REPÚBLIACA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NACIONAL

NÚCLEO ARAGUA

MAESTRÍA EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO

Autor: Duque Villate, Jean Carlos C.I. 18.391.984

Maracay, 28 de Octubre de 2.020

TEMA 1: Administración Estratégica

INTRODUCCIÓN

Durante las últimas décadas el crecimiento empresarial ha sido significativo, el

desarrollo de productos, marcas y servicios es evidente; para ello las organizaciones han
evolucionado buscando siempre posesionarse en el mercado y ser pionera en lo que
ofrecen; a su vez las mismas implementan estrategias de mejora que, año tras año evalúan
para optimizar sus procesos. recursos y servicios.
La forma de administrar una empresa lleva a tomar acciones que determinan, en
muchos casos, el éxito o fracaso de la gestión de una organización y, por lo tanto, influyen
directa o indirectamente en su calidad. La administración estratégica, es una herramienta
usada a nivel empresarial, para establecer controles, proyectar y dirigir una organización
mediante etapas que ayudan a realizar el análisis del entorno (externo e interno), así
ayudando a la toma de decisiones.
Para alcanzar el éxito y mantenerlo en el tiempo las organizaciones implementan
estrategias, toman acciones y decisiones administrativas que determinan el rendimiento a
largo plazo; incorpora el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la
estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así
como la evaluación y el control. Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace
hincapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de
las fortalezas y debilidades de una corporación (análisis FODA).
A continuación en el siguiente las etapas ensayo se presentan las etapas,
elementos, componentes y beneficios de la administración estratégica como base
fundamental en el desarrollo de las organizaciones.

DESARROLLO
Administración Estratégica:

La administración se define como el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar

y controlar. La administración estratégica por lo tanto, es un proceso continuo e interactivo
empleado en el mantenimiento de una organización, estableciendo metas y objetivos a largo
plazo y desarrollando estrategias para alcanzarlos. Durante este proceso se identifican y
localizan los recursos para llegar a cumplir dichas metas y objetivos propuestos.
Es un proceso sistemático, por lo que se considera una poderosa herramienta de
diagnostico, análisis y toma de decisiones, que ayuda a las empresas y organizaciones
afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los constantes cambios que se presentan y
así lograr una mayor eficiencia y calidad en lo que ofrecen.
Durante el proceso de administración estratégica, se identifican cuatro etapas:

1.Planificación financiera básica: inicia con la propuesta del presupuesto de año siguiente,
se establece con base a un análisis poco profundo en donde la mayoría de información
procede de la misma empresa. Una parte de esta información procede de la fuerza de
ventas.
2.Planificación basada en pronósticos: cuando el presupuesto anual comienza a perder
utilidad, en la planificación a largo plazo; las empresas empiezan a hacer proyecciones a
cinco años (abarca proyectos mayores de un año). En estos casos buscan información en
ambientes externos, y extrapolan las tendencias a cinco años hacia el futuro.
3.Planificación (estratégica), orientada externamente: busca dar respuesta a los cambios del
mercado y la competencia.
4.Administración estratégica: se desarrollan e integran una serie de planes estratégicos
dirigidos hacia el logro de los objetivos principales de la organización, detallando aspectos
de implementación, evaluación y control.
 La administración estratégica, proporciona beneficios significativos para aquellas
organizaciones que ponen en práctica esta herramienta, superando en rendimiento a
aquellas que no lo hacen. Entre los efectos positivos para las organizaciones se encuentran:
 Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa
 Un enfoque mas definido de lo que es importante estratégicamente
 Una mayor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante
 Detección de oportunidades y clasificación según las prioridades
 Minimiza el impacto y consecuencias por cambios adversos
 Control y administración correcta de los recursos (físicos, financieros, humanos,
tecnológicos, organizacionales, entre otros)
 Toma de decisiones importantes que respalden los objetivos establecidos
(funcionabilidad)

Por lo cual la importancia resaltante de la administración estratégica es mejorar el

desempeño organizacional, tomando acciones ante las variables presentadas para decidir
que hacer, como hacerlo y a donde se quiere llegar.

La administración estratégica, consta de cuatro elementos fundamentales: 1.Analisis

Ambiental, 2.Formulación de la estratégica, 3.Implementación estratégica y 4.Evaluación y
control.

Figura 1. Elementos básicos del proceso de dirección estratégica.

1.Analisis Ambiental: vigilancia, evaluación y difusión son los componentes de este

elemento, va desde los ambientes externos hasta el personal clave de la organización.
Identifica los factores estratégicos (elementos internos y externos); la herramienta usada es
el análisis FODA, integrado por las oportunidades y amenazas (ambiente externo: control a
largo plazo) y las fortalezas y debilidades (ambiente interno: control a corto plazo).
2.Formulación de la estrategia: Desarrollo de planes a largo plazo para administrar de
manera eficaz las oportunidades y amenazas con base a las fortalezas y debilidades
corporativas, estableciendo:
 a. Misión, razón o propósito de su existencia
b. Objetivos, resultado final de las actividades planificadas, son el resultado del
cumplimiento de la misión de la organización.
Las organizaciones deben establecer metas y objetivos que: sean rentables (utilidad
neta), sean eficientes (costos bajos, entre otros), den crecimiento organizacional (aumento
de activos totales, ventas, entre otros), den utilidad de recursos, otorguen reputación a la
corporación, ofrezcan contribuciones a los empleados (seguridad, sueldos, salarios y
diversidad de empleo), aporten contribución a la sociedad, den liderazgo en el mercado y
liderazgo tecnológico, otorguen supervivencia en tiempos de crisis y cubran las necesidades
personales de la administración de alto nivel.
c. Estrategias: Plan para el desarrollo y cumplimiento de las metas y objetivos (el
como realizarlo), y se distinguen tres tipos de estrategias: las corporativas, las del negocio y
las funcionales.
d. Políticas: directrices que enmarcan la toma de decisiones y lleven a cabo las
acciones que apoyen el cumplimiento de las metas, objetivos y estrategias propuestas por
la corporación.
3. Implementación de la estrategia: proceso mediante el cual las estrategias y políticas se
ejecutan a través de programas, presupuestos y procedimientos; esto afecta o impacta a
cada nivel de la organización y establece las directrices a seguir para cumplir las metas y
objetivos empresariales.
4. Evaluación y control: este elemento es indispensable durante el desarrollo de una gestion
administrativa de una corporación, ya que es donde se realiza la supervisión y control del
sistema, por medio de actividades organizacionales y el resultado del desempeño
corporativo, donde el rendimiento real es comparado con gestiones anteriores. Aquí
identificamos oportunidades de mejora, para poder establecer las nuevas metas y objetivos
del siguiente año; da un aporte significativo al sistema de administración estratégica.
En resumen, estos 4 elementos se basan en:
Figura 2. Modelo de administración estratégica.
 CONCLUSIÓN.

La administración estratégica es una herramienta de importancia para las

organizaciones, aporta información necesaria para el buen desarrollo de las corporaciones,
mediante procesos sistemáticos de evaluación y planificación, donde se revisan los factores
externos e internos para establecer metas, objetivos y estrategias de gestión para el buen
funcionamiento de las mismas.
Una buena administración, lograra posesionar a la corporación en un mercado
competitivo y altamente cambiante; aquí es donde las estrategias propuestas entran en
juego y se adaptan a cada situación presentada, mejorando el desempeño organizacional.
Los elementos de la administración estratégica deben ser desarrollados uno a uno,
con el objeto de identificar las oportunidades y amenazas como también las fortalezas y
debilidades, así sincerar los planes de trabajo con lo cual las empresas se guiaran para el
buen desarrollo de su gestión desde la corporación, el negocio y las unidades funcionales.
Los resultados obtenidos en empresas que ponen en práctica este tipo de
administración son relevantes sobre aquellas que no realizan este tipo de evaluación
sistemática.
 BIBLIOGRAFIA

Hill, C y Jones, G . administración estratégica. Octava Edición Mc Graw Hill. Ciudad de

México: Universidad Iberoamericana.