FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

“Planeación Estratégica en las Empresas”

AUTORES:
Cárdenas Rodríguez, Henry Alejandro (orcid.org/0009-0009-0029-4655)
Duarez Cruz, Darwin (orcid.org/0009-0005-9436-4327)
Fernandez Sinti, Paul Riquelmer (orcid.org/0009-0007-9760-8424)
Lorenzo Lopez, Luis Fernando (orcid.org/0009-0009-0635-9112)
Valencia Chamoli, Helen Emilce (orcid.org/0009-0009-0730-932X)

ASESORA:
MBA. Mendoza Lozano, Sharon (orcid.org/0000-0002-1810-9771)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Desarrollo Sostenible, Emprendimiento y Responsabilidad Social

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:

Desarrollo Económico, Empleo y Emprendimiento

MOYOBAMBA — PERÚ
(2023)

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 ÍNDICE

ÍNDICE.................................................................................................................................... 2
I. INTRODUCCIÓN..............................................................................................................3
II. ARGUMENTACIÓN..........................................................................................................6
III. CONCLUSIONES....................................................................................................... 10
REFERENCIAS.....................................................................................................................11
ANEXOS............................................................................................................................... 12

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 I. INTRODUCCIÓN

Antes de comenzar cualquier movimiento administrativo, es preciso decidir los

frutos que se pretenden obtener y las condiciones para que la organización
funcione activamente.
¿Como encaminar a una empresa hacia el éxito visualizando objetivos a largos
y corto plazo?

Esto solo se puede alcanzar a través de la planeación, ignorarla implica graves

peligros, derroche de esfuerzos y recursos, además de una gestión
improvisada.

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se

manifiesta la visión y la misión de la empresa, se examina la situación interna y
externa de ésta, se decretan los objetivos generales, y se expresan las
estrategias y planes estratégicos inevitables para llegar dichos objetivos.

La planeación estratégica se lleva a cabo a nivel de la organización, es decir,

estima un enfoque general de la empresa, por lo que se basa en objetivos y
estrategias globales, así como en planes estratégicos, que alteran una gran
diversidad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

La planeación estratégica requiere cuatro fases bien concretas: formulación de

misión, objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la
empresa; análisis del entorno; formulación de estrategias.

Tras vivir una pandemia que dejo muchas consecuencias dentro del ámbito
empresarial, por ejemplo, la perdida de negocios, problemas económicos, la
perdida de ventas, etc. Hoy en día, es de suma importancia conocer y disponer
de diferentes herramientas que son necesarias para cualquier situación
perjudicial o de crisis dentro del negocio u empresa y que este pueda seguir en
pie tras sus diferentes objetivos, donde se pueda establecer e identificar los

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recursos necesarios para su cumplimiento de manera pensada y estratégica,
es decir, establecer un plan estratégico que permita…
En tal sentido, este ensayo tiene como objetivo demostrar la importancia de
una planeación estratégica y su aporte al desarrollo de una empresa ya que
permite no solo evitar diferentes consecuencias que afectan su desempeño y
éxito a largo plazo, sino que también ayuda a enforcarse en las prioridades y
fortalezas de cualquier entidad u organización permitiendo desarrollarse con
eficacia y eficiencia los objetivos que se plantea, todo esto mediante el análisis
y la lectura de diferentes fuentes de información.

Y en objetivos específicos que tenemos es conocer los pasos previos a una

planeación estratégica como conocer la visión y misión de una empresa, las
herramientas claves, el control estratégico, las decisiones dentro de una
organización y conocer la diferencia entre táctica y estrategia.

Para ello dentro de este documento tocaremos diferentes aspectos importantes

que son fundamentales dentro de las organizaciones, por ejemplo, la visión y
misión de una empresa que permite entender el propósito, y razón de ser, es
punto importante del cual se parte para empezar a crear una planeación
estratégica que ayude a lograr todo lo planteado de estos elementos
fundamentales llamados Visión y misión.

Otro aspecto importante son las estrategias y objetivos las cuales básicamente
acceden a las metas específicas que se desea alcanzar, pero más allá de
conocer cada uno de estos aspectos…

¿Por qué es importante contar con una planeación estratégica?

Esta es fundamental en el ámbito organizacional, principalmente, permite poder
establecer objetivos ya sean a corto o largo plazo, además las organizaciones
conocen su ambiente externo e interno para identificar oportunidades que
aprovechar como también desafíos que superar, así mismo ayuda a mejorar la

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toma de decisiones de manera más clara e informada, entre muchos beneficios
más.

Como estudiantes de la universidad Cesar Vallejo buscamos ayudar junto a

nuestra institución realizarnos como profesionales altamente competitivos y
calificados en el mundo competitivo empresarial, por lo tanto, hemos
seleccionado “La planeación estratégica en las empresas” como tema de suma
importancia para lograr con éxito nuestros objetivos profesionales con
proyección estratégica.

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 II. ARGUMENTACIÓN

En este mundo unificado, en persistente cambio y extremadamente

complicado, las organizaciones requieren prevenir y responder con rapidez
para seguir siendo aceptado. Acerca de este aspecto, las organizaciones
requieren ser sucesivo y se da a través del progreso continuo de sus procesos
de manera activa y dinámica, siempre a ser cada vez superiores.

Si bien existen mecanismos para lograr lo anterior. tales como la prospectiva y

la planeación por escenarios, aún sigue conservando vigencia la planeación
estratégica.

La planeación estratégica esta añadido a procesos sistemáticos de desarrollo e

implementación de planes y acciones para alcanzar propósitos u objetivos
planteados en el corto, mediano y largo plazo. La planeación estratégica a
menudo se aplica en varios entornos y uno de estos es el que tiene relación
con los negocios, que mediante un proceso reflexivo se establece la
direccionalidad de las organizaciones

Así las cosas, cuando cada fase o paso de un proceso de planeación

estratégica, se lleva a cabo de forma adecuada y participativa los éxitos en
términos de resultados no se hacen esperar.

Ahora bien, la problemática surge cuando las empresas carecen del

conocimiento relacionados a métodos, técnicas y/o herramientas de
planeación, siendo incapaces de identificar los focos problemáticos en su
entorno, realizar los análisis correspondientes para determinar las fortalezas y
debilidades de la empresa, así como, las oportunidades con las que cuenta la
compañía sin dejar de lado las amenazas; y que con la información obtenida de
las auditorías internas y eternas se pueden elaborar matrices para formular
posibles estrategias y planes de acción para alcanzar sus objetivos.

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Para establecer un plan estratégico dirigido a unos excelentes resultados es
necesario conocer los diferentes procedimientos que formar parte de dicho plan

El estado actual de la empresa, es fundamental para conocer la posición en la

que la empresa se encuentra, por lo general este determina el momento para
empezar a aplicar el plan estratégico, es entonces donde los responsables y
encargados de dichas tareas para llevar a cabo el plan, a través de diferentes
análisis determinan el estado de la empresa en tiempo actual.

La visión es el sueño que tiene una entidad o empresa a corto o largo plazo y
que el propósito es ser el motor y guía de la organización para alcanzar el
estado deseado y que nos hace cuestionar el que deseas para tu negocio o
como imaginas tu negocio a futuro y que actividades llevarías para lograr todo
lo que nos trazamos en el futuro.

La misión es la razón de la empresa lo cual nos pregunta quienes somos, que

hacemos, donde lo hacemos, porque lo hacemos y para quienes lo hacemos.
También es lo que distingue a una entidad ante las demás empresas y ante la
sociedad.
La misión debe ser corto, claro y conciso, para evitar ambigüedades e
imprecisiones. Asimismo, esta genera compromisos y valores.

Decisiones es de total importancia que se tomen decisiones en cuanto a todas

las áreas de la empresa es decir, partes orientadas al área de tecnología,
organizativa, marketing, financiera, entre otras, de manera que esta se orienta
a mejores resultados, pero además es necesario prever con anticipación los
resultados que muchas de sus decisiones pueden generar antes de ser
ejecutadas, aunque muchas veces podría resultar difícil ya que estas
decisiones forman parte del proceso de administración estratégica que refieren
a un futuro incierto.

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 Control estratégico este es básicamente los controles que supervisan y
dirigen todo el proceso del plan que está en marcha, el cual debe asegurar que
este indique buenos resultados dentro del tiempo que se haya establecido, en
caso de que por diferentes razones este plan se vea afectado, es donde el
control interno debe encargarse a través de diversas estrategias minimizar el
problema
Este control constante dentro de él plan estratégico permitirá que se logren
todos los objetivos y metas formuladas y que cada una de ellas se cumplan con
éxito y apuntando hacia mejores resultados.

Además, otras de las herramientas claves que se debe conocer durante este
proceso son:

Táctica vs estrategia

Ninguna podría complementarse sin la otra, por un lado la estrategia es la idea

para alcanzar diferentes objetivos planteados mientras que la táctica son los
hecho que se lleva en práctica para los objetivos planteados dentro de la
planeación estratégica en cualquier organización, es por ello que las tácticas
siempre van a depender de una estrategia, es ahí el error dentro de muchas
empresas ya que muchas veces se confunde el termino de táctica por
estrategia, generando mucha confusión dentro de un proyecto que puede darse
por concluido de manera errónea, haciendo que el equipo de trabajo
desconozca lo que puede hacer o como orientar de manera correcta sus
planes de trabajo.

De esta manera nos podemos dar cuenta que conocer la diferencia entre estos
dos es mucho más importante de lo que podría parecer, ya que de estos
depende mucho de que un proyecto funcione con eficacia y eficiencia y otro
que depende de factores como la suerte.

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Objetivo general

 Determinar la importancia de la implementación de la planificación

estratégica en las organizaciones.

Objetivos específicos

 Recopilar la información disponible sobre la planeación estratégica.

 Identificar los atributos de la planeación estratégica en el marco de las

organizaciones modernas.

 Identificar los métodos y técnicas asociados a la planeación

estratégica.

 Revisar experiencias y lecciones aprendidas en la implementación de la

planeación estratégica.

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 III. CONCLUSIONES

En conclusión, podemos recalcar que la planificación estratégica es un proceso

fundamental para el éxito de cualquier organización. A través de este proceso,
las organizaciones pueden definir su visión, misión, objetivos y por
consiguiente formar y armar estrategias, lo que les permite tomar decisiones
informadas y tomar las medidas necesarias para alcanzar sus metas. En este
ensayo también aprendimos cuáles son las diferencias entre tácticas y
estrategias , observamos como ninguna puede estar separada de la otra ya
que los dos se complementan obligatoriamente para cumplir con éxito lo
planeado , saber plantear un buen plan estratégico debe ser también
fundamental para un líder y/o administrador ya que al estar encargado de una
organización o empresa debe estar muy pendiente de que estrategia tomar
ante las diferentes situaciones en la sociedad ya que a pesar de la actualidad
moderna y avanzada tecnológicamente aún suceden casos inesperados como
lo fue el COVID 19 donde muchas empresas cambiaron su forma de seguir
vigentes y para ello tuvo que planearse estrategias para poder sobrevivir en el
mercado , finalmente si un plan no llega a ser y desarrollarse como lo
habíamos pensado también aprendimos que podemos cambiar el plan
estratégico ya que como todo en la vida los planes no siempre suceden como
lo habíamos pensado.

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 REFERENCIAS

Valenzuela Argoti, C. E. (2016). Importancia de la planeación estratégica en las

empresas.
https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/15416

González Millán, J. J., & Rodríguez Díaz, M. T. (2019). Manual práctico de

planeación estratégica. Ediciones Díaz de Santos.
https://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=kGzWDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR9&dq=planeaci
%C3%B3n+estrat
%C3%A9gica+de+una+empresa&ots=aCdXjnbJqa&sig=Kx8Tql9zWcwcqve-
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ANEXOS

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