CONTROL DE LECTURA

Pensamiento estratégico - Maestría en Administración – Universidad de Pamplona

Por: Maria Angélica Silva Viaña

DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA AL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Argumento central

Actualmente las empresas enfrentan fenómenos económicos internacionales de gran

complejidad que son imposibles de manejar si no se tiene un conocimiento global del
entorno, para ello se requiere una destreza que solo se adquiere con el pensamiento
estratégico. La gerencia estratégica define las directrices de una empresa a corto, mediano y
largo plazo, por lo que estas acciones deben estar en sintonía con el pensamiento y la
convicción de quienes se encuentran al frente de esta; El direccionamiento estratégico se
define como una formulación de propósitos dirigidos a la perdurabilidad, sostenibilidad y
crecimiento de las empresas en el mundo; Una organización sea cual sea su sector económico
requiere de una proyección cuidadosamente estructurada, en donde los objetivos, metas,
políticas y lineamientos estén analizados desde ese conocimiento interno y externo del
entorno, y que por supuesto estén pensados estratégicamente, es por ello que surge la
planeación estratégica, con el fin de ofrecerle a las empresas una guía útil para la realización
de estas proyecciones y que esta le permita obtener ventaja competitiva mediante diversas
estrategias de visibilizacion y proyectación.

El desarrollo tecnológico y la innovación son grandes fuentes de fuerza competitiva, es

decir, las empresas que tienen alto grado de innovación tecnológica poseen ventaja
competitiva y están obligadas a transformar sus modelos de negocio para responder
eficazmente a los retos del mercado internacional, si bien alcanzar una posición de ventaja
competitiva depende de muchos factores, la apuesta por el I+D+I ha llevado a las
organizaciones a examinar de manera critica el entorno, buscando oportunidades externas y
creando potencialidades internas, el dinamismo del mundo les ha permitido sumirse a las
exigencias que demandan un visión estratégica, sistemática e integral.

La comunicación y la interacción facilitan la obtención de información necesaria para

abordar y resolver problemas que se presenten en el ámbito económico internacional, por lo
que resulta de gran importancia entender que la dirección estratégica es un ejercicio
fundamental para mantener los niveles de competitividad de forma general en una
organización, esto se resume en que las organizaciones deben prestar especial atención a las
trayectorias, el posicionamiento y las perspectivas como conceptos que reflejan la visión que
el ser humano tiene del mundo desde una realidad económica colectiva, esto les permitirá
diseñar acciones desde la creatividad, la adaptación y la proactividad para encontrar
oportunidades de mercado, negocios y tecnología, de asociación de recursos y de toma de
decisiones para lograr y mantener ventaja competitiva.
Síntesis de la Idea desarrollada por el autor o
reproducción de algún hecho
• El pensamiento estratégico tiene como
objetivo ayudar a las organizaciones a
entender y dar solución a los retos
económicos del mundo actual que es
incierto y dinámico, esto les permite
encontrar rutas estratégicas que combinen
el conocimiento adquirido con las
habilidades de los equipos de trabajo.
• La estrategia es una herramienta
indispensable para la gerencia en el camino
de lograr la diferenciación en la turbulencia
del mercado y la tecnología.
• El análisis estratégico ofrece una visión
sobre el presente y el futuro de una
empresa, evidencia las oportunidades del
entorno y las amenazas de la competencia.
• La gestión relacionada con las actividades
gerenciales hace énfasis a las áreas
funcionales de una empresa, como la
producción, el marketing o las finanzas, la
dirección estratégica por su parte está
asociada a la capacidad de orientación
entorno al pensamiento estratégico, el
liderazgo y la realidad empresarial.
Comentarios, análisis, reflexiones,
dudas sobre el mismo
• El pensamiento estratégico es una
habilidad que se logra con la
experiencia y con el trabajo
colaborativo, por tanto, no se adquiere
de la noche a la mañana y requiere de
capacitación y práctica.
• Las organizaciones no visionarias,
estancadas en su zona de confort
difícilmente lograran la ventaja
competitiva, ya que no se preparan
para los escenarios y retos que se
avecinan en el mercado global
• El pensamiento estratégico empresarial
es dinámico y cambia constantemente,
ya no se puede tener control y orden
sobre todas las variables, por lo que los
gerentes deben tener en cuenta la
velocidad, eficiencia y eficacia para
tomar acciones que beneficien la
obtención de la ventaja competitiva
para sus organizaciones.
• Las estrategias se diseñan para
ejecutarse en el presente, por lo que se
requiere conocer el pasado y evaluar el
futuro al momento de planificar.

Referencias bibliográficas

González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia estratégica:
herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. Telos: Revista de
Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 21(1), 242-267.

Molano, C. G., & Campo, J. L. M. (2014). Gerencia estratégica e innovación empresarial:

referentes conceptuales. Dimensión empresarial, 12(2), 107-116.

Muñoz, O. R. (2010). El pensamiento estratégico Una integración de los sentidos con la

razón. Revista Guillermo de Ockham, 8(2).

Pineda Serna, L. (2009). Pensamientos y enfoques alrededor de la estrategia como concepto

según diferentes autores. Editorial Universidad del Rosario.

Serna Gómez, H. (2008). Gerencia estratégica. Planeación y gestión, teoría y metodología.

3R Editores.