UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Centro de estudios : Villa Nueva
Horario: Sábado 17:00
Curso: Planeación Estratégica
Tutor: Edgar Alfredo Siguenza Lopez

TAREA NO. 1
Capítulo: Evolución del pensamiento estratégico
Proceso de la planeación estratégica

Apellidos: Muralles Gonzalez

Nombres: Mariano de Jesus
Carné: 19006675
Fecha de entrega: 10/10/2020
Contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
RESUMEN DE LECTURAS.....................................................................................................................5
Fundamentos de la estrategia........................................................................................................5
Evolución del pensamiento estratégico.........................................................................................5
Desarrollo de la planeación estratégica.........................................................................................5
Determinantes del éxito de la planeación de estratégica..............................................................5
Modelo general del proceso estratégico........................................................................................6
PREGUNTAS........................................................................................................................................6
¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que pondría en práctica en
un proceso de planeación en su empresa?....................................................................................6
¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento estratégico que ponen en
práctica en su empresa?.................................................................................................................6
¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación estratégica se utilizan en
su empresa y cuáles no?................................................................................................................6
¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica se ponen en práctica
en su empresa?..............................................................................................................................6
¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen en la planeación en su
empresa y cuáles no?.....................................................................................................................7
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.............................................................................................................7
Como se lleva a cabo la planeación en su empresa........................................................................7
Ventajas en los procesos de planeación en su empresa.................................................................7
Desventajas en los procesos de planeación en su empresa...........................................................7
Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la empresa....................7
CONLUSIONES....................................................................................................................................9
RECOMENDACIONES........................................................................................................................10
 INTRODUCCION
La planeación de estrategias y proceso de la planeación estratégica es donde las organizaciones
compiten por obtener recursos, mercados, clientes, personas, imagen y prestigio, si el entorno se
modifica para funcionar, entonces es preciso que la organización por lo menos, este atenta a los
cambios que se registran a su alrededor para mantenerse actualizada.
 OBJETIVOS
1. Conocer que pasos son los que debemos de tomar cuando realizamos una planeación

2. Determinar planeaciones estratégicas que lleven a un buen desarrollo

3. Tener en cuenta los tipos de competencia que puede haber

RESUMEN DE LECTURAS
Fundamentos de la estrategia
La estrategia es básicamente el curso de acción que la organización elige, a partir de la premisa de
que una posición futura diferente le proporciona ganancias y ventajas en relaciones con su
situación actual.
El cálculo de las pérdidas y ganancias están siempre presente en las consideraciones del estratega,
aun cuando recurra al sentimiento y las emociones para encontrar los cambios más adecuados en
un entorno, que se caracteriza por la incertidumbre y la suerte, en este contexto la estrategia es el
patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un
propósito.

Evolución del pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico constituye la parte no analítica del trabajo de estratega, esa fase
sofisticada y compleja del conocimiento que implica imaginación, discernimiento, intuición,
iniciativa, fuerza mental e impulso para emprenderse.

De Geus destaca que el propósito del pensamiento estratégico no es tan solo elaborar planes, si
no cambiar los modelos mentales de quienes toman decisiones, según él, el proceso de la
planeación estratégica facilita el ejercicio del pensamiento estratégico y también tiene la facultad
de armonizar la visión del mundo de sus participantes.

Desarrollo de la planeación estratégica

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la
misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos
generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos
objetivos.

Determinantes del éxito de la planeación de estratégica

Visión: Aspiración de aquello que una organización (3.2.1) querría llegar a ser, tal como lo expresa
la alta dirección (3.1.1) [FUENTE: ISO 9000:2015, 3.5.10]

Misión: Propósito de la existencia de la organización (3.2.1), tal como lo expresa la Comprensión

de la organización y de su contexto alta dirección (3.1.1) [FUENTE: ISO 9000:2015, 3.5.11]

Objetivos: Resultado a lograr. Un objetivo puede ser estratégico, táctico u operativo. [FUENTE: ISO
9000:2015, 3.7.1]

Estrategia: Plan para lograr un objetivo (3.7.1) a largo plazo o global [FUENTE: ISO 9000:2015,
3.5.12]

Oportunidades y amenazas externas: Las oportunidades y amenazas son factores del contexto que
están fuera del control de la organización. Son las tendencias y acontecimientos económicos,
sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y
competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el
futuro

Fortalezas y debilidades internas: Las oportunidades y amenazas son las actividades que una
organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo.

Modelo general del proceso estratégico

el proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementación y monitorización
de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo.
Por lo tanto, está orientada a largo plazo y centrada en los factores y las condiciones que afectan
a la empresa y que provienen tanto de su exterior, como de su interior.

PREGUNTAS
¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que pondría en
práctica en un proceso de planeación en su empresa?
1. Involucrar al equipo de trabajo
2. Utilizar un lenguaje sencillo y claro
3. Alinear al personal con la planeación de la empresa

¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento estratégico que
ponen en práctica en su empresa?
identificar y localizar oportunidades para obtener una ventaja competitiva.

¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación estratégica se

utilizan en su empresa y cuáles no?
Las que utiliza la empresa.

1. Declaración de la visión
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
3. Análisis externo de la empresa
4. Análisis interno de la empresa
5. Establecimiento de los objetivos generales
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias
7. Diseño de planes estratégicos

Las que no utiliza.

1. Eliminación de las barreras entre departamentos

¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica se ponen en

práctica en su empresa?
1. El concepto principal del proceso de la planeación estratégica es la visión

2. El CEO (director general de la organización)

3. Debe pensar en que entorno es más bien un actor y no un simple factor en el juego estratégico.

4. Los directivos de la organización deben saber leer e interpretar el entorno y garantizar una
debida adaptación

5. El diagnostico interno para comprobar las fortalezas y las debilidades

6. Una vez hecho el doble proceso diagnostico externo e interno, la organización plantea

7. La planeación estratégica es un proceso emergente de aprendizaje tanto individual y colectivo.

8. La planeación estratégica depende de un liderazgo integrado

¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen en la

planeación en su empresa y cuáles no?
Elementos que se cumplen dentro de la organización.

1. Declaración de la misión

2. Visión de los negocios

3. Diagnostico estratégico externo

4. Diagnostico estratégico interno

5. Determinantes del éxito

6. Definición de los objetivos

7. Formulación de estrategias

8. Desempeño estratégico

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Como se lleva a cabo la planeación en su empresa.
simplificamos las operaciones y optimizamos los recursos, mejorando la eficiencia de la cadena de
suministros

Ventajas en los procesos de planeación en su empresa

Minimizar los costos logísticos

Mejorar el nivel de servicio.

Estadísticas y elementos de control confiables.

Desventajas en los procesos de planeación en su empresa

La falta de involucramiento de los jefes de área.

Reclamos por parte del cliente

Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la empresa

Reasignación de funciones según las necesidades del cliente y la organización

Fomentar a los empleados los principios de la organización

Tener claro la misión y visión de la empresa

Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente de la empresa

Tener una definición clara de las estrategias para la resolución de conflictos

Establecer equipos de toma de decisiones de emergencia

Evaluar los riesgos y establecer los mecanismos de respuesta
 CONLUSIONES
1. la planeación estratégica nos sirve para tener claro los objetivos de la organización y llegar a
cumplir las metas establecidas.

2. La planeación estratégica se aplica en cualquier tipo de organización

RECOMENDACIONES
1. Involucra a tu equipo de trabajo por medio de sesiones de lluvia de ideas.
2. las empresas se conforman por las personas que llevan a cabo las tareas y desempeñan
los puestos de trabajo
3. Asegurarse que el personal tenga claras la misión y visión de la compañía Como parte
importante del éxito de la estrategia en la empresa.

Idalberto Chiavenato, A. S. (s.f.). planeacion estrategica fundamentos y aplicacion .