Antecedentes y resultados del pensamiento estratégico Conciencia de la orientacién, valores y priridades para diseniar estrategias viables, completo conocimiento para unirse en una Identidad comdn, “(@)p P of si iti Perspectiva integrada de las organizaciones, son un conglomerado de partes que ccompiten por los recursos, sistema holistico que integra cada parte en un todo. pens Cultura organizacionat La cetitud de a alte direccién ge relleia tenlas acciones de los empleados, la ‘motivacién y compensacisn son claves, Estructura organizacional Lo centralizacién inhibe ta oientactén al ‘mercodo, son proferibles las estructuras ‘orgénicas. Potenciar comunicacion € interaccién. Recursos / Competencia Fortalecer a competencia en marksting como ventaja competitive, capacidad de conocer para gestionar la rvalidad CCapacidad, recursos ydesorrollo tecnoldaio. Proceso creativo, disruptive, centrado en el futuro y de naturaleza experimental, que busca formas alternativas de competiry dar valor al cliente. vlad, vl ” Estratégia: implica competiry burlara los competidores, ser diferente @ innovador para ganar ta carrera. \ S . tien ~~ = Busca nuevos enfoques ¢ imagina mejores maneras de hacer las cosas, se trata de buscar soluciones con ideas nuevas 0 combinadas. Variables externas pensamiento estratégico ensamiento orientado al mercado 7 ~ brotende ograr una ventaja compatitiva sostenibloa través de una posicién diterenciadora en ta mente del consumidor. ogrando fidelidad y mayores beneticos, was a) Ss Turbulencia del mercado "Necesidad de pensamiento estratégico, sugiere impactos positivas en el marketing y brinda mayor probabilidad de sobreviv. Turbulencia tecnolégica Se refuerzon las rlaciones, mercado-innovacién, las empresas con alte grade de tecnologia tienen ‘mejores resultados en innavacién Maria Angélica Silva Maestria en Administracién,