Naturaleza para tu salud y belleza

Contacto: +57 310 2713294

E-mail: domitilanatural@gmail.com

Maestrantes: María Angélica Silva y Jhonn Jairo Angarita López

 TABLA DE CONTENIDO

Implantación .......................................................................................................................... 3
Cuadro de mando integral. ..................................................................................................... 4
Mapa estratégico .................................................................................................................... 5
Conclusiones y recomendaciones. ......................................................................................... 6

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 Introducción
El Direccionamiento Estratégico Organizacional es un estudio especial que toda
organización necesita y se encarga esencialmente de la evaluación la situación estratégica
actual de la empresa con la visión a futuro, por lo tanto, el propósito de este trabajo es dar a
conocer algunas herramientas prácticas para llevar a cabo un diagnóstico organizacional.
Tomando como referencia la metodología de David (1997) y su enfoque de administración
estratégica, y el marco analítico para formular estrategias donde el diagnóstico
organizacional presenta varios factores de influencia sistémicos y organizados internos y
externos, que en conjunto constituyen las estrategias de adaptación y afrontamiento de la
organización la conclusión de que, bien gestionada, permite a las organizaciones anticiparse
a todo y planificar a tiempo la incertidumbre o riesgo al que está expuesto y que requiere
también de otros elementos y de la puesta en común de recursos y capital personal para
asegurar su éxito. Es así, que este trabajo aborda un capítulo, donde se desarrollaron y
analizaron los siguientes Ítems: Implantación, cuadro de mando integral, mapa estratégico y
conclusiones y recomendaciones.

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 1. IMPLANTACIÓN

Para ver cuadro de mando integral y mapa estratégico en Excel de DOMITILA

VER EL CÓDIGO QR

2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El Balanced Scorecard es una herramienta que fortalece la gestión estratégica de una

organización, puesto que ésta les permite a los diferentes niveles de la dirección empresarial
poder enfocarse hacia los niveles críticos de esta.

En la actualidad se habla de competitividad, satisfacción, rentabilidad, estrategia,

proyectos, mercadeo, benchmarking, outsourcing, gestión financiera, calidad, cultura
organizacional, comunicación organizacional, reingeniería, entre otros y este sin número de
variables cada día mas amplia aparece como una propuesta para fortalecer los procesos de
dirección y gestión empresarial desde un enfoque de pensamiento estratégico. Por ello, la

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herramienta del Balanced Scorecard es una ruta lógica que se adapta eficientemente al
direccionamiento estratégico organizacional y la gestión del cambio en las empresas.

Con este ejercicio practico aplicado a la empresa DOMITILA se evidencia que existe
un panorama positivo para la organización, en donde el diagnostico estratégico permite ver
con claridad y de manera detallada los factores o variables que influyen en el ejercicio
empresarial que DOMITILA ha venido realizado en los últimos años. Además, conduce a
formular objetivos, estrategias, indicadores e iniciativas de gestión que ayuden al
cumplimiento de la misión y visión de la organización.

Presentado por: Maria Angelica Silva Viaña y Jhonn Jairo Angarita