proceso de selección radica en su capacidad para reducir
riesgos, el garantizar calidad, mejorar la conformidad con regulaciones y poder
cumplir con las expectativas del mercado y los clientes.
5. ¿Cómo deberían evaluar las empresas a los proveedores?

Obteniendo información detallada sobre los proveedores lo que implica recopilar

datos sobre su historial, experiencia, certificaciones, referencias, capacidad de
producción, políticas de calidad, cumplimiento de regulaciones y más. También
mediante entrevistas o visitas a las instalaciones de los proveedores para obtener
una comprensión más profunda de su capacidad, procesos y cultura empresarial,
evaluando la calidad de los productos o servicios que ofrece, así como validar si
tiene la capacidad para cumplir con las demandas de la organización en términos
de cantidad y plazos de entrega.
Es importante que las empresas realicen esta evaluación ya que es un proceso que
debe adaptarse a medida que cambian las necesidades de la empresa y las
circunstancias del mercado.

6. ¿Cuáles son las fuentes principales de precios en la compra de

mercancías? ¿En qué circunstancias se utilizarían estas fuentes?

Pueden variar según el tipo de producto y la industria, los precios pueden ser
negociados directamente con los proveedores o vendedores, la competencia en el
mercado puede influir en los precios ya que si hay varios proveedores que ofrecen
productos similares será probable que los precios sean más competitivos. Un factor
que afecta los precios es la oferta y la demanda, entre otros.
Se utilizarían en diversas situaciones comerciales para tomar decisiones sobre la
fijación de precios, desde la compra de materias primas hasta la venta de productos
terminados.

7. Analice las ventajas y desventajas de usar el comercio electrónico en el

proceso de aprovisionamiento.

El comercio electrónico en el aprovisionamiento agiliza y moderniza el proceso,

ofreciendo ventajas como la reducción de costos en almacenamiento y
procesamiento de documentos físicos y facilitará el seguimiento de envíos y la
visibilidad de inventarios. Por otra parte, permite una gestión más rápida y eficiente
de pedidos, así como de transacciones. Sin embargo, así como cuenta con
beneficios existen desventajas al utilizar el comercio electrónico ya que puede haber
riesgos de seguridad cibernética, como filtraciones de datos, otra desventaja es que
habría menos interacción con los proveedores y esto podría afectar las relaciones,
incluso podría haber problemas logísticos como el retraso de la entrega y al haber
mayor competencia en línea afectaría en cuestión de la ganancia. Es por ello que
es fundamental realizar una evaluación tanto de beneficios como desventajas para
determinar si el utilizar el comercio electrónico es el adecuado para el proceso de
una empresa.

8. Describa los diferentes tipos de modelos de negocios de comercio

electrónico disponibles para el aprovisionamiento y señale sus respectivos
beneficios y desventajas.

Los modelos de negocios de comercio electrónico ayudan a las empresas a definir

la estructura y estrategia para operar en línea puesto que ofrecen una guía sobre
cómo llevar a cabo transacciones en internet y gestionar la cadena de suministro.

Comercio Electrónico B2B:

Ventaja: Tener transacciones a gran escala, relaciones comerciales a largo plazo,

pagos regulares.

Desventaja: Tendrá ciclo de venta más largos, así como requerimientos

personalizados.

Comercio Electrónico B2C:

Ventaja: Este modelo permite llegar directamente a los consumidores, flexibilidad

en la estrategia de precios.
Desventaja: Tiene una alta competencia, dependencia de la percepción del cliente,
los costos de adquisición de clientes pueden ser elevados.
Mercado en Línea:

Ventaja: Cuenta con una amplia variedad de productos, exposición a un gran

número de compradores, baja inversión en inventario.

Desventaja: Comisión para el marketplace, tiene una competencia intensa y tiene

menor control sobre la marca.
Comercio Electrónico C2C:

Ventaja: Tiene acceso a un mercado amplio, además de un bajo costo de inicio y

oportunidad de vender productos usados.

Desventaja: Habrá posibles problemas de seguridad y confianza, también

competencia de precios y falta de soporte.

Modelo de Afiliados:
Ventaja: Hay ingresos por comisiones, no se requiere un producto propio y hay
flexibilidad en la promoción.

Desventaja: Las comisiones pueden ser bajas, así como una dependencia de
programas de afiliados.